نرم افزار های مورد نیاز

تبلیغات متنی




دانلود بازی اندروید و آیفون Golf Battle – زومجی

داغ‌ترین مطالب هفته
شاخه‌های برتر
خانواده زومجی

عضویت در خبرنامه


کارلوس گوسن به‌دلیل تخلف و سو‌ءاستفاده مالی از ریاست هیئت‌مدیره‌ی نیسان عزل شد. البته، رنو هنوز تصمیمی درباره‌ی آینده‌ی کار با گوسن نگرفته است. 

نیسان تأیید کرد کارلوس گوسن را هیئت‌مدیره‌ی این شرکت از سِمَت ریاست هیئت‌مدیره عزل کرده است. علاوه‌بر گوسن، گِرگ کلی نیز از سِمَت مدیران حقوقی نیسان عزل شده است. این دو مدیر فعلاً در میان اعضای هیئت‌مدیر‌ه‌ی نیسان باقی می‌مانند و فقط با رأی سهامداران در نشست آینده از عضویت در هیئت‌مدیره برکنار می‌شوند. 

گرگ کلی / Greg Kelly

طبق گفته‌ی اتوموتیو نیوز، در سیستم مدیریت ژاپن فقط مدیران حقوقی می‌توانند قانونی ازطرف شرکت در هنگام امضای قرارداد و معاملات صحبت کنند. با تصمیم جدید هیئت‌مدیره، هیروتو سایکاوا تنها شخصی خواهد بود که در میان مدیران حقوقی نیسان باقی می‌ماند. سایکاوا هم‌اکنون سِمَت مدیرعاملی نیسان را برعهده دارد.

Carlos Ghosn / کارلوس گوسن نیسان رنو میتسوبیشی

نکته‌ی جالب این است که اعضای هیئت‌مدیره‌ی نیسان به اتفاق آرا به برکناری کارلوس گوسن رأی دادند. پیش‌ازاین، گمانه‌زنی‌هایی درباره‌ی اختلاف‌نظر میان مدیران منصوب‌شده‌ی سایکاوا و مدیران منصوب‌شده‌ی رنو در جلسه‌ی هیئت‌مدیره منتشر شده بود که احتمال می‌دادند برخی از اعضای هیئت‌مدیره دربرابر عزل گوسن مقاومت کنند. هیئت‌مدیره‌ی نیسان هم‌اکنون نُه عضو دارد: سه کارمند قدیمی نیسان (توشی‌یوکی شیگا و هیروتو سایکاوا و هیده‌یوکی ساکاموتو)،‌ دو عضو منصوب‌شده‌ی رنو (ژان باپتیست دوزان و برنارد ری) و دو مدیر مستقل (ماساکازو تویودا و کیکو ایهارا).

هیئت‌مدیره‌ی نیسان همچنین موافقت کرده کمیته‌ی ویژه‌ای برای مشورت‌گرفتن از شرکت شخصی ثالث درباره‌ی بهبود سیستم مدیریت و کنترل بهتر پاداش مدیران و رئیس هیئت‌مدیره تشکیل دهد. افزون‌براین، این هیئت تصویب کرد کمیته‌ای ویژه به‌منظور پیشنهاد رئیس جدید برای هیئت‌مدیره تشکیل شود. گفتنی است هر دو کمیته را کیکو ایهارا و ماساکازو تویودا و ژان‌باپتیست دوزان رهبری خواهند کرد. 

هیروتو سایکاوا نیسان

سایکاوا اوایل هفته کارلوس گوسن و گِرگ کلی را به هدایت طرحی برای کم‌انگاشتن شدید دستمزد گوسن و تخلف مالی و سوءاستفاده از حساب‌های مالی نیسان متهم کرد. گزارش‌هایی منتشر شده که گفته می‌شود کارلوس گوسن از منابع مالی نیسان برای خرید مخفیانه خانه‌های مجلل و پرداخت مبالغی به خواهرش سوءاستفاده می‌کند. گوسن ازطریق شرکتی فرعی در هلند، مبلغی حدود هجده‌میلیون دلار برای خرید خانه‌ی شخصی و بازسازی آن در بیروت و ریودوژانیرو استفاده کرده است.

همچنین، گوسن از منابع مالی نیسان برای چند مورد پرداختی به خواهرش به‌عنوان حق مشاوره استفاده کرد. برای مثال، مبلغی حدود شصت‌هزار دلار برای مشاوره در زمینه‌ی‌ خانه‌ای در ریودوژانیرو به خواهرش پرداخت. البته، کمیته‌ی بررسی نیسان هنوز شواهدی از ارتکاب این کار گوسن به‌دست نیاورده است.

Carlos Ghosn / کارلوس گوسن نیسان رنو میتسوبیشی

علاوه‌براین، گفته می‌شود گوسن قصد داشت شرکت‌های خودروسازی رنو و نیسان را باهم ادغام کند؛ حرکتی که کاملا با مخالفت مسئولان شرکت ژاپنی روبه‌رو شده است. کارلوس گوسن و گِرگ کلی هم‌اکنون در بازداشت به‌سر می‌برند و مقام‌های دولتی ژاپن درحال‌بررسی اتهاماتشان هستند. 

هیروتو سایکاوا به اقدامات گوسن انتقاداتی داشت که چند روز پیش به آن‌ها اشاره کرد. به‌نظر سایکاوا، تمرکز قدرت و سلطه‌ی کارلوس گوسن در اتحاد رنو-نیسان-میتسوبیشی یکی از عوامل اصلی بی‌نظمی در این شرکت‌ها است که کشف شد. ساختار اتحاد سه شرکت به‌گونه‌ای مدیریت شد که یک نفر بتواند به‌طور همزمان در همه‌ی آن‌ها به پُست رئیس هیئت‌مدیره برسد و بتواند بزرگ‌ترین شرکت‌های خودروسازی جهان را مدیریت کند. 

Carlos Ghosn / کارلوس گوسن نیسان رنو میتسوبیشی

مقاله‌های مرتبط:

سایکاوا از ساختار حاکمیتِ شرکتی ضعیف نیسان انتقاد کرد که قدرت بسیار زیادی در دستان گوسن قرار داده؛ تاجایی‌که تخلف مالی ادعایی او به‌راحتی شناسایی‌شدنی نبود. سایکاوا در ادامه گفت که نیسان در آینده با شرکای اتحاد خود کار خواهد کرد؛ ولی این شرکت ساختار مدیریتی پایدارتری را معرفی خواهد کرد.

نقد سایکاوا درباره‌ی تمرکز قدرت در اتحاد رنو-نیسان-میتسوبیشی بسیار مهم است و به برخی از تنش‌هایی موجود در داخل اتحاد اشاره می‌کند. در این اتحاد که از شرکت‌های جداگانه (البته داشتن سهام متقابل در یکدیگر) تشکیل می‌شود، کارلوس گوسن نقش مهمی ایفا می‌کرد و سِمَت رئیس هیئت‌مدیره‌ی تمام این شرکت‌ها، ازجمله رئیس اتحاد را نیز برعهده داشت. این نوع از مشارکت برخلاف گروه فولکس‌واگن است که همه‌ی شرکت‌های زیرمجموعه‌ی آن را تیم‌های مدیریت جداگانه اداره می‌کند. 

Carlos Ghosn / کارلوس گوسن نیسان رنو میتسوبیشی

باتوجه‌به آنچه گفته شد، کارلوس گوسن به‌طور رسمی هنوز رئیس هیئت‌مدیره‌ی رنو باقی می‌ماند؛ اگرچه این هیئت نیز به‌زودی برای بحث درباره‌ی آینده‌ی خود و تعیین‌تکلیف گوسن تشکیل جلسه می‌دهد. خروج گوسن از نیسان و دستگیری او یکی از اتفاق‌هایی است که تأثیرش را در سال‌های آینده در صنعت خودرو نشان خواهد داد. 


مرسدس بنز و AMG در سه نسل مختلف سدان‌های اسپرت C32 AMG ،C43 AMG ،190E 3.2 و پیشرانه‌های ۶ سیلندر، نهایت مهندسی آلمانی را نشان داده‌اند.

۶ سیلندر و AMG دو مفهوم دور از هم به نظر می‌رسند زیرا هسته‌ی مرکزی این برند را پیشرانه‌های باشکوه V8 تشکیل می‌دهند. پیشرانه‌هایی که ستون فقرات یا قلب AMG هستند؛ اما در طول سال‌ها به‌دلیل وضع قوانین محدودیت آلایندگی، پیشرانه‌های ۶ سیلندر به زیر کاپوت ساخته‌های AMG راه پیدا کردند. درنتیجه امروز پیشرانه‌های ۶ سیلندر نیروبخش ده‌ها مدل از محصولات این شرکت هستند. این داستان موفقیت‌آمیز اما با سری کوچکی که بر اساس مرسدس بنز 190E کد W201 آغاز شد.

Mercedes AMG 6 Sylinder

پایه و اساس بنز ۶ سیلندر AMG مدل 190 E بود که توسط مهندسین AMG مورد اصلاح قرار گرفت تا پیشرانه‌ی V6 متعلق به مدل 300 E در سینه‌ی آن جای گیرد. البته در این پیوند قلب، در پیشرانه‌ی مذکور هم اصلاحاتی صورت گرفته بود. میل‌لنگ استاندارد پیشرانه با نمونه‌ی متعلق به مدل 300 E دیزلی جایگزین شد، اندازه‌ی سیلندرها بزرگ‌تر شد، پیستون‌ها و شاتون‌ها تغییر کردند، ضریب تراکم افزایش یافت و میل بادامک هم با یک نمونه‌ی جدید جایگزین شد. درنتیجه‌ی این تغییرات، پیشرانه‌ی 3.2 لیتری، ۲۳۴ اسب بخار قدرت و ۳۰۵ نیوتن‌متر گشتاور تولید می‌کرد که بسیار بیشتر از قدرت مدل 190 E 2.5 Evo II بود.

Mercedes AMG 6 Sylinder

این سدان اسپرت که 190 E 3.2 AMG نام گرفته بود، در ظاهر با جلوپنجره‌ی تاریک، اسپویلر عقب، رینگ‌های آلیاژی ۱۶ اینچی و رنگ مشکی بدنه از دیگر مدل‌ها متمایز شده بود اما این تغییرات جزئی چندان شخصیت وحشی خودرو را نشان نمی‌دادند. از طرفی، باوجود اصلاحاتی که AMG در خودرو انجام داده، 190 E 3.2 AMG کیفیت سواری چندان جالبی ندارد زیرا فرمان دقیق عمل نمی‌کند، شاسی سفت و درعین‌حال ناپایدار است و حتی جعبه‌دنده‌ی چهار سرعته‌ی اتوماتیک آن‌هم نسبتاً کُند است. همچنین در آغاز حرکت، لرزش در جعبه‌دنده به‌راحتی احساس می‌شود و معکوس دادن‌ها بسیار طول می‌کشد. البته خودرو در پیچ‌ها نشان می‌دهد که یک سدان اسپرت است زیرا چسبندگی تایرها و سیستم انتقال قدرت دیفرانسیل عقب، پویایی بالایی را پدید آورده است اما بازهم فرمان‌ پذیری خودرو خنثی احساس می‌شود.

پس از ساخت حدود 200 دستگاه، مرسدس به تولید قدرتمندترین و منحصربه‌فردترین نسخه‌ی 190 خاتمه داد. پس‌ازاین، سری جدیدی از C کلاس متولد شد که از پیشرانه‌های ۶ سیلندر AMG بهتر استفاده کرده بود. سری W202 در ابتدا به یک پیشرانه‌ی ۳.۶ لیتری با ۲۸۰ اسب بخار قدرت مجهز شد اما بعداً این موتور با یک نمونه‌ی V8 جایگزین شد. سپس در نسخه‌ی AMG از نسل بعدی C کلاس با کد W203، دوباره پیشرانه‌ی ۶ سیلندر بازگشت آن‌هم با یک ویژگی جدید بنام کمپرسور. مرسدس C32 AMG نه‌تنها وعده‌ی ظرافت و دقت بیشتری را نسبت به پیشرانه‌های تنفس طبیعی قبلی داده بود بلکه صدای آن‌هم کمی به خودروی مسابقه‌ای باشکوه سیلور آرو (Silver Arrow) مرسدس شباهت داشت.

Mercedes AMG 6 Sylinder

مقاله‌ی مرتبط:

این مدل با برخورداری از ۳۵۴ اسب بخار قدرت و ۴۵۰ نیوتن‌متر گشتاور در زیر کاپوت خود، گاهی اوقات چیزی بیشتر از یک استیشن قرمز با رینگ‌های دو پره‌ای احساس می‌شود. شاید بزرگ‌ترین جاذبه‌ی این خودرو ظاهر ساده‌ی آن باشد زیرا هنگام رانندگی سخت و خشن، این استیشن با قدرت بالا و صدای جذاب، بسیار تواناتر از چیزی که به نظر می‌رسد عمل می‌کند. حتی با اینکه جعبه‌دنده‌ی C32 AMG کاملاً اسپرت نیست اما در مقایسه با جعبه‌دنده‌ی اتوماتیک 190، قدرت را بهتر مدیریت می‌کند. ولی از سوی دیگر، فرمان مبهم عمل می‌کند و تعلیق هم هموار تلاش می‌کند تعادل را حفظ کند زیرا به علت نبود قفل دیفرانسیل، هنگام شتاب گیری‌های سخت، گشتاور بالای پیشرانه به‌درستی از طریق چرخ‌های عقب به مسیر منتقل نمی‌شود.

Mercedes AMG 6 Sylinder

C43 در پیچ‌ها واقعاً عالی عمل می‌کند که علت عمده‌ی آن وجود سامانه‌ی چهارچرخ محرک 4Matic عقب محور است. C43 با ترکیبی عالی از کشش و قدرت به همراه جعبه‌دنده‌ی اتوماتیک سریع هفت سرعته (۹ سرعته بعد از فیس‌لیفت) و بازخورد عالی، راننده را تحت تأثیر قرار می‌دهد. حتی در مقایسه با مدل دیفرانسیل عقب C63 با پیشرانه‌ی بزرگ V8، این C43 گاهی اوقات بسیار منسجم‌تر احساس می‌شود؛ بنابراین هرچند پیشرانه‌های ۶ سیلندر هسته، قلب و ستون فقرات AMG نخواهند شد اما شش سیلندرها به یک اصل در سبد محصولات تیونر مرسدس بنز تبدیل شده‌اند.


در سرتاسر دنیا مکان‌هایی هستند که از نظر شرایط دسترسی، انتقال تجهیزات و یا حتی وضعیت آب‌وهوایی در شرایط سختی قرار دارند. همه‌ی این عوامل دست به دست هم می‌دهند تا این نقاط تبدیل به مکان‌هایی دورافتاده شوند.

برای اضافه کردن نام این ۲۵ مورد از دورافتاده‌ترین مکان‌های دنیا به لیست سفر خود آماده‌اید؟ چون اگر برای بازدید از این الماس‌های پنهان گوشه‌وکنار دنیا اقدام نکنید پشیمان خواهید شد.

مقاله‌های مرتبط:

این فهرست شما را به توری خواهد برد که از جزایر دورافتاده‌ی قطبی گرفته تا دره‌های منزوی را شامل می‌شود. در پایان این فهرست به احتمال زیاد بیش از قبل قدر افرادی که در زندگیتان دارید را خواهید دانست (یا شاید هم وسایل خود را برای سفر جمع خواهید کرد). به هر صورت امیدواریم از آشنایی با این ۲۵ مکان‌ دورافتاده که برای شما گردآوری کرده‌ایم لذت ببرید.

جزیره‌ی مک‌کواری، استرالیا

جزیره‌ مک‌ کواری

این مکان به صورت اتفاقی و هنگامی که یک کشتی حامل مسافران قطب جنوب برای یک توقف موقت بعد از چند روز سفر دریایی در اینجا ایستاد، تبدیل به یک مقصد توریستی شد. این جزیره که در میانه‌ی راه «تاسمانی» و قطب جنوب واقع شده عمدتاً خانه‌ی دانشمندان و خدمه‌ی پشتیبانی آن‌ها است.

سوالبارد، نروژ

سوالبارد

این جزیره‌ی ۶۲,۰۰۰ کیلومتر مربعی که بخشی از قلمرو «نروژ» محسوب می‌شود در بالای مدار شمالگان (مدار قطب شمال) قرار دارد و ساکنان آن می‌توانند ‌شاهد چندین ماه پیوسته روشنایی روز یا چندین ماه مداوم تاریکی شب باشند.

حدود ۲۰۰۰ نفر از ۲۷۰۰ ساکن سوالبارد در شهر لانگیربین زندگی می‌کنند و سایر جمعیت این مکان را معدنچیان و دانشمندان تشکیل می‌دهند. با وجود این‌که شرایط آب‌وهوایی جزیره زیاد مهمان‌نواز نیست، این‌جا محل قرارگیری «خزانه‌ی جهانی بذر» است. انباری زیرمینی که بذرهای گیاهان سراسر دنیا برای جبران وقوع احتمالی یک فاجعه‌ی جهانی در آن نگه‌داری می‌شوند.

بارو، آلاسکا

بارو

خورشید در این مکان که به‌خاطر شب‌های قطبیش مشهور است، در ماه نوامبر غروب می‌کند و حدوداً تا دو ماه بعد طلوع نمی‌کند. این جا جزو شمالی‌ترین شهرهای «آمریکا » و یکی از شمالی‌ترین شهر‌های کل دنیا است که جعمیت ۴۰۰۰ نفری آن دائماً در حال کاهش است.

موتو، چین

موتو

اینجا که دورافتاده‌ترین شهرستان کل «چین» است، تنها نقطه‌ در سراسر این کشور است که دسترسی به آن از طریق هیچ جاده‌ای میسر نیست. البته همیشه این‌طور نبوده است. در سال ۱۹۹۳ تصمیم گرفته شد که بزرگراهی در این مکان تأسیس شود. این بزرگراه برای دو روز وجود داشت و تنها چهار وسیله‌ی نقلیه از آن عبور کردند (که یکی از آن‌ها گیر کرد و مجبور به رها کردن آن شدند) و جنگل‌های انبوه این ناحیه، بدون درنگ آن را دربرگرفتند.

امروزه تنها راه دسترسی به این شهرستان یک شبکه‌ی کابلی ۲۰۰ متری است که در ارتفاع ۱۰۰ متری زمین قرار گرفته و تدارکاتی مانند غذا و دارو به صورت دستی از طریق آن جابجا می‌شوند.

آلرت، نوناووت، کانادا

آلرت نوناووت کانادا

«آلرت» (Alert) که در شمال «کانادا» واقع شده روستایی کوچک است که بر روی اقیانوس منجمد شمالی و ۸۰۰ کیلومتر پایین‌تر از قطب شمال قرار دارد. اینجا به عنوان شمالی‌ترین نقطه‌ی جهان که جمعیتی حدود ۲۰۰ نفر به طور دائمی ساکن آن هستند محسوب می‌شود.

دمای هوا در «آلرت» می‌تواند تا ۴۰ درجه زیر صفر برسد و نزدیک‌ترین سکونتگاه به آن یک روستای کوچک ماهی‌گیری در ۵۵۰ کیلومتری آن است. این مکان تنها از طریق هوا یا به‌وسیله‌ی سورتمه‌ی سگ قابل دسترسی است.

لا رينكونادا، پرو

لا رينكونادا

زمانی که حرف از دسترسی سخت به مکانی می‌شود، نقاط کمی در دنیا هستند که در سطح «لا رينكونادا» باشند. این‌جا که در ارتفاع تقریبی ۵۱۰۰ متری قرار دارد مرتفع‌‌ترین شهر جهان محسوب می‌شود. تنها راه رسیدن به مکان کامیون‌ها و ماشین‌های سنگین هستند و بهتر است که این وسایل نقلیه، چهار چرخ سالم داشته باشند. با وجود این‌که این شهر بر روی یک یخچال طبیعی منجمد و دائمی قرار گرفته، ۳۸,۰۰۰ نفر سکنه دارد که بیش‌تر آن‌ها مشغول به استخراج و تجارت طلا هستند.

شبه‌جزیره‌ی کیپ یورک، استرالیا

شبه‌ جزیره کیپ یورک

این منطقه که محدوده‌ی وسیعی از حیات‌وحش بکر و دست‌نخورده‌ی شمال «استرالیا» را دربر می‌گیرد، جمعیتی حدود ۷۶۰۰ نفر دارد که بخش اعظم آن را قبایل بومی تشکیل می‌‌دهند.

این‌جا به عنوان یکی از بزرگ‌ترین نواحی جهان که هنوز توسعه نیافته محسوب می‌شود و از نظر راه‌های دسترسی به آن نیز بسیار بدنام است. جاده‌ی طرح توسعه‌ی این شبه‌جزیره که هنوز آسفالت نشده تنها راه زمینی رسیدن به این محل است. اگرچه به‌خاطر سیلاب‌ها و شرایط بد آب‌وهوایی، هلی‌کوپتر بهترین گزینه‌ی شما خواهد بود.

جزیره‌ی ایستر

موآی ایستر

این جزیره در اقیانوس آرام واقع شده و حدود ۳۲۰۰ کیلومتر از سواحل «شیلی» فاصله دارد. این مکان نسبتاً کوچک مساحتی در حدود ۱۸۰ کیلومتر مربع را پوشش می‌دهد و جمعیت آن به سختی به ۴۰۰۰ نفر می‌رسد.

زمانی که حرف از جزیره‌ی ایستر به میان می‌آید، همگی به یاد لشکری از چهره‌های سنگی می‌افتند که در امتداد خطوط ساحلی این جزیره کشیده شده اند. این سازه‌ها که با نام «مجسمه‌های سنگی موآی» شناخته می‌شوند حدود ۵۰۰ سال پیش به‌دست ساکنان اولیه‌ی این جزیره تراشیده شده‌اند و از آن‌جایی که جابه‌جایی این حجم از سنگ نیاز به چوب فراوانی داشته، بیش‌تر جنگل‌های جزیره‌ی ایستر از بین رفته‌اند.

ایتوکورتورمیت، گرینلند

ایتوکورتورمیت گرینلند

می‌توان گفت از بین تمامی شهر‌های «گرینلند» هیچ‌‌کدام به اندازه‌ی «ایتوکورتورمیت» دورافتاده نیستند. این محل جزو یک منطقه‌ی شهری بوده که تقریباً به‌اندازه‌ی «انگلستان» وسعت دارد اما جمعیت آن حدود ۵۰۰ نفر است.

با این‌که در حاشیه‌ی ساحل قرار دارد، آب‌های اطراف آن تقریبا همیشه منجمد هستند و تنها سه ماه برای مسافرت با کشتی وضعیت مساعدی دارند. البته یک فرودگاه در فاصله‌ی ۴۰ کیلومتری قرار دارد اما پرواز‌های کمی در آن صورت می‌گیرد و اغلب اوقات به عنوان یکی از شمالی‌ترین شهرک‌های جهان که در گستره‌ی توندراها قرار دارد، در انزوای مطلق به سر می‌برد.

جزایر کرگولن، اقیانوس هند جنوبی

جزایر کرگولن

جزایر کرگولن که به‌دلیل فاصله‌ی فراوانی که از هرگونه تمدنی دارد به جزایر متروک نیز مشهورند، مجمع الجزایر کوچکی در اقیانوس هند جنوبی هستند. هیچ باند پروازی بر روی این جزیره وجود ندارد و مسافران برای رسیدن به آن باید یک سفر شش روزه با قایق از «رئونیون» که جزیره‌ای کوچک اندکی دورتر از سواحل «ماداگاسکار» است داشته باشند.

امروز این جزیره در درجه‌ی اول به عنوان یک مرکز علمی شناخته می‌شود و یک ماهواره و یک سامانه‌ی دفاع موشکی فرانسوی نیز در آن نگهداری می‌شود. این جزیره حتی به عنوان پناهگاهی برای یک گونه‌ی خاص از گاوهای فرانسوی که در سرزمین اصلیشان در معرض خطر انقراض قرار گرفته بودند نیز ایفای نقش می‌کند.

جزیره‌ی پیت‌کرن، اقیانوس آرام جنوبی

جزیره‌ پیت‌کرن

نزدیک‌ترین همسایه‌ی این جزیره که شبیه لکه‌ای در میان اقیانوس به‌نظر می‌رسد، تاهیتی است که آن هم صدها کیلومتر از «پیت‌کرن» فاصله دارد. این مکان جمعیتی حدود ۵۰ نفر دارد که بیش‌تر آن‌ها از نوادگان خدمه‌ی کشتی HMS Bounty هستند که در سال ۱۷۸۹ و در یک شورش بر روی عرشه‌ی کشتی (به منظور به دست گرفتن کنترل آن) نقش داشتند.

هیچ باند پروازی در این جزیره وجود ندارد و برای رسیدن به آن لازم است که سوار یک کشتی در «نیوزیلند» شوید که سفر با آن ممکن است تا ۱۰ روز طول بکشد.

جزیره‌ی بووه

جزیره‌ بووه

نزدیک‌ترین سرزمین به این جزیره‌ی کوچک که در اقیانوس اطلس جنوبی واقع شده است، سرزمین‌های قطبی شهبانو ماود است که در ۱۶۰۰ کیلومتری جنوب آن قرار دارد. این مکان که سکونتگاه دائمی ندارد در سال ۲۰۰۴ به عنوان لوکیشن فیلمبرداری فیلم سینمایی «بیگانه علیه غارتگر» (Alien vs. Predator) مورد استفاده قرار گرفت. جالب است بدانید که این جزیره دامنه‌ی اینترنت مخصوص به خود یعنی bv. را دارد که تاکنون هیچ استفاده‌ای از آن نشده است.

مک‌موردو، قطب جنوب

مک‌ موردو

«مک‌موردو» به عنوان بزرگ‌ترین ایستگاه تحقیقاتی در قطب جنوب خانه‌ی حدود ۱۲۰۰ نفر از دانشمندان و کارکنان این مرکز در طول ماه‌های گرم‌تر تابستان است. این پایگاه که در جزیر‌ه‌ی راس واقع شده است در یکی از غیرقابل‌دسترس‌ترین نقاط دنیا قرار دارد. البته این مشکل اخیراً به لطف نه تنها یک، بلکه سه باند پرواز تا حدودی رفع شده است. امروزه دانشمندان این ناحیه از امکانات فراوانی مانند باشگاه‌، تلویزیون و حتی یک زمین گلف فریزبی با ۹ حفره نهایت استفاده را می‌برند.


در این مقاله درباره کارگاه آموزشی رایگان اخذ پذیرش و تحصیل در خارج از کشور اطلاعاتی ارائه شده و یک وب سایت مرجع برای بررسی دقیق اطلاعات و مشخصات دانشگاه‌ها معرفی شده است.

سلب‌ مسئولیت: تحریریه‌ی زومیت در تهیه‌ این محتوای تبلیغاتی نقش نداشته و مسئولیتی در قبال صحت آن ندارد.

 آموزش ۰ تا ۱۰۰ اپلای و مهاجرت تحصیلی

کارگاه آموزشی پذیرش و تحصیل در خارج از کشور برای افرادی که قصد مهاجرت تحصیلی دارند مفید است. شما می‌توانید با شرکت در این کارگاه آموزشی به صورت کاملاً رایگان اطلاعات کاملی درباره شرایط تحصیل در کشورهای مختلف، مدارک مورد نیاز جهت اخذ پذیرش، هزینه‌های زندگی در شهرها و کشورهای مختلف را کسب کنید. این همایش رایگان مطابق با نیازهای شما است و به تمام سؤالات مهاجرت تحصیلی شما پاسخ خواهد داد.

همایش رایگان پذیرش و تحصیل در خارج از کشور در تاریخ ۸ آبان سال ۱۳۹۷ برگزار خواهد شد. متخصصان مجموعه نکست ابرود در این همایش اطلاعات جامع و به‌روزی درباره شرایط اخذ پذیرش تحصیلی را در اختیار شما قرار خواهند داد. جهت شرکت در این همایش تخصصی می‌توانید به صورت رایگان در آن ثبت‌نام کنید. برای ثبت نام به وب سایت نکست ابرود مراجعه کنید.

محورهای کارگاه آموزشی رایگان اخذ پذیرش و تحصیل در خارج از کشور (کارگاه اعزام):

  • نحوه نگارش رزومه آکادمیک (CV)، انگیزه نامه (SOP) و  پروپوزال تحصیلی (Proposal).
  • معرفی شیوه انجام مکاتبه با دانشگاه‌ها، اخذ فاند تحصیلی و زندگی.
  • معرفی برخی از دانشگاه‌های برتر و مورد تائید وزارت علوم، بهداشت و شرایط پذیرش.
  • بررسی و معرفی شرایط اولیه داوطلبان برای اخذ پذیرش (نمره زبان آکادمیک، مدارک مورد نیاز و…)
  • شرایط و هزینه‌های زندگی در کشورهای اروپایی، استرالیا و کانادا.
  • شرایط اخذ ویزای تحصیلی پس از اخذ پذیرش.
  • بررسی شرایط تقویت رزومه تحصیلی و اخذ نمره زبان توسط مراکز معتبر.

نکست ابرود

در حال حاضر افراد زیادی علاقه‌مند به تحصیل در خارج از کشور هستند و رویای دریافت بورسیه تحصیلی را در سر می‌پرورانند. برای تحصیل در خارج از کشور و دریافت بورسیه تحصیلی نیاز است تا شناخت کافی از تمام مراحل پذیرش داشته باشید. برخی از علاقه‌مندان زمان زیادی جهت کسب اطلاعات در مورد پروسه مهاجرت تحصیلی صرف می‌کنند و برخی دیگر سعی می‌کنند از راهنمایی افراد متخصص یا افرادی که خودشان موفق به پذیرش شده‌اند اطلاعات مفیدی را کسب کنند.

تنوع کشورها، قوانین و سردرگمی متقاضیان

با توجه به اینکه هرکدام از کشورهای دنیا قوانین و شرایط مخصوص به خود را دارد و برخی از این قوانین هر ساله دچار تغییر می‌شوند، در صورتی که قصد مهاجرت تحصیلی دارید، نیاز است تا اطلاعات جامع و به‌روزی راجع به کشورها و شرایط پذیرش تحصیلی داشته باشید.

مشاوره رایگان تمام امور اپلای

مجموعه مهاجرتی نکست ابرود در زمینه مهاجرت تحصیلی به کشورهای خارجی مشاوره کاملاً رایگان و متناسب با نیازهای شما را ارائه می‌دهد. این حق شما است که قبل از هرگونه  پرداخت هزینه و صرف زمان، بدانید که یک موسسه در چه زمینه‌هایی و تا چه حد می‌تواند به‌ شما در امر مهاجرت کمک کند. مجموعه‌ی ما مفتخر است که در تمامی زمینه‌های مهاجرت تحصیلی مشاوره کاملاً رایگان به‌ شما ارائه می‌دهد و برای دادن مشاوره به‌ شما از روش‌های مختلفی مانند مشاوره حضوری، مشاوره تلفنی و مشاوره آنلاین استفاده می‌کند تا بتواند مناسب‌ترین مشاوره‌ی ممکن را متناسب با نیازهای خود انتخاب کنید.

مشکلات و مصائب مهاجرت تحصیلی

اگر از جمله آن افرادی هستید که تصمیم خود را مبنی بر ادامه‌ی تحصیل در خارج از کشور را نهایی کرده‌اید، حتماً وارد مرحله‌ی اپلای و اخذ پذیرش از دانشگاه‌های خارجی شده‌اید. تجربه نشان داده است که اغلب دانش‌آموزان و دانشجویان از این مرحله هراس فراوانی دارند و آن را گاهی به ‌تعویق می‌اندازند. اما با وجود مجموعه نکست ابرود باید بگوییم جای نگرانی وجود ندارد. هر چقدر که زودتر بتوانید فرآیند جستجوی دانشگاه و اخذ پذیرش از دانشگاه‌ها را زودتر شروع کنید، می‌توانید زودتر به ‌هدف خود برسید و شانس پذیرش بیشتری نسبت به ‌دیگران داشته باشید. به ‌یاد داشته باشید اخذ پذیرش دانشگاه‌ها چه دانشگاه‌های اروپایی، دانشگاه‌های آمریکایی یا حتی چین و هر کشور دیگری از آنچه که فکرش را می‌کنید می‌تواند ساده‌تر هم باشد. فقط کافی است کار خود را به ‌متخصصان مربوط بسپارید. آن‌ها با دانستن جزئیات کوچک و بزرگ می‌توانند شما را در مسیر اخذ پذیرش از دانشگاه‌ها کمک کنند. شما یک بار اقدام به اخذ پذیرش می‌کنید ولی موسسه‌های اعزام دانشجوی معتبر، هر روزه با کیس‌های مختلفی روبرو می‌شوند و شناخت کافی از قوانین، مدارک، دانشگاه‌ها و شهرها دارند.

رنکینگ و مقایسه دانشگاه‌های معتبر جهان

وب سایت نکست ابرود اطلاعات مربوط به هزاران دانشگاه برتر جهان را در وب‌سایت خود گردآوری کرده است و به طور رایگان این اطلاعات را در اختیار دانشگاهیان عزیز قرار می‌دهد. از اطلاعات ارائه شده می‌توان به:

  • رنکینگ دانشگاه‌های معتبر جهان
  • موقعیت جغرافیایی دانشگاه
  • تعداد دانشجویان
  • درصد دانشجویان خارجی
  • درصد دانشجویان تحصیلات تکمیلی
  • تصاویر دانشگاه
  • موقعیت دانشگاه روی گوگل مپ
  • تغییرات رتبه دانشگاه در چند سال گذشته
  • وسعت دانشگاه
  • تعداد دوره‌های کاردانی و کارشناسی
  • تعداد دوره‌های تحصیلات تکمیلی

و چندین مورد مهم دیگر می‌توان اشاره کرد. برای دسترسی به اطلاعات دانشگاه‌ها می‌توانید از قسمت رنکینگ دانشگاه‌ها در وب سایت نکست ابرود استفاده کنید.

به‌طور مثال اطلاعات مربوط به دانشگاه استنفورد مطابق با شکل زیر است. همانطور که از اطلاعات نمایش داده شده دیده می‌شود، دانشگاه استنفورد دارای رتبه دو در میان دانشگاه‌های جهان است، دانشگاه از نوع خصوصی و با تعداد دانشجویان نزدیک به ۱۶۰۰۰ عدد است. برای این ۱۶۰۰۰ دانشجو، دانشگاه استنفورد دارای بیش از ۴۰۰۰ استاد (مدرس) هستند (یعنی یک استاد به ازای هر ۴ دانشجو). خروجی تحقیقاتی و مطالعاتی دانشگاه استنفورد بسیار بالا است که باعث می‌شود این دانشگاه جایگاه مهمی در جامعه علمی جهانی داشته باشد. از میان ۱۶۰۰۰ دانشجوی دانشگاه استنفورد بیش از نیمی از آن‌ها در مقاطع تحصیلات تکمیلی (ارشد و دکترا) تحصیل می‌کنند و کم‌تر از نیمی از دانشجویان، در مقاطع کاردانی و کارشناسی. هم‌چنین، این دانشگاه دارای ۳۶۱۱ دانشجوی بین‌المللی است که اکثر آن‌ها در مقاطع کاردانی و کارشناسی مشغول به تحصیل هستند. رتبه این دانشگاه در میان دانشگاه‌های جهان در چند سال اخیر بهبود بسیار خوبی داشته و از ۱۵ در سال ۲۰۱۲ به رتبه ۲ در دو سال اخیر رسیده است که نشان‌دهنده پیشرفت این دانشگاه است.

نکست ابرود



کسپرسکی با ۵۰٪ تخفیف به استقبال جمعه سیاه رفت

شرکت ایدکو، توزیع کننده‌ی آنلاین محصولات کسپرسکی در ایران و خاورمیانه، از نخستین جمعه آذر ماه امسال تا دوشنبه ۵ آذر در کمپینی ۴ روزه تحت عنوان Kaspersky Black Friday با تخفیف ۵۰ درصدی محصول توتال سکیوریتی یک کاربره یک ساله در کنار مشتریان خواهد بود.


در مقاله‌ی پیش‌رو، نحوه‌ی نصب و استفاده از اپلیکیشن Your Phone را که پس از انتشار آپدیت اکتبر ۲۰۱۸ ویندوز ۱۰ در دسترس قرار گرفته است، مورد بررسی قرار می‌دهیم.

مایکروسافت چندین هفته پیش برای نخستین‌بار انتشار گسترده‌ی آپدیت اکتبر ۲۰۱۸ ویندوز ۱۰ را آغاز کرد؛ از میان مهم‌ترین تغییراتی که این آپدیت در سیستم‌عامل محبوب مایکروسافت ایجاد می‌کند، می‌توان به اپلیکیشن جدیدی به نام Your Phone اشاره کرد که قابلیت‌های جالبی را در اختیار کاربر قرار می‌دهد.

پس از خارج شدن آپدیت اکتبر ویندوز ۱۰ از حالت انتشار (به‌علت برخی مشکلات مهم)، ردموندی‌ها مجددا این آپدیت را به‌صورت گسترده منتشر کردند و از همین‌رو تصمیم گرفتیم نحوه‌ی نصب و استفاده از اپلیکیشن Your Phone را به شما آموزش دهیم.

در حال حاضر، این اپلیکیشن تنها برای سیستم‌عامل اندروید منتشر شده است و به کاربر امکان می‌دهد که تصاویر روی گوشی اندرویدی خود را مشاهده کند و در صورت تمایل آن‌ها را مستقیما با کامپیوترش به‌ اشتراک بگذارد. 

در حال حاضر این اپلیکیشن تنها برای کاربران اینسایدر ویندوز در دسترس است، اما پیش‌بینی می‌شود که به‌مرور زمان انتشار گسترده‌ی آن برای عموم مردم، آغاز شود. برای شروع کار، لازم است Your Phone را روی پی‌سی خود باز کنید؛ با مراجعه به بخش جستجو یا قسمت پایینی فهرست اپلیکیشن‌ها در منوی استارت، این اپلیکیشن قابل‌رؤیت است.

۱) اگر Your Phone روی پی‌سی شما نصب نشده است، می‌توانید آن را از طریق مایکروسافت استور دانلود کنید.

۲) اپلیکیشن Your Phone را روی پی‌سی خود باز کنید:

اپلیکیشن Your Phone

۳) به‌منظور آغاز پروسه‌ی نصب، روی گزینه‌ی Get Started که در تصویر زیر قابل‌مشاهده است، کلیک کنید:

اپلیکیشن Your Phone

۴) گزینه‌ی آبی‌رنگ Link phone را انتخاب کنید:

اپلیکیشن Your Phone

۵) در این مرحله لازم است شماره‌ی موبایل خود را در باکس مربوطه وارد و روی گزینه‌ی Send کلیک کنید تا از سوی مایکروسافت، برای شما یک پیام کوتاه ارسال شود:

اپلیکیشن Your Phone

۶) روی گزینه‌ی Close کلیک کنید و منتظر بمانید تا برای گوشی‌تان پیامکی از سوی مایکروسافت ارسال شود:

اپلیکیشن Your Phone

۷) پس از دریافت پیامک از سوی مایکروسافت، روی لینکی که برای‌تان ارسال شده است ضربه بزنید تا گوگل پلی استور، روی گوشی‌تان باز شود:

اپلیکیشن Your Phone

۸) پس از ورود به پلی استور، روی گزینه‌ی دانلود کلیک کنید تا اپلیکیشن Microsoft Apps (که پیش‌نیاز نصب Your Phone روی دستگاه‌های اندرویدی است) روی گوشی شما نصب شود:

اپلیکیشن Your Phone

۹) اپلیکیشن Microsoft Apps را اجرا و گزینه‌ی Get started را انتخاب کنید تا پروسه‌ی همگام‌سازی گوشی‌تان با اپلیکیشن Your Phone آغاز شود:

اپلیکیشن Your Phone

۱۰) اگر جزو کاربران اینسایدر هستید، روی گزینه‌ی I’m already an Insider ضربه بزنید:

اپلیکیشن Your Phone

۱۱) در این مرحله، روی گزینه‌ی Sign-in ضربه بزنید و نام کاربری و رمز عبور حساب مایکروسافت خود را وارد کنید (مطمئن شوید حسابی که در Your Phone با آن لاگین می‌کنید، همان حساب مایکروسافت روی پی‌سی‌تان باشد):

اپلیکیشن Your Phone

۱۲) روی گزینه‌ی Allow ضربه بزنید تا اختیارات لازم به اپلیکیشن Your Phone به‌منظور ارسال تصاویر به کامپیوتر شخصی، داده شود:

اپلیکیشن Your Phone

۱۳) در این مرحله روی گزینه‌ی Return to Home Screen ضربه بزنید:

اپلیکیشن Your Phone

۱۴) در نهایت کافی است در نسخه‌ی ویندوز ۱۰ اپلیکیشن Your Phone، روی See photos کلیک کنید تا تصاویر به نمایش درآیند:

اپلیکیشن Your Phone


بدین طریق خواهید توانست از طریق کامپیوتر شخصی خود، تمامی تصاویر روی گوشی اندرویدی‌تان را مشاهده کنید. در نسخه‌ی Microsoft Windwos 10 اپلیکیشن Your Phone، امکان باز کردن، ویرایش و به اشتراک‌گذاری تصاویر برای شما فراهم می‌شود؛ البته کارهای دیگری را نیز می‌توانید روی این تصاویر انجام دهید. 

نظر شما در این زمینه چیست؟ آیا اپلیکیشن Your Phone را آنقدر کاربردی می‌بینید که سراغ نصب آن بروید؟ دیدگاه‌های خود را با زومیت در میان بگذارید.


به‌مناسبت بلک فرایدی، بسیاری از شرکت‌های معتبر دنیا محصولات خود را با تخفیف‌های ویژه عرضه می‌کنند؛ اما خرید از این فروشگاه‌های بزرگ به‌صورت مستقیم برای ایرانیان امکان پذیر نیست. 

سلب‌ مسئولیت: تحریریه‌ی زومیت در تهیه‌ این محتوای تبلیغاتی نقش نداشته و مسئولیتی در قبال صحت آن ندارد.

بلک فرایدی فرصتی برای شرکت‌های مختلف است تا با هدف جذب مشتری، کالاها و محصولات خود را با تخفیف‌های ویژه به‌فروش برسانند؛ اما استفاده از این تخفیف‌ها برای مردم ایران به‌صورت مستقیم امکان‌پذیر نیست؛ برای مثال استفاده از تخفیف‌های ویژه کالا در سایتی مثل آمازون نیاز به تهیه مستر کارت یا گیفت کارت آمازون دارند و برای استفاده از تخفیف‌ کمپانی‌های ارائه‌دهنده محصولات دیجیتال، مثل سونی، کاربران نیاز به خرید گیفت کارت پلی استیشن خواهند داشت.

وب سایت اپل اِن آی سی در این میان بستری ایمن و سریع را برای فروش انواع گیفت کارت و مستر کارت به وجود آورده است تا کاربران ایرانی بتوانند به صورت کاملاً آسان محصولات موردنظر خود را خریداری کنند.

خرید گیفت کارت

تخفیف‌های ویژه برای بازی‌های پلی استیشن و ایکس باکس در بلک فرایدی

در تخفیف ویژه بلک فرایدی بسیاری از سرویس‌های بازی نظیر پلی استیشن نتورک یا همان PSN و ایکس باکس لایو اقدام به عرضه بازی‌ها با قیمت‌های بسیار ویژه و منحصربه‌فرد می‌کنند. برخی از بازی‌های ارائه شده در این روز حتی کمتر از نصف ارزش واقعی آن‌ها به فروش خواهند رسید که در ادامه عنوان و قیمت ویژه هر یک از آن‌ها خواهد آمد. شما میتوانید با خرید گیفت کارت پلی استیشن بازی‌های این کنسول و ایکس باکس که در بلک فرایدی تخفیف خورده‌اند را تهیه کنید.

ایکس باکس پلی استیشن
Assassin’s Creed Odyssey – $59.99 > $35  Assassin’s Creed Odyssey  – $59.99 > $35
Call of Duty: Black Ops 4 – $59.99 > $45 Call of Duty: Black Ops 4 – $59.99 > $45
Call of Duty: WWII – $59.99 > $25 Call of Duty: WWII –  $59.99 > $25
Doom – $29.99 > $15 Detroit: Become Human – $78 > $25
Dragon Ball FighterZ – $39.99 > $25 Doom – $29.99 > $15
The Elder Scrolls V: Skyrim Special Edition – $39.99 > $15 Dragon Ball FighterZ – $39.99 > $25
The Evil within 2 – $39.99 >  $15 The Elder Scrolls V: Skyrim Special Edition – $39.99 > $15
F1 2018 – $59.99 > $30 The Evil within 2 – $39.99 >  $15
Fallout 4 GotY Edition – $59.99 > $30 F1 2018 – $59.99 > $30
Far Cry 5 – $59.99 > $25 Fallout 4 GotY Edition – $59.99 > $30
Forza Horizon 4 – $54.99 > $35 Far Cry 5 – $59.99 > $25
Lego The Incredibles – $50.45 > $25 God of War – $39.99 > $25
Lego Marvel Super Heroes 2 – $39.99 > $15 Lego the Incredibles – $50.45 > $25
Naruto to Boruto: Shinobi Striker – $50 > $30 Lego Jurassic World – 15.69 > $15
NBA Live 19 – $39.99 > $15 Lego Marvel Super Heroes 2 – $39.99 > $15
NHL 19 – $44.99 > $35 Naruto to Boruto: Shinobi Striker – $50 > $30
Overwatch – 39.99$ > $15 NBA Live 19 – $39.99 > $15
PlayerUnknown’s Battlegrounds – $15 NHL 19  – $44.99 > $35
Sea of Thieves – $80.39 > $35 Overwatch – 39.99$ > $15
Shadow of the Tomb Raider – $75 > $30 Shadow of the Tomb Raider – $75 > $30
SoulCalibur VI – $59.99 > $35 SoulCalibur VI – $59.99 > $35
Star Wars Battlefront 2 – 17.99 > $15 Star Wars Battlefront  2 – 17.99 > $15
Starlink: Battle for Atlas Starter Pack – $79 > $40 Starlink: Battle for Atlas Starter Pack – $79 > $40
We Happy Few – $59.99 > $35 We Happy Few – $59.99 > $35
Wolfenstein 2: The New Colossus – 39.99 > $15 Wolfenstein 2: The New Colossus – 39.99 > $15
WWE 2K19 – $99.55 > $30 WWE 2K19 – $99.55 > $30

با خرید مستر کارت مجازی در بلک فرایدی امسال چه کارهایی می‌توان انجام داد؟

شما همچنین می‌توانید با خرید مستر کارت مجازی از وب سایت اپل اِن آی سی بسیاری از سرویس‌ها و محصولات مورد نظر خود را از فروشگاه‌های اینترنتی سراسر دنیا به صورت جهانی و با قیمت بسیار استثنایی خریداری کنید.

​کدام بازی ها در بلک فرایدی تخفیف خورده اند؟

 جدول زیر شامل بازی‌های پلی استیشن و ایکس باکس است که در بلک فرایدی امسال تخفیف خورده‌اند.

برای خرید هر یک از این بازی‌ها با قیمت ویژه، کافی است اقدام به خرید گیفت کارت پلی استیشن یا گیفت کارت ایکس باکس کرده و از طریق آن بازی‌ها را با قیمت‌های کاملاً استثنایی تهیه کنید.

خرید اکانت پریمیوم اسپاتیفای و اپل موزیک با استفاده از گیفت کارت

سرویس‌های دیجیتالی بین‌المللی همواره به دو صورت خدمات خود را به کاربران ارائه می‌دهند که شامل خدمات رایگان و خدمات پولی و پریمیوم می‌شوند. در این میان سرویس‌های پریمیوم و پولی معمولاً با کیفیت‌تر و بهتر از سرویس‌های رایگان هستند که یکی از روش‌های معمول برای دسترسی به این سرویس‌های پولی، خرید گیفت کارت از طریق درگاه‌های ایمن نظیر وب سایت اِن آی سی است. وب سایت اپل اِن آی سی با ایجاد بستری ایمن و مطمئن اقدام به عرضه تمامی گیفت کارت‌های پر استفاده و لایسنس‌های نرم افزارهای کرده است تا شما عزیزان بتوانید از طریق خرید گیفت کارت از سرویس‌های دیجیتالی با کیفیت بالا استفاده کنید. شما همچنین می‌توانید با خرید گیفت کارت، حساب پریمیوم اسپاتیفای یا اپل موزیک را خریداری کرده و از آن‌ها برای مدت مشخص استفاده کنید.

تخفیف سرویس‌های بازی نظیر استیم، بلیزارد و گیم استاپ در بلک فرایدی

سرویس‌های فروش بازی‌های کامپیوتری نظیر استیم، بلیزارد و گیم استاپ نیز همانند فروشگاه‌های دیگر در بلک فرایدی محصولات خود را به صورت ارزان و با قیمت‌های ویژه به فروش می‌رسانند. اگر تصمیم به خرید بازی از استیم و دیگر سرویس‌های بازی دارید، می‌توانید از همین حالا اقدام به خرید گیفت کارت مخصوص آن‌ها کرده و پس از شارژ حساب کاربری خود محصولات مورد نظر خود را خریداری کنید. 

تخفیف‌های ویژه فروشگاه‌های اینترنتی بین‌المللی در بلک فرایدی

شما همچنین می‌توانید با خرید گیفت کارت یا مستر کارت اقدام به خرید محصولات مختلف دیجیتالی و فیزیکی از فروشگاه‌های اینترنتی خارجی نظیر آمازون کنید. در فروشگاه اینترنتی آمازون بسیاری از محصولات در روز تخفیف‌های ویژه بلک فرایدی با قیمت‌هایی کاملاً استثنایی و ویژه آماده عرضه می‌شوند و شما می‌توانید به راحتی محصولات خود را در این روز از سراسر دنیا خریداری کرده و از تخفیف‌های ویژه آن بهره‌مند شوید. 

بلک فرایدی همراه با اِن آی سی

شما عزیزان از همین حالا می‌توانید برای بهره‌مند شدن از تخفیف‌های ویژه فروشگاه‌های آنلاین و دیجیتالی مختلف در سراسر دنیا، اقدام به خرید گیفت کارت یا مستر کارت از وب سایت اِن آی سی کرده و از آن طریق محصولات مورد نظر خود را با قیمت‌هایی کاملاً استثنایی تهیه کنید. روند خرید گیفت کارت و مستر کارت از اِن آی سی بسیار آسان بوده و تنها کافی است از طریق بسترهای بانک امن پرداخت‌های ریالی خود را انجام داده و اعتبارهای دیجیتالی و ارزی خود را دریافت کنید.


دهه‌های ۱۹۹۰ و ۲۰۰۰، سال‌های ابتدایی ظهور اینترنت و وب در ذهن عموم مردم بود. وب، شکل جدیدی از هر‌ آن چیزی را ایجاد کرد که بشریت پیش از آن تجربه کرده بود. روابط شخصی، هویت خصوصی و ارتباطات، همگی در فضای سایبری جدید دستخوش تغییر بودند. از طرفی، این انقلاب و تحول، باعث سقوط بسیاری از مفاهیم کسب‌وکاری و اقتصاد می‌شد.

در آن سال‌ها کمتر کسی تصور این همه تحول و ساختارشکنی را داشت. دردهه‌ی ۲۰۰۰، یک وبلاگ کوچک می‌توانست یک رسانه‌ی بزرگ را از میدان به‌در کند. استارتاپ‌ها در آن سال‌ها به‌سرعت تولد و رشد داشتند. آنها یک‌شبه، میلیون‌ها کاربر جذب می‌کردند و بنیان‌گذاران و کارمندان خود را ثروتمندتر از فعالان باتجربه و مسن بازارهای دیگر می‌کردند.

جان پری بارلو نویسنده‌ای بود که در دهه‌ی ۱۹۹۰، توصیفی قابل توجه از این فضای سایبری جدید ارائه داد. او از علاقه‌مندان به این فضای جدید خواست که این تعریف را در نظر داشته باشند: «مکانی را تصور کنید که متجاوزان به آن، غیرقابل ردگیری باشند؛ جایی که کالاها به دفعات بی‌نهایت دزدیده می‌شوند و هنوز در مالکیت صاحبان اولیه قرار دارند. در این فضا، کسب‌وکارهای ناشناس،‌ تاریخچه‌ی همه‌ی ارتباطات شخصی شما را می‌دانند. در این وضعیت، فقط بچه‌ها در خانه راحت هستند. در این دنیای جدید، افکار مهم‌تر از موجودات هستند. هر کسی در این دنیای جدید به‌اندازه‌ی سایه‌‌های تمثیل غار افلاطون، مجازی است».

مقاله‌های مرتبط:

در سال‌های پایانی قرن بیستم، همه‌ی اتفاقات سریع و با تأثیرهای زودگذر بودند. یک روز، شرکت AOL در صدر بازار بود و روز بعد، داستان شکست‌های آن مایه‌ی شوخی و عبرت نویسندگان حوزه‌ی کسب‌وکار می‌شد. نت‌اسکیپ، مانند یک موشک صعود و سقوط می‌کرد و هیچ‌گاه به اوج نمی‌رسید. البته در همین وضعیت، بزرگانی همچون مایکروسافت ایجاد شدند.

مای‌اسپیس، زمانی به‌عنوان فرمانروای رسانه‌های اجتماعی شناخته می‌شد. یک روز همه‌جا خبر از آنها بود و روز بعد، نشانی از این سرویس پیدا نمی‌شد. موتورهای جستجو و رسانه‌های اجتماعی نیز به‌سرعت ظهور و سقوط می‌کردند. آلتاویستا، بیگ‌فوت، فرندستر نام‌های بزرگی بودند که بسیار سریع ناپدید شدند.

internet

هرج‌ومرج ایجادشده در آن سال‌ها این سوال را ایجاد می‌کرد که آیا مقیاس به‌نتیجه رسیدن یک کسب‌وکار و اقتصاد آن، در وضعیت جدید اقتصادی قابل اعتماد است یا خیر. در پاسخ، تصور عمومی، بزرگ بودن را به‌معنای قدیمی بودن، سنتی بودن، داشتن سلسله‌مراتب عمودی و صنعتی بودن تشریح می‌کرد. در این وضعیت، شرکت‌های بزرگ مانند دایناسورهایی بودند که در دوران موجودات دوپا زندگی می‌کردند. در این شرایط، موجودی کوچک و باهوش بودن، بهتر از بزرگ بودن (و از بین همه‌چیز در اثر آن)، تعریف می‌شد.

در ابتدا تصور بر این بود که سلطه‌گرایی در دنیای فناوری معنی ندارد

تمام اتفاقات گفته‌شده، این تصور را ایجاد کرد که در فضای سایبری، سلطه‌ی یک شرکت یا سازمان بر بازار (مونوپولی) معنی ندارد. به بیان دیگر، اینترنت این نوع از فرمانروایی را تحمل نمی‌کند. کسب‌وکارها هم در آن زمان به‌سرعت اینترنت حرکت می‌کردند: یک شرکت سه‌ساله، میانسال محسوب می‌شد و شرکت پنج‌ساله، در شرف مرگ بود. مفهوم ممانعت از ورود رقبای جدید، دیگر متعلق به قرن بیستم بود و در عصر جدید، رقابت تنها یک کلیک با شرکت‌ها فاصله داشت.

در این گیرودار، حتی اگر شرکتی به مونوپولی تبدیل می‌شد، باز هم جای نگرانی نبود. مونوپولی‌های آن زمان، عملکرد شیطانی نداشتند. آنها شرکت‌های جدیدی بودند که با هدف خدمت به مردم و ارائه‌ی محصولات جذاب و مفید تأسیس می‌شدند. انواع خدمات از دسترسی به اطلاعات (گوگل) خرید ارزان کتاب (آمازون) یا ساختن جامعه‌‌ای جهانی (فیسبوک) توسط این شرکت‌های چابک ارائه می‌شد.

این شرکت‌ها نه‌تنها قیمت زیادی برای محصولات خود در نظر نداشتند‌، بلکه گاهی اوقات نیز کاملا رایگان خدمت‌رسانی می‌کردند. گوگل، ایمیل رایگان، اپلیکیشن‌ مسیریابی رایگان و فضای ابری رایگان به کاربران می‌داد. به‌همین دلیل، شرکت‌هایی مانند فیسبوک و گوگل، مانند سازمان‌های خیریه به چشم می‌آمدند. در تعریف ساده، چه‌کسی می‌تواند از صلیب سرخ به‌خاطر مونوپولی در خدمت‌رسانی در بحران‌ها شکایت کند؟ 

گوگل

به‌هرحال، شرایط به‌گونه‌ای بود که همه، به این کسب‌وکارهای جدید اعتماد و علاقه داشتند. در این وضعیت،‌ تنها افرادی بدبین جرأت اظهار نظر مخالف و ابراز این عقیده که اقتصاد، آن‌چنان هم تغییری نکرده است، داشتند. ایده‌ی بدبینانه‌ی دیگر این بود که وضعیت جدید، انقلابی نیست و تنها فازی از تاریخ محسوب می‌شود که زمانی، پایان خواهد یافت. پایان این فاز، زمانی خواهد بود که شرکت‌ها، فناوری‌های جدید را به‌طور کامل درک کنند.

به‌هرحال پس از یک دهه باز بودن بازار و آسان شدن ظهور شرکت‌های جدید، اتفاقی پیش‌بینی‌نشده رخ داد. برخی شرکت‌ها مانند گوگل،‌ فیسبوک و آمازون از بین نرفتند. آنها دوره‌ی پنج‌ساله‌ی مذکور را بدون نشانه‌ای از زوال،‌ سپری کردند. در عوض، آنها با قدرت به موقعیت سلطه‌ی خود چسبیدند و حتی در آن پیشرفت هم می‌کردند.

پس از مدتی، بازیگران کوچک از بازار حذف شدند و تنها چند سرویس باقی ماندند

ناگهان، بازار دیگر شاهد چندین موتور جستجو با ایده‌های گوناگون نبود و تنها یک سرویس فرمانروایی می‌کرد. همین اتفاق برای فروشگاه‌های آنلاین و شبکه‌های اجتماعی هم رخ داد و بازیگران سلطه‌گر نمایان شدند. این وضعیت، پایانی بر شرایط جدید بودن این شرکت‌ها بود. آنها دیگر بازیگرانی جدید و تهدیدگر شرکت‌های سنتی نبودند.

در اینجا و با ظهور مونوپولی‌های جدید، عدم ورود قانون ضد انحصارگرایی (اسامی دیگر: ضد قیومیت، آنتی‌تراست) به این شرکت‌ها، قابل تأمل است. نگارنده‌ی مقاله معتقد است این قانون، تحول وضعیت بازار از دهه‌ی ۱۹۹۰ را متوجه نشد. از نظر او، آنتی‌تراست به‌مدت یک دهه و حتی بیش از آن، به بازیگران اصلی دنیای فناوری اجازه‌ی فعالیت مشکوک داد. حتی مواجهه با خطرات واضح و ادغام‌های ضد رقابتی این شرکت‌ها هم، مجریان آنتی‌تراست را بیدار نکرد.

فیسبوک

برای توضیح این سهل‌انگاری بالا، فیسبوک مثال خوبی محسوب می‌شود. این استارتاپ در سال ۲۰۰۴ تأسیس شد و به‌سرعت، رقیب خود یعنی مای‌اسپیس را از بازار خارج کرد. مای‌اسپیس یکی از معدود استارتاپ‌های موفق لس‌آنجلسی بود؛ اما در آن سال‌ها به محلی برای تبلیغات مزاحم، کاربران غیرواقعی و ترول‌ها تبدیل شده بود. به‌هرحال فیسبوک تنها در مدت چند سال، فرمانروای شبکه‌های اجتماعی شد.

در دهه‌ی ۲۰۱۰، فیسبوک یک رقیب بسیار جدی پیدا کرد. نام این استارتاپ جدید اینستاگرام بود. اینستاگرام، اپلیکیشنی بر مبنای دوربین بود که یک شبکه‌ی اجتماعی نیز به آن متصل شد. سهولت استفاده از این اپلیکیشن و سرعت بالای ارسال و اشتراک‌گذاری تصاویر، آن را به ابزاری محبوب در بین جوانان تبدیل کرد. پس از مدت کوتاهی، مزیت‌های اینستاگرام نسبت به فیسبوک روشن شد. نیکولاس کارلسون کارشناس کسب‌وکار در آن زمان نوشت:

اینستاگرام با سرعت و سهولت بیشتر، به کاربران قابلیت انجام کاری را می‌دهد که دوست داشتند در فیسبوک انجام دهند.

instagram

اینستاگرام در مدت ۱۸ ماه به آمار ۳۰ میلیون کاربر رسید و به‌سرعت، رقیبی جدی برای فیسبوک شد. دلیل اصلی نیز توانایی‌های این سرویس در اکوسیستم موبایل بود؛ جایی که نقطه‌ی ضعف فیسبوک محسوب می‌شد. فراموش نکنید که طبق دکترین صنعت اینترنت، فیسبوک با عمر ۸ ساله در شرف بازنشستگی بود.

مقاله‌های مرتبط:

اما باوجود تمام فرضیه‌ها، اتفاقی پیش‌بینی‌نشده افتاد. فیسبوک به جای تسلیم موقعیت خود، رقیب جدید را خرید. تنها با پرداخت یک میلیارد دلار، مشکل بزرگ فیسبوک به‌راحتی حل شد و سرمایه‌گذاران نیز مطمئن شدند. تایم در آن زمان نوشت: «خرید اینستاگرام توسط فیسبوک، به سرمایه‌گذاران ثابت کرد که شرکت، در مسیر سلطه بر اکوسیستم موبایل، جدی است. به‌علاوه، یک رقیب در حال ظهور و رشد نیز از بازار خارج شد».

اصولا وقتی یک شرکت بزرگ بازار، رقیبی در حال ظهور را می‌خرد، زنگ‌های هشدار قانون‌گزاران به صدا در می‌آید. در این مورد، فعالان قانونی آمریکایی و اروپایی، هیچ مورد مشکوکی در خرید اینستاگرام مشاهده نکردند. در متن منبع، اطلاعاتی در ارتباط با تحلیل مقامات آمریکایی وجود ندارد اما گزارش بریتانیایی‌ها در آن ذکر شده است.

گزارش بریتانیایی‌ها، مسئله را این‌گونه تحلیل می‌کند: از آنجایی که فیسبوک، اپلیکیشن اصلی تصویربرداری ندارد، اینستاگران به‌عنوان رقیبی برای جذب مشتری محسوب نمی‌شود. از طرفی، اینستاگرام نیز تبلیغات نمی‌فروخت و رقیبی برای فیسبوک نبود. در نهایت، گزارش تنها با با توجه به این دو توضیح، فیسبوک و اینستاگرام را رقیب نمی‌داند.

نتیجه‌گیری هیئت نظارت بریتانیایی با توجه به این دو توضیح پیش‌پاافتاده، مضحک به‌نظر می‌رسد. حتی کاربران نوجوان اینترنت هم به‌راحتی متوجه رقیب بودن این دو برند می‌شدند. همین کاربران نیز اولین کسانی بودند که پلتفرم شبکه‌ی اجتماعی خود را از فیسبوک به اینستاگران تغییر می‌دادند. به‌هرحال با این نوع از تحلیل و بررسی شرکت‌ها در دهه‌ی ۲۰۱۰، دولت‌ها به غول‌های دنیای فناوری امکان دادند تا همه‌ی رقبای احتمالی خود را بخرند.

واتساپ / Whatsapp

عدم نظارت کافی بر خرید اینستاگرام توسط فیسبوک، باز هم درس عبرتی به مأموران قانون نداد. فیسبوک، رقیب بزرگ بعدی خود یعنی واتساپ را نیز خرید. این خرید جدید، تهدیدی در بخش پیام‌رسانی بود که امکانات خوب رمزنگاری با حریم خصوصی بیشتر را به کاربران عرضه می‌کرد. این خرید ۱۹ میلیاردی هم هیچ زنگ خطری را به صدا در نیاورد.

البته بسیاری از مردم و کارشناسان از قیمت بسیار بالای واستاپ شوکه شدند. اما به‌هرحال وقتی بحث بر سر صنعت شبکه‌های اجتماعی و درآمد سالانه‌ی بیش از ۵۰ میلیارد دلاری آنها باشد، این قیمت قابل‌قبول به‌نظر می‌رسد.

قانون‌گزاران با چند توجیه مضحک، اینستاگرام را رقیب فیسبوک ندانستند

به‌هرحال فیسبوک در مجموع ۶۷ خرید بدون هیچ‌گونه مانع قانونی انجام داد. این ارقام تا جایی تعجب‌برانگیز است که بدانیم آمازون ۹۱ و گوگل ۲۱۴ خرید را در کارنامه‌ی خود دارند. البته تعداد کمی از این خرید و ادغام‌ها، شرایط قانونی نیز داشته‌اند. بدین ترتیب، صنعت فناوری به محل بازی چند شرکت محدود تبدیل شد: گوگل به‌عنوان بازیگر اصلی موتورهای جستجو و صنایع وابسته، فیسبوک برای رسانه‌های اجتماعی و آمازون هم فرمانروای تجارت الکترونیک شد. موقعیت این غول‌ها روز به روز بیشتر تثبیت می‌شود و رقبا، هم‌چنان در سایه می‌مانند.

حتی اگر اکثر این خرید و ادغام‌ها را با هدف جذب تیم توسعه‌ای شرکت‌های کوچک‌تر بدانیم، خریدهایی همچون اینستاگرام و واتساپ، قطعا رقابت‌های بالقوه‌ی زیادی را از بین برد. در مثالی دیگر، گوگل در دهه‌ی ۲۰۰۰ سرویس گوگل ویدیو را راه‌اندازی کرد. سرویس تقریبا موفقی که البته در مقابل رقیب اصلی یعنی یوتیوب، حرفی برای گفتن نداشت. در آن زمان، گوگل بدون هیچ محدودیتی، یوتیوب را خریداری کرد.

سرویس مسیریاب Waze، یک بازیگر تازه‌وارد در صنعت نقشه و مسیریابی آنلاین بود. این شرکت نیز رقیبی جدی برای سرویس گوگل مپ محسوب می‌شد. در نهایت، گوگل این رقیب را نیز خریداری کرد تا به مونوپولی خود در بازار نقشه‌های آنلاین قوت ببخشد.

گوگل

سرویس‌های دیگر همچون Doubleckick و AdMob به‌عنوان رقیبان اصلی گوگل در صنعت تبلیغات نیز توسط این غول دنیای فناوری خریداری شدند. دولت آمریکا با وجود احتمال ورود اپل به این بازار جدید (که هیچ‌وقت انجام نشد)، اجازه‌ی خرید ادموب را به گوگل داد. آمازون نیز سابقه‌ی خرید رقبا را دارد و شرکت‌هایی همچون Zappos، Diapers و Soap را خریداری کرد.

خریدهای گفته‌شده به‌نوعی بودند که شرکت‌های کوچک، چاره‌ای جز قبول پیشنهاد نداشتند. البته اگر خریدها روش‌های کمتر تهاجمی داشتند، تأثیرات روی صنعت فناوری نیز متفاوت می‌شد. به‌هرحال، رسانه‌های دنیای فناوری در آن زمان هم متوجه تأثیرات این خریدها شدند. تک‌کرانچ در سال ۲۰۱۴ در مورد خرید واتساپ توسط فیسبوک نوشت:

فیسبوک اکنون صاحب بزرگترین اپلیکیشن پیام‌رسان جهان شد. به‌علاوه، این شرکت بزرگترین تهدید خود برای فرمانروایی بر شبکه‌های اجتماعی را از بین برد.

کارشناسان دیگر نیز معتقد بودند اگر فیسبوک، این خرید را انجام نمی‌داد، در موقعیت رقابتی بسیار دشوار با بازیگران جدید و جذاب پیام‌رسانی آنلاین قرار می‌گرفت. این تهدیدها حتی به موجودیت فیسبوک نیز لطمه می‌زدند. به‌هرحال، این شرکت با خرید رهبر بازار اپلیکیشن‌های پیام‌رسان، تهدید مذکور را از بین برد.

غول‌های فناوری در مواقعی که خرید و ادغام ممکن نبود، روش کلون (تقریبا معادل کپی) را در پیش می‌گرفتند. تکنیکی که مایکروسافت بارها استفاده در تاریخ خود استفاده کرد. به‌عنوان مثال گوگل تهدید سرویس Yelp و بازخوردهای افراد محلی در مورد کسب‌وکارها را درک کرد و برای مقابله با آن، سرویس local را در کنار گوگل مپ ایجاد کرد.

yelp

در سرویس‌هایی مانند یلپ و گوگل لوکال، دارایی اصلی، تعداد کاربران محسوب می‌شود. گوگل به‌عنوان بازیگر جدید این بازار، از این دارایی محروم بود. آنها با سرقت نظرات یلپ و انتشار آنها در سرویس خودشان، این مشکل را تا حدودی رفع کردند. با همین روش ساده، یلپ تا حدودی از رقابت خارج و نتایج سال‌ها تلاش نیز توسط گوگل بهره‌برداری شد.

البته قانون‌گذاران در مورد کپی کردن نظرات به گوگل تذکر دادند؛ این غول فناوری نیز با قبول اشتباه و متوقف کردن کپی‌ها، باز هم اصرار داشت که در حال کمک به یلپ بوده است. در نهایت، سرویس کپی‌شده از یلپ به کار خود ادامه داد و با روشی کاملا شبیه مایکروسافت، تلاش کرد تا نظرات سرویس لوکال خودش، بالاتر از نظرات یلپ به نمایش درآیند. برخی از این نظرات حتی طبق الگوریتم‌های خود گوگل نیز باید پایین‌تر می‌بودند.

وقتی خرید ممکن نباشد، غول‌ها به کلون کردن استارتاپ‌های کوچک می‌پردازند

فیسبوک نیز با روشی مشابه، بسیاری از قابلیت‌های رقیبش یعنی اسنپ‌چت را کپی کرد که حتی به تمسخر توسط کاربران انجامید. آمازون هم ید طولانی در کلون کردن ایده‌های موفق دارد. این شرکت با کلون کردن، فاصله‌ی خود را با رقبا تا حد زیادی افزایش داد.

البته، یادگیری شرکت‌ها از یکدیگر ایرادی ندارد و موجب گسترش نوآوری می‌شود؛ اما یک خط باریک وجود دارد که پس از آن، کپی کردن ایده‌ها به از بین رفتن رقابت منجر می‌شود. این وضعیت وقتی ایجاد می‌شود که کپی کردن، به‌جای بهبود فعالیت، به از بین بردن رقبا و حفظ مونوپولی بیانجامد. به‌عنوان مثال وقتی فیسبوک از رقبا جاسوسی می‌کند یا جلسه‌ای با شرکت دیگر ترتیب می‌دهد تا تنها از جزئیات کارکرد آن مطلع شود یا بدتر از آن، مانع سرمایه‌گذاری در شرکت رقیب می‌شود، این خط باریک از بین رفته است.

به‌هرحال در سال‌های گذشته، این شرکت‌ها به‌جای بهبود خود، به فکر تثبیت موقعیت بازار بوده‌اند. این حرکت، برای برخی از این شرکت‌ها، عجیب و نامناسب به‌نظر می‌رسد. شرکت‌هایی نظیر گوگل و فیسبوک که در زمان استارتاپ بودن، به مفاهیم قدیمی اینترنت اعم از باز بودن فضای رقابت و ساختارشکنی، وفادار بودند؛ اما اکنون همه‌ی امتیازها به شرکت‌های بزرگ می‌رسد. درواقع، قانون طبیعت حکمفرما شده است و تنها مونوپولی‌ها، شانس انجام کارهای خوب را دارند.

Competition

پیتر ثیل، نویسنده‌ی کتاب Competition Is for Losers، اقتصاد رقابتی را مربوط به تاریخ می‌داند. او معتقد است این اصطلاحات تنها دام‌هایی برای شرکت‌های کوچک هستند. این شرکت‌ها تنها زمانی می‌توانند از تلاش همیشگی برای بقا رهایی پیدا کنند که سودی برای مونوپولی‌ها داشته باشند.

به‌هرحال شرکت‌های بزرگ فناوری در حال حفظ این مونوپولی هستند. Facebook، بر خلاف تصور عمومی که هدف آن را نزدیک کردن جهانیان به هم می‌داند، تنها فرم دیگری از وصل کردن میلیاردهای انسان به یکدیگر است. برای رسیدن به این هدف نیز، این شرکت باید یک مونوپولی جهانی داشته باشد. به‌همین ترتیب، گوگل برای سازمان‌دهی به اطلاعات جهان، باید به تمام اطلاعات موجود دسترسی پیدا کند. آمازون نیز تصمیم دارد فرآیند خرید را آسان کند. بله، با استفاده از این سرویس، خرید بسیار آسان می‌شود اما کاربران، تحت سلطه قرار گرفته و هیچ شانسی برای ترک آمازون ندارند.

در نهایت، با توجه به اتفاقات سال‌های اخیر در بحث خرید و ادغام شرکت‌های فناوری، به‌نظر می‌رسد قوانین جهانی در مورد مبارزه با سلطه‌گرایی،‌ نیاز به بازنگری جدی دارند. نظر شما چیست؟ آیا با این روند که چند شرکت، تمامی فعالیت‌های مهم کاربران را در اختیار داشته باشند، موافقید؟


پژوهشگران می‌‌گویند که بارش غیرمنتظره‌ی باران در داغ‌‌ترین بیابان‌‌های جهان، نابودی و مرگ گونه‌ها را با خود به همراه می‌‌آورد.

در کهن‌‌ترین و خشک‌‌ترین بیابان کره‌‌ی زمین؛ محلی به‌‌غایت بایر و بی‌‌روح که به‌‌خوبی شایسته‌‌ی لقب «جهنم زمین» است، حتی ساده‌ترین امور هم آن‌‌طور که در جاهای دیگر انتظار می‌‌رود، پیش نمی‌‌رود. کافی است که آب را در نظر بگیرید. ما معمولاً به آب به‌‌عنوان یک نعمت زندگی‌‌بخش در جهان می‌‌نگریم؛ اما در هسته‌‌ی خشک کویر آتاکاما در شیلی، بارش‌های غیرمعمول، روندی کاملا معکوس را رقم می‌‌زند؛ نفرینی مرگبار که آخرین گونه‌‌های حیات را نیز منقرض می‌‌کند.

باور کلی بر این است که هسته‌‌ی کویر آتاکاما از حدود ۱۵ میلیون سال پیش، در وضعیتی دائما خشک باقی مانده است و هیچ‌گونه شواهدی مبنی بر وقوع کم‌‌ترین بارندگی در ۵۰۰ سال گذشته در آن یافت نمی‌‌شود. اما چند سال پیش، ناگهان اوضاع تغییر کرد. قضیه مربوط به زمانی می‌‌شود که این صحرا در ماه‌های مارس و اوت سال ۲۰۱۵، وقوع بارانی بسیار نادر را تجربه کرد. اتفاقی که دوباره در ژوئن سال گذشته نیز تکرار شد.

به نظر می‌‌رسید خشکسالی طولانی درهم شکسته بود و البته با خود بسیاری از چیزهای دیگر را نیز در هم شکست: اشکالی از زندگی که طی مدت‌‌های مدید برای خو گرفتن با شرایط بسیار خشک اکوسیستم، تکامل یافته بودند، نتوانستند خود را با بارش‌‌هایی مرگبار که ناگهان بر سرشان نازل شد، وفق دهند.

بیابان / desert

آلبرتو فیرن، زیست‌‌اخترشناس از دانشگاه کورنل می‌گوید:

وقتی باران به آتاکاما رسید، ما امیدوار بودیم که یک شکوفایی عظیم رخ دهد و زندگی به کویر بازگردد. در عوض، ما درسی خلاف آنچه انتظار می‌رفت، فرا گرفتیم. ما دریافتیم که باران در هسته‌‌ی خشک کویر آتاکاما منجر به انقراض گسترده‌‌ی بسیاری از گونه‌های میکروبی بومی در آن محل شده است.

قبل از شروع بارش باران در آتاکاما، نمونه‌های خاک به‌دست‌آمده از منطقه‌‌ی یانگی واقع در هسته‌‌ی کویر، بیانگر شواهدی از وجود ۱۶ گونه‌‌ی میکروبی مختلف بود.

مقاله‌های مرتبط:

با توجه به ویژگی‌های ویرانگر منطقه، این کویر اغلب به‌عنوان محیطی شبیه‌سازی‌شده از شرایط مریخ مورد توجه کارشناسان بود و همواره محیط نامساعد آتاکاما یکی از بهترین نمونه‌‌ها برای بررسی شرایط پیدایش حیات در سیاره‌‌ی سرخ، مورد مطالعه قرار می‌گرفت.

بعد از وقوع بارانی عجیب، که برکه‌‌هایی پرتلالو از آب را در چشم‌اندازی پوشیده از شن و ماسه به جای گذاشت، تجزیه‌‌و‌‌‌‌تحلیل خاک منطقه نشان داد که جمعیت میکروبی یانگی، با نابود شدن ۷۵ تا ۸۷ درصد از گونه‌های خود، انقراضی وسیع را تجربه کرده است. این در حالی است که این باران به ظهور گونه‌‌هایی از زندگی در بخش‌‌های دیگر بیابان نیز کمک کرد.

فیرن می‌گوید بعد از اینکه باران آمد، تنها دو تا چهار گونه‌‌ی میکروبی در تالاب‌‌ها یافت شد و هنوز شواهد مربوط به بقای دو گونه از آن‌‌ها در یانگی، بسیار ضعیف است. او ادامه می‌‌دهد:

شواهد ما برای اولین بار نشان می‌‌دهد که چنانچه میکروارگانیسم‌‌هایی که در شرایطی دشوار، به استخراج رطوبت اندک موجود در خشک‌‌ترین محیط‌‌ها خو گرفته‌‌اند، ناگهان در معرض تماس با مقادیر زیادی آب قرار گیرند، نتیجه‌‌ای جز مرگ بر اثر شوک اسمزی برای آن‌ها در پی نخواهد داشت.

بیابان / desert

شوک اسمزی زمانی اتفاق می‌افتد که غلظت مواد محلول در مایع اطراف سلول به‌‌طور ناگهانی تغییر ‌کند؛ این پدیده به‌‌نوبه‌‌ی خود باعث تغییر سریع جریان آب به غشای سلولی و نهایتاً وارد شدن استرسی مضاعف به سلول می‌شود.

سرنوشت تلخ حیات در بیابان آکاتاما، درس‌هایی را در رابطه با شرایط حیات در مریخ، به ما آموخت

گونه‌ها به روش‌های مختلفی برای دفاع در برابر این استرس سلولی تکامل یافته‌‌اند؛ اما ظاهراً این سازوکار درمورد گونه‌‌‌‌های موجود در کویر آتاکاما رخ نداده بود؛ موجوداتی که هم‌‌اکنون جمعیت آنها به ۲ تا ۴ گونه محدود شده است.

با این حال، به همان اندازه که این سرنوشت حیات میکروبی غم‌انگیز بود، یافته‌های به‌‌دست‌آمده برای انسان‌ها مثبت بود؛ چرا که بینش‌های جدید و ارزشمندی را درمورد چگونگی سازگاری یافتن میکروب‌‌ها در دنیاهایی بیگانه و عقیم، به ما ارائه کرد.

مرگ بر اثر رطوبت، واقعیتی بود که ما انتظار وقوع آن را برای چنین گونه‌‌هایی در حیات فرازمینی نیز نداشتیم. فیرن می‌گوید:

مطالعه‌‌ی آکاتاما نشان می‌دهد که بازگشت آب به سیاره‌‌ی مریخ، احتمالاً به‌‌جای ایجاد شانس حیات دوباره در حیات میکروبی این سیاره، می‌تواند منجر به ناپدید شدن گونه‌‌های حیات مریخی شود؛ البته اگر تاکنون چنین حیاتی آنجا وجود داشته باشد.

دوستان

آخرین دیدگاه‌ها

    دسته‌ها