آخر هفته چه فیلمی ببینیم: از Gifted تا American History X – زومجی

داغ‌ترین مطالب هفته
شاخه‌های برتر
خانواده زومجی

عضویت در خبرنامه


برابوس در جدیدترین محصول خود، سدان مرسدس AMG E63 S را با ۱۰۰۰ نیوتن‌متر گشتاور و ۷۸۹ اسب بخار قدرت همراه کرده است.

مرسدس AMG E63 S یکی از قوی‌ترین و سریع‌ترین خودروهای سدان موجود در بازار است، با این وجود اما به نظر متخصصان برابوس (Brabus) این خودرو قدرت کافی ندارد؛ به همین دلیل این تیونر صاحب نام آلمانی تصمیم گرفته است تا جان تازه‌ای به سوپرسدان مرسدس بنز ببخشد.

مقاله‌های مرتبط:

مرسدس AMG E63 S برابوس در جایگاهی بسیار بالاتر از مدل استاندارد AMG قرار می‌گیرد. پیشرانه‌ی V8 تویین توربوی E کلاس با ۴ لیتر حجم پس از انجام بهینه‌سازی‌ها حالا می‌تواند ۷۸۹ اسب بخار قدرت و ۱۰۰۰ نیوتون متر گشتاور تولید کند. حداکثر گشتاور این سدان ارتقا یافته در دور موتور ۳۵۰۰ دور بر دقیقه قابل دستیابی است و مرسدس AMG E63 S را قادر می‌سازد تا در ۳ ثانیه سرعت خود را از صفر به ۱۰۰ کیلومتر بر ساعت برسد.

http://www.zoomit.ir/undefined

Mercedes-AMG E63 S Sedan by Brabus

اگر می‌خواهید بدانید که برابوس چگونه قدرت این خودروی چهاردر ۱۰۴ هزار دلاری را افزایش داده است باید به توربوشارژرهای بزرگ برابوس اشاره کنیم که جایگزین توربوهای کوچک‌تر AMG شده‌اند. برای مقایسه بد نیست بدانید که مدل استاندارد مرسدس AMG E63 S با ۶۰۳ اسب بخار قدرت و ۸۵۰ نیوتون متر گشتاور همراه است؛ این ارقام ۱۸۶ اسب بخار و ۱۵۰ نیوتون متر کمتر از E63 S برابوس هستند.

Mercedes-AMG E63 S Sedan by Brabus

جدای از بحث فنی، این مدل مرسدس E کلاس از نظر ظاهری نیز با سایر E63 ها متفاوت است. برابوس بدنه‌ی این خودرو را با پوششی مات به به رنگ سبز تیره با خطوط نارنجی پوشانده که در کنار رینگ‌های مشکی رنگ، کنتراست زیبایی ایجاد کرده‌اند. رینگ‌های بزرگ E63 S برابوس دارای قطر ۲۱ اینچی هستند. تایر‌های مورد استفاده در این مدل از برند مشهور کنتیننتال مدل SportContact 6 و با ابعاد 265/30 ZR21 در جلو و 305/25 ZR21 در عقب هستند.

Mercedes-AMG E63 S Sedan by Brabus

محصول جدید برابوس به جز رنگ بدنه، در برخی قسمت‌های دیگر نیز با مدل استاندارد AMG متفاوت است. برابوس محصول خود را به اسپویلر جلو از جنس فیبر کربن، سیستم اگزوز اسپرت با سر اگزوزهای سرامیکی مشکی رنگ و دیفیوزر جدید عقب مجهز کرده است. در وسط دیفیوزر عقب این خودرو یک مه شکن به سبک خودروهای F1 قرار داده شده و یک اسپویلر فیبر کربن روی صندوق عقب نصب شده است.

 


قیف فروش که گاهی به نام قیف درآمد هم شناخته می‌شود، مسیری است که یک مشتری راغب، طی می‌کند تا به مشتری واقعی شما تبدیل شود.

کمتر ابزاری را سراغ داریم که بتواند به اندازه‌ی قیف فروش، یک کسب‌و‌کار را سودآور کرده و آن را رشد دهد. قیف فروش همان فرآیند فروش است که در مسیر آن، مشتریان بالقوه را به سمت شناخت و خرید محصول یا خدمات، هدایت می‌کنیم. در طول این مسیر، میزان آگاهی و اشتیاق مشتری به محصول خود را افزایش داده، با او بر سر قیمت و دیگر جزئیات فروش مذاکره می‌کنیم و در نهایت می‌توانیم محصول‌مان را به او بفروشیم. به نظر مثل آب خوردن است، اینطور نیست؟

در واقع، پیاده‌سازی درست و اجرای اصولی قیف فروش و نیز ترسیم بهینه‌ی مسیر مشتری می‌تواند میزان عایدی‌ها و درآمد کسب‌و‌کارها را به‌شکل انفجاری افزایش دهد.

بسیاری از شرکت‌ها، حتی ارزیابی قیف فروش را هم انجام نمی‌دهند

اما اگر این فرآیند به‌درستی اجرا نشده یا از اساس کنار گذاشته شود، متحمل هزینه‌ و زیان‌ بسیاری خواهیم شد. براساس مطالعه‌ای که نتایج آن در سایت موسسه‌ی سیلزفورس منتشر شده است، حدود ۶۸ درصد از شرکت‌های تحت مطالعه، حتی زحمت ارزیابی و بررسی قیف فروش‌شان را هم به خود نداده‌اند. نتیجه‌ی اهمال در پیاده‌سازی قیف فروش، از دست دادن فرصت‌های فروش و درآمدهای حاصل از آن است.

قیف فروش

 در صورتی که سازمان‌تان دارای الگویی منسجم برای ترسیم مسیر سفر مشتری و تبدیل سرنخ‌ها به مشتریان وفادار است، اما باز نتایج مورد انتظار را به دست نمی‌آورید، باید در استراتژی خود تجدیدنظر کنید. در اینجا به بررسی ۳ عاملی می‌پردازیم که نشان می‌دهد قیف فروش شما نیازمند بهبود است:

مقاله‌ مرتبط:

 مسیر خرید مشتری دشوار و پُرپیچ‌و‌خم است

قیف فروش استعاره‌ای برای توصیف فرایند فروش است. ابزاری که با استفاده از آن می‌توانیم بر روند فروش و نیز مسیر خرید مشتری نظارت کنیم. جابه‌جایی و حرکت مشتری در مراحل مختلف قیف فروش باید روان و باشد. اگر روندی که در پیش گرفته‌اید مشتری را گیج و سرگردان می‌کند، چگونه انتظار سودآوری دارید؟

قیف فروش

به این ترتیب، مصرف‌کنندگان بالقوه قبل از آنکه حتی یک قلم محصول به سبد خرید خود اضافه کنند، از چرخه‌ی فروش  خارج خواهند شد. حال اگر فرآیند خرید نیز موجب گمراهی و گیج‌شدن مصرف‌کننده شود، دلیل آن پیچیدگی و طولانی بودن این فرآیند است. بطور مثال اگر مشتری پیش‌تر از ما خرید کرده و علاقه خود را به محصولات‌مان نشان داده است، دیگر نیازی به پیچیده‌کردن مسیر خریدهای بعدی او با تکمیل فرم‌های متعدد و ورود چندباره اطلاعات وجود نخواهد داشت. چنین روندی تنها منجر به افزایش نرخ پرش (درصدی از مشتریانی که وارد فروشگاه می‌شوند و بدون هرگونه تعامل با فروشنده و محصولات و پس از نگاه کردن و بررسی آنها، خارج می‌شوند) و کاهش نرخ تبدیل بازدیدکننده به مشتری وفادار می‌شود.

قیف فروش

اگر وبسایت کاربرپسندی ندارید، سریع‌تر دست به‌کار شوید و دستی به سر و روی آن بکشید. به این ترتیب وضعیت وب سایت شما ارتقا یافته و به مرور زمان، تعداد کاربرانی که مدت زمان طولانی‌تری در وب‌سایت  حضور دارند افزایش پیدا می‌کند.

ضمنا می‌توانید ترتیبی اتخاذ کنید که ویترین‌گردها و بازدیدکننده‌ها را به مشتریان راغب و خریداران وفادار تبدیل کنید. برای تحقق این هدف باید تا حد امکان به ساده‌سازی فرآیندها بپردازید. مراحل زائد و بخش‌هایی که مشتری را به دردسر می‌اندازد حذف کنید. در نتیجه می‌توانید فرآیند خرید آنها را ساده‌ و لذت‌بخش‌کنید.

تعداد مشتریان وفادار شما کم‌تر از پیش‌بینی‌هایتان است

اگر بنا دارید که برای کسب‌وکارتان قیف فروش طراحی کنید، باید از همین حالا چشم‌اندازی از وضعیت پیش‌رو داشته باشید. به‌طور مثال باید بدانید که در آینده انتظار چه تعداد مشتری وفادار را خواهید داشت. در واقع، اگر میزان فروش با پیش‌بینی‌ها همخوانی ندارد، پس قطعا یک جای کار ایراد دارد. اما چرا؟

اگر میزان فروش شما با پیش‌بینی‌هایتان همخوانی ندارد، پس قطعا یک جای کار ایراد دارد

احتمالا هر یک از ما پاسخی متفاوت برای این سوال داریم. اما می‌توان گفت که دلیل اصلی، عدم توانایی در گلوگاه‌های قیف فروش است. اگر در همان وهله‌ی اول نتوانید مشکل را تشخیص بدهید، در ادامه نیز پیشرفتی حاصل نخواهد شد و نقشه‌هایتان نقش بر آب می‌شود.

قیف فروش

بنابراین، بکوشید با دنبال کردن دو راهکار زیر، نشتی‌ها و اشکالات قیف فروش خود را زودتر شناسایی کنید:

از گوگل‌آنالتیکز برای پیگیری و رصد پیشرفت قیف فروش خود استفاده کنید

گوگل آنالایتیکس هر اطلاعاتی را که در مورد قیف فروش خود نیاز دارید در اختیارتان قرار می‌دهد: چه تعدادی از بازدیدکننده‌ها روی صفحه‌ی فرود شما کلیک کرده‌اند، بیشترین زمان خود را کجا صرف کرده‌اند، در کدام نقطه از سایت خارج شده‌اند، خرید آنها تا زمان تکمیل شدن چه میزان طول کشیده است و اطلاعاتی ارزشمند از این دست. با تجزیه و تحلیل این داده‌ها، می‌توان دریافت که برای بهبود قیف فروش، باید بیشتر در کجا وقت بگذاریم. این فرآیند نهایتا به فروش بیشتر منتهی خواهد شد.

گوگل آنالتیکز

تست A/B را اجرا کنید

تست A/B نیز برای مقایسه‌ی یک آزمایش در ۲ حالت مختلف A و B به کار می‌رود. به زبان ساده‌تر تست A/B روشی برای ارزیابی ۲ یا چند نسخه‌ی متفاوت از یک موضوع محسوب می‌شود. می‌توان به کمک آن دریافت که کدام روش بازاریابی برای مشتری معنادار است و نتیجه‌ی بهتری را برای موفقیت کسب‌و‌کار به همراه خواهد داشت.

مقاله‌ مرتبط:

متاسفانه طبق آمار موسسه اینوسپ، تنها ۴۴ درصد از شرکت‌ها از این ابزار مهم در استراتژی بازاریابی خود استفاده می‌کنند. اشتباهی که می‌تواند شدیدا به کسب‌و‌کار شما آسیب برساند. جزئیات می‌تواند تفاوتی عمده در نگاه مشتریان ایجاد کند. از طریق آزمون A/B می‌توان دریافت که چه عواملی موجب فروش بیشتر شده و کدام عوامل مشتری را روی‌گردان می‌کند.

جزئیات می‌تواند تفاوتی عمده در نگاه مشتریان ایجاد کند

گاهی مواردی به سادگی ترکیب رنگی و املای کلمات در وبسایت شما می‌تواند موجب لغزش فروش و کاهش نرخ تبدیل شود. بنابراین ارزشش را دارد که نسخه‌های مختلف راهکار خود را مقایسه و آزمون کنید.

 به مشتریان قدیمی توجه نمی‌کنید

درست نیست که تمام وقت و منابع خود را برای جذب مشتری‌های جدید صرف کرده و  از مشتریان موجودتان غفلت کنید. طبق آمار Business.com، مشتریان وفادار، حدود ۶۷ درصد بیشتر از مشتریان جدید خرید می‌کنند. مشتریان قدیمی، منبعی بزرگ برای افزایش درآمدهای شرکت محسوب می‌شوند و نمی‌توان به سادگی از کنار این فرصت گذشت.

مشتری وفادار

بسیاری از کسب‌و‌کار ها تصور می‌کنند که به محض آنکه مشتری خرید می‌کند، قیف فروش نیز  به پایان می‌رسد، اما این دیدگاه هم درست نیست. اگر مشتریان قبلی شما تنها به اندازه نصف مشتریان جدیدتان از شما خرید کنند، ارزشش را دارد که برای آنها وقت صرف کرده و میزان ارتباطات خود با آنها را توسعه دهید. پیگیری مشتریان نیز اهمیت دارد.

اگر از مشتریان قبلی‌تان غافل شوید، درآمد بسیاری را از دست خواهید داد

براساس مطالعه‌ی لید ریسپانس منیجمنت، اگر شرکتی بتواند ظرف همان ۵ دقیقه‌‌ی ابتدایی پس از تماس اولیه‌ی مشتری با او ارتباط بگیرد و مورد وی را تمام و کمال پیگیری کند، ۲۱ برابر احتمال بیشتری برای تبدیل او به خریدار وجود دارد. اما اگر از مشتریان قبلی‌تان غافل شوید، درآمد بسیاری را از دست خواهید داد؛ چرا که آنها اصلی‌ترین منبع درآمدزایی کسب‌و‌کارتان هستند.

فروش

بررسی کنید که مشتری چه فرآیندی را در هنگام خرید طی می‌کند. آیا بلافاصله بعد از اینکه مشتری از شما خرید کرد، پیامی برای او ارسال و بابت پیوستن به گروه خریدارانتان از او تشکر می‌کنید؟ به این ترتیب مشتری احساس می‌کند برای او ارزش قائل هستید. آیا گاه‌گدارجویای حال مشتریان می‌شوید و پیشنهادات یا تخفیف‌های جذاب برای او ارسال می‌کنید؟ در دنیای سریع امروز، یک پیام قدردانی به مخاطب یادآوری می‌کند که شما زمانی را صرف کرده و برای وی ارزش قائل شده‌اید.

بهینه‌سازی مستمر قیف فروش همان نکته‌ای است که باعث می‌شود فرآیند فروش ادامه‌دار شود و موثر و نتیجه‌بخش باشد. با این کار علاوه بر انتقال درست ارزش محصول، ارتباط دو طرفه شکل می‌گیرد. مو به موی فرآیند فروش خود را بازبینی کنید، به این ترتیب درآمد بیشتری خواهید داشت. به‌علاوه، می‌توانید مشتریان‌تان را خشنود کنید.


آیا می دانستید ژن‌ها می‌توانند روی گرایش فرد به قهوه یا چای اثر داشته باشند؟

آیا شما روزتان را با یک قهوه‌ی دم‌کرده تازه آغاز می‌کنید؟ یا اینکه یک فنجان چای گزینه‌ی بهتری برای شما است؟ انتخاب شخص می‌تواند نتیجه‌ای از ژن‌ها و چگونگی تاثیر آن‌ها روی تجربه از طعم‌های تلخ باشد. نتایج یک مطالعه که اخیرا منتشر شده است، نشان می‌دهد احتمال اینکه یک فرد به چای یا قهوه گرایش داشته باشد، با وجود یا عدم برخی ژن‌های کلیدی که روی چگونگی درک فرد از طعم‌های تلخ اثر می‌گذارند، مرتبط باشد.

طعم چای و قهوه به‌طور کلی تلخ است، زیرا آن‌ها حاوی مواد تلخ‌مزه‌ای مانند کافئین هستند. کینین ماده‌ی دیگری است که در تلخی قهوه مشارکت دارد. در پژوهشی که اخیرا انجام شده، ژن‌های گیرنده‌ی طعم تلخی که مسئول درک مزه‌ی کافئین، کینین و پروپیل تیوراسیل (PROP) هستند، معرفی شده‌اند؛ PROP یه ماده‌ی تلخ مصنوعی است که به‌اندازه‌ی کلم بروکسل تلخ است.

مقاله‌های مرتبط:

پژوهشگران از قبل می‌دانستند ژن‌هایی وجود دارند که روی میزان چای یا قهوه‌ای که یک فرد در طول روز می‌نوشد، اثر می‌گذارند. همچنین از این موضوع نیز آگاه بودند که توانایی هضم کافئین، نقش مهمی در مصرف نوشیدنی‌های کافئین‌دار توسط افراد مختلف دارد. موردی که مشخص نبود این بود که آیا ژن‌هایی که در درک طعم تلخی نقش دارند، در تعیین میزان مصرف نوشیدنی‌های تلخ‌مزه هم درگیر هستند یا خیر. نتایج مشخصی در مطالعات قبلی که دارای اندازه نمونه کوچکی بودند، دیده نشده بود. پژوهشگران در مطالعه‌ی جدید، مصرف قهوه و چای را در بیش از ۴۰۰ هزار زن و مرد در انگلستان مورد بررسی قرار دادند. اطلاعات مرتبط با ژن‌های گیرنده‌ی طعم تلخی در این افراد نیز موجود بود. در این مطالعه از روش تصادفی‌سازی مندلی برای مقایسه‌ی مصرف قهوه و چایی بین افرادی که ژن‌های گیرنده طعم تلخی را داشتند و نداشتند، استفاده شد.

مصرف چای یا قهوه

نتایج این مطالعه نشان داد احتمال نوشیدن قهوه به میزان زیاد، در افرادی که دارای گیرنده‌ی طعم تلخی کافئین هستند، در مقایسه با افراد معمولی، بیشتر است. هر کپی اضافه از ژن گیرنده‌ی طعم تلخی معادل ۲۰ درصد احتمال بیشتر برای قرار گرفتن در گروه افرادی که قهوه‌ی زیادی می‌نوشند، بود. این افراد چای کمتری می‌نوشیدند. از آن‌جایی که کافئین علاوه‌بر طعم تلخی قهوه در دیگر خصوصیاتی مثل بافت قهوه نیز اثرگذار است، افرادی که در تشخیص کافئین بهترند ممکن است کافئین را خوشمزه‌تر و مطلوب‌تر بیابند. در مقابل، افرادی که دارای گیرنده‌ی طعم تلخی کینین یا PROP هستند، کمتر قهوه و بیشتر چای می‌نوشیدند. در مقایسه با یک فرد معمولی، هر کپی اضافی از ژن گیرنده‌ی طعم تلخی کینین یا PROP، با ۹ یا ۴ درصد احتمال بیشتر برای قرار گرفتن در گروه مصرف‌کنندگان سنگین چای (که بیش از ۵ فنجان چای در روز می‌نوشند) مرتبط بود.

به‌طور کلی نتایج این مطالعه نشان داد که ژن‌های مرتبط با درک طعم تلخی با مقدار چای و قهوه‌ای که یک فرد می‌نوشد، ارتباط دارند. اما نمی‌توان ژن‌ها را سرزنش کرد. حتی اگر یک فرد به‌عنوان فرد طرفدار کافئین به دنیا آمده باشد، ما می‌دانیم که رفتار مرتبط با تمایل به غذا و طعم می‌تواند با گذشت زمان تغییر کند؛ پس حتی اگر شما ژن‌های اشتباهی در مورد طعم تلخی با خود دارید، می‌توانید یاد بگیرید که از غذاها و نوشیدنی‌های دارای طعم تلخ لذت ببرید.


گوگل ارث این امکان را برای مردم سراسر دنیا فراهم کرده است تا بدون هیچ هزینه‌ای، از مکان‌های عجیب و غریب دنیا نظیر گورستان هواپیما، نشان شیر و نفس صحرا دیدن کنند.

مقاله‌های مرتبط:

دنیا پر از چیزهای عجیب و غریبی است که مردم از آن بی‌اطلاع هستند. اما خوشبختانه به لطف گوگل ارث نیازی نیست برای دیدن آن‌ها هزاران دلار بابت بلیت هواپیما هزینه کنید. با استفاده از این تکنولوژی فوق‌العاده، هر کسی می‌تواند چیزهای عجیب و غریب را به راحتی از خانه خود کشف کند. با این حال اگر بخواهید آن‌ها را به‌صورت تصادفی انتخاب کنید، شاید پیدا کردن چیزهای جالب کمی وقت‌گیر باشد؛ ما این مشکل را برای شما حل کرده‌ایم، کافی است با ما همراه باشید تا با ۲۵ کشف عجیب و غریب در گوگل ارث آشنا شوید.

۱. گورستان هواپیما

گوگل ارث

گورستان هواپیما (Airplane Graveyard) که اسم رسمی آن «گروه تعمیر و نگهداری هوافضا» است، بزرگ‌ترین گورستان هواپیما در دنیا به شمار می‌رود و در توسان آریزونا قرار دارد. حدود ۴۴۰۰ هواپیما از جمله اف ۱۶ و بمب‌افکن‌های استراتوفورترس بی ۵۲ در این محل نگهداری می‌شود. اگر به تاریخچه صنعت هواپیمایی علاقه‌مند هستید، بازدید از این مکان را از دست ندهید.

۲. نشان شیر

گوگل ارث

نشان شیر (Lion Point)، یکی از نقاط شگفت‌آور روی گوگل ارث به شمار می‌رود که با ماشین چمن‌زنی دست شده است. این محل در بریتانیا و نزدیک به باغ‌وحش ZSL Whipsnade قرار دارد و به خاطر طرحش به آن نشان شیر گفته می‌شود.

۳. خرگوش بزرگ

گوگل ارث

مجسمه‌ی یک خرگوش بسیار بزرگ قبلا از طریق گوگل ارث قابل مشاهده بوده که الان دیگر وجود ندارد. این مجسمه ۶۱ متری در ایتالیا قرار داشت و با هنر گروهی ونیزی به نام «Gelitin» درست شده بود.

۴. استخر شنای بزرگ

گوگل ارث

یک استخر شنای بزرگ در نزدیکی رودخانه‌ای در برلین قرار دارد که به آن «Badeschiff» گفته می‌شود و عموم مردم می‌توانند برای فعالیت‌های مختلف نظیر جشن‌های ساحلی، یوگا و پارو زدن در حالت ایستاده از این استخر استفاده کنند.

۵. نفس صحرا

گوگل ارث

نفس صحرا (Desert Breath)، دایره‌ای زیبا و اسرارآمیز در مصر است که در سال ۱۹۹۷ ساخته شد و سازندگانش ۸۹ برآمدگی و فرورفتگی مشابه در شن‌ها قرار دادند و انتظار داشتند که به مرور زمان از بین برود.

۶. والدو

گوگل ارث

والدو (Waldo) بخشی از یک پروژه هنری بود که روی این ساختمان معمولی کار شده است و می‌توان از درون هواپیما به راحتی آن را مشاهده کرد.

۷. پایین بیا و بنواز

گوگل ارث

همه ما می‌دانیم که شهر ممفیس، سرزمین موسیقی است، بنابراین جای تعجب ندارد که آن‌ها نشانه‌ای روی این ساختمان قرار داده‌اند که از شما می‌خواهید پایین بروید و آهنگ بنوازید.

۸. دهانه عظیم آتشفشانی

گوگل ارث

این دهانه عظیم آتشفشانی شاید از آسمان خیلی بزرگ به نظر نرسد، اما از نزدیک نفس‌تان را بند می‌آورد. این دهانه در اثر برخورد یک شهاب آسمانی با سرعت ۴۱,۸۴۲ کیلومتر بر ساعت با زمین در ۵۰ هزار سال قبل به وجود آمده است.

۹. مثلث صحرای نوادا

گوگل ارث

مثلث صحرای نوادا (Nevada Desert Triangle)، یکی از مقاصد گردشگری معروف دنیا به حساب می‌آید که گفته می‌شود به عنوان محلی نظامی برای آزمایش بمب‌ها استفاده می‌شده است.

۱۰. کشتی غرق شده

گوگل ارث

در گوگل ارث می‌توان یک کشتی غرق شده در رودخانه اروند در بصره عراق مشاهده کرد که اکنون به‌عنوان یک مقصد گردشگری به آن نگاه می‌شود.

۱۱. زمین انرژی خورشیدی

گوگل ارث

مزارع انرژی خورشیدی می‌توانند برق لازم برای هزاران خانه را فراهم کنند و جای تعجب ندارد که گوگل ارث، یکی از این مزارع را در کالیفرنیا نشان داده است. این محوطه مثل یک آیینه درخشان بزرگ روی زمین به نظر می‌رسد.

۱۲. نماد ماتل

گوگل ارث

ماتل، بزرگ‌ترین کمپانی اسباب بازی‌سازی در جهان است که اسباب‌بازی‌های مورد علاقه کوکان را می‌سازد. این شرکت می‌خواهد همه موقعیت مکانی آن‌ها را بدانند و برای همین نماد ماتل را قرار داده است.

۱۳. استخر کرگدن

گوگل ارث

کرگدن‌ها، شناگرهای ماهری هستند که علاقه‌ی زیادی به آب دارند. بی‌دلیل نیست که گوگل ارث توانسته است استخری مملو از کرگدن کشف کند، البته بهتر است فکر شنا با آن‌ها را از سرتان بیرون کنید.

۱۴. سر در زمین لم یزرع

گوگل ارث

احتمالا از دیدن یک سر بسیار بزرگ که بخشی از یک زمین لم‌یزرع را تشکیل داده است، حیرت‌زده خواهید شد. این سر شباهت زیادی به سر انسان دارد و به آن نگهبان زمین می‌گویند، هر چند که این تصویر را هیچ انسانی خلق نکرده است.

۱۵. قلعه ستاره

گوگل ارث

قلعه ستاره (Star Fort) که به آن قلعه هنریکس (Fort Henricus) هم می‌گویند در هلند قرار دارد. این قلعه به منظور دفاع در برابر حملاتی که از سمت ساحل انجام می‌شد، ساخته و در سال ۱۸۱۲ تخریب شد.

۱۶. نماد کوکا کولا

گوگل ارث

کوکا کولا خیلی علاقه دارد که در همه جای دنیا خود را تبلیغ کند. نمادی از کوکا کولا در شیلی قرار دارد که خیلی مطمئن نیستیم کار این شرکت باشد، اما در هر صورت این هم روشی برای تبلیغ به شمار می‌رود.

۱۷. ساختمان صلیب شکسته نازی

گوگل ارث

ساختمان صلیب شکسته نازی، یک پایگاه نیروی دریایی در سان دیگو است که احتمالا معمار آن، خیلی به طراحی آن فکر نکرده که چنین طرحی را انتخاب کرده است.

۱۸. پرچم قبرس شمالی

گوگل ارث

پرچم قبرس شمالی روی کوه نقاشی شده است و در کنار آن جمله‌ای با این مضمون نوشته شده است «چقدر خوشبخت است کسی که می‌گوید من اهل ترکیه هستم».

۱۹. صورت میمون

گوگل ارث

صورت میمون در Chukotskiy در روسیه قرار دارد که خیلی وحشتناک به نظر می‌رسد.

۲۰. مسیح تو را دوست دارد

گوگل ارث

نماد بزرگ «مسیح تو را دوست دارد» در مرکز مسیحیان کوه چمنزار (Mountain Meadow Christian Center) در آیداهو قرار دارد.

۲۱. جنگل گیتار

گوگل ارث

اگر دوست دارید جنگلی به شکل گیتار را ببینید می‌توانید به کوردوبا در آرژانتین سفر کنید.

۲۲. هدف بزرگ

گوگل ارث

علامت هدف بزرگ، در صحرای نوادا قرار دارد و اطلاعات چندانی درباره آن وجود ندارد، اما شرط می‌بندم که اینجا نیز یکی از مکان‌های آزمایش بمب مورد استفاده ارتش بوده است.

۲۳. دریاچه ای به شکل قلب

گوگل ارث

درست در نزدیکی کلیولند در اوهایدو، دریاچه ای به شکل قلب وجود دارد که تفریحگاهی عالی برای زوج‌ها به حساب می‌آید.

۲۴. نماد بتمن

گوگل ارث

معمولا نماد بتمن را در آسمان می‌بینیم، اما در این یک مود خاص، نماد بتمن روی یک ساختمان قرار دارد.

۲۵. غول آتاکاما

گوگل ارث

غول آتاکاما (The Atacama Giant)، در فاصله‌ی سال‌های ۱۰۰۰ و ۱۴۰۰ توسط فرهنگ‌های بومی ساخته شده است و یکی از بزرگ‌ترین ژئوگلیف‌های دنیا محسوب می‌شود. با توجه به اینکه روی این تصویر، ایام سال مشخص شده است، پس می‌توان گفت که از آن برای پیش‌بینی هوا استفاده می‌کردند.


شرکت ترکیه‌ای کارسان از اتوبوس الکتریکی Jest رونمایی کرد که از باتری و موتور برقی بی‌ام‌و i3 بهره می‌برد.

بی‌ام‌و (BMW) طی سال‌های اخیر سرمایه‌گذاری زیادی در زمینه توسعه خودروی الکتریکی و باتری متناسب با آن‌ها انجام داده است. این خودروساز آلمانی علاوه‌بر تامین نیاز محصولات خود، به سایر شرکت‌ها هم برای تولید خودروی برقی کمک می‌کند. بی‌ام‌و i3 یکی از محصولات این شرکت در دنیای فناوری الکتریکی به شمار می‌رود که محبوبیت قابل قبولی نیز در میان مشتریان دارد. موتور الکتریکی و باتری bmw i3 برای استفاده در اتوبوس برقی نیز مناسب هستند. 

Karsan Electric bus BMW i3 / اتوبوس الکتریکی کارسان بی ام و i3

کارسان (Karsan) شرکتی در ترکیه است که اتوبوس‌های تمام الکتریکی با نام جست الکتریک (Jest Electric)، به کمک فناوری برقی بی‌ام‌و تولید می‌کند. در فرآیند ساخت اتوبوس الکتریکی کارسان از سیستم محرکه برقی (موتور الکتریکی) و باتری بی‌ام‌و استفاده می‌شود. 

Karsan Electric bus BMW i3 / اتوبوس الکتریکی کارسان بی ام و i3

مقاله‌های مرتبط:

اتوبوس برقی کارسان از موتور الکتریکی با قدرت ۱۲۵ کیلووات (۱۷۰ اسب بخار) و بیشینه گشتاور ۲۹۰ نیوتن‌متر، به همراه باتری تکی یا دوگانه خودروی الکتریکی بی‌ام‌و i3 بهره می‌برد. البته جست الکتریک نوعی اتوبوس برقی کوچک است که بیشینه سرعت آن در شرایط ایده‌آل به ۷۰ کیلومتربرساعت می‌سد. 

نسخه‌های باتری ۳۳ و ۶۶ کیلووات ساعت (تک باتری و دو باتری) برای اتوبوس الکتریکی کارسان موجود است؛ با توجه به اینکه بی‌ام‌و به‌تازگی باتری i3 را به‌روزرسانی کرده است، هم‌اکنون نسخه‌های ۴۴ و ۸۸ کیلووات ساعت (تک باتری و دو باتری) هم موجود خواهد بود. اگر از شارژر ۲.۷۴ کیلووات متناوب برای شارژ باتری استفاده شود، زمان شارژ باتوجه به ترکیب باتری بین ۶ تا ۸ ساعت متغیر خواهد بود. اما اگر از شارژر جریان مستقیم ۲.۵ کیلووات بهره‌گیری شود، زمان شارژ بسته به نوع باتری بین ۴۰ تا ۱۱۰ دقیقه تغییر می‌کند.

Karsan Electric bus BMW i3 / اتوبوس الکتریکی کارسان بی ام و i3

از جمله سایر مشخصات جالب اتوبوس کارسان می‌توان به جعبه‌دنده اتوماتیک تک سرعته، اسکلت‌بندی یکپارچه، سیستم تعلیق مستقل، ترمز هیدرولیکی دیسکی در جلو و عقب، داشبورد تمام دیجیتال و صفحه نمایش لمسی چندرسانه‌ای ۱۰ اینچی اشاره کرد. باتوجه به نسخه باتری، شعاع حرکتی اتوبوس الکتریکی کارسان به ۸۰، ۱۰۵، ۱۶۵ و ۲۱۰ کیلومتر می‌رسد. خبر خوب این است که خریداران می‌توانند Jest Electric را نه تنها در اروپا، بلکه در ایالات متحده آمریکا نیز تهیه کنند.

دانلود  360P       720P


درگذشته مدیریت ارتباطات تلفنی، در ایران حضور پررنگی نداشت و فقط PBX با برند پاناسونیک، شناخته‌شده بود. امروزه برای ارتباطات تلفنی یک سازمان از تکنولوژی VoIP استفاده می‌شود.

سلب‌ مسئولیت: تحریریه‌ی زومیت در تهیه‌ این محتوای تبلیغاتی نقش نداشته و مسئولیتی در قبال صحت آن ندارد.

از دلایل محبوبیت تکنولوژی (VoIP (Voice over IP، نداشتن محدودیت جغرافیایی و جلوگیری از هزینه‌های هنگفت سیستم‌های ارتباطی نسل قدیم (سانترال) است.

مدیریت ارتباطات تلفنی جدید که بر بستر شبکه هستند با عنوان IP PBX شناخته می‌شوند؛ چند نمونه از این نرم‌افزارها عبارتند از:

  • الستیکس – Elastix
  • ایزابل – Issabel
  • فری پی بی ایکس – Free PBX

به دلیل بومی نبودن این نرم‌افزارها، افرادی که سعی در پشتیبانی از آن‌ها دارند با مشکلات زیادی مواجه هستند. بدون تردید نداشتن پشتیبانی این نرم‌افزارها موجب نارضایتی استفاده‌کنند‌گان شده است.

آشنایی با نرم افزار مدیریت مرکز تماس ماهان‌ویپ

ماهان‌ویپ با توسعه یک نرم‌افزار بومی‌سازی شده‌، توانسته نیازهای مشتریان خود را در حوزه ارتباطات تلفنی (IP PBX) برطرف کند. این نرم‌افزار با امکانات پیشرفته‌ای که در اختیار کاربران قرار می‌دهد، به سهولت در انجام کار ایشان کمک کرده است. گفتنی است نرم‌افزار ماهان‌ویپ با گسترش فعالیت‌ سازمان‌ها، قابل ارتقا و توسعه بوده و از پشتیبانی سطح پیشرفته‌ نیز برخوردار است. به‌روزرسانی این نرم‌افزار موجب افزودن قابلیت‌های جدید و رفع ایرادات در سریع‌ترین زمان ممکن می‌شود.

در ادامه به بررسی برخی از افزونه‌های نرم افزار مدیریت مرکز تماس ماهان ویپ پرداخته شده است.

شنود و ضبط مکالمه

معمولاً مدیران و سرپرست‌های مراکز تماس، از ویژگی شنود و ضبط مکالمات به‌عنوان راهکاری جهت بالابردن سطح کیفیت پاسخگویی و امور آموزشی پرسنل جدید استفاده می‌کنند. همچنین با استفاده از امکان ضبط مکالمه ورودی، داخلی و خروجی می‌توان به پیگیری و بررسی نارضایتی مشتری‌های سازمان پرداخت و نیاز مشتریان را مرتفع کرد.

ارتباط با سایر نرم‌افزارها

شما می‌توانید برای یکپارچگی بیشتر نرم‌افزارهای خود مانند CRM و غیره، از API این نرم‌افزار استفاده کنید.

منوی صوتی پیشرفته (یک ویژگی برای حرفه‌ای‌ها)

شما می‌توانید بدون نیاز به دانش برنامه‌نویسی، از تعداد تماس‌های تکراری کم کنید. تنها کافی‌ است ابزارها را در مسیر مشخص قرار دهید. این ابزارها می‌توانند یک API از نرم‌افزار شما را فرا بخوانند، یک یا چند شرط را بررسی کنند و غیره. در افزونه منوی صوتی پیشرفته امکان استفاده از وب‌سرویس‌های نرم‌افزارهای دیگر وجود دارد. با استفاده از این افزونه می‌توانید مشخص کنید که اطلاعات از وب سرویس شما گرفته شود و به صورت خودکار طی یک پیام صوتی به مشتریان شما داده شود. برای مثال، یک طلا فروشی می‌تواند نرخ طلا را با استفاده از این ابزار به صورت تلفنی اعلام کند.

گزارش‌های صف

برای بهبود عملکرد مرکز تماس، نیاز به گزارش‌های متنوعی از جمله: گزارش تماس‌های از دست رفته در صف، تعداد و زمان مکالمه پاسخ داده شده هر اپراتور و غیره است.  

تعریف سطوح دسترسی به نرم‌افزار

در جایگاه یک مدیر تمایل دارید چه افرادی امکان شنود مکالمات را داشته باشند؟ چه افرادی به فکس واحدهای مختلف دسترسی داشته باشند؟ نرم‌افزار ماهان‌ویپ امکان تعریف سطوح دسترسی به قسمت‌های مشخص از نرم‌افزار را فراهم می‌کند.

تعریف قانون‌گذاری تماس

سرپرست‌ها و مدیران مراکز تماس اغلب به قانون‌گذاری و محدودیت تماس اپراتورها علاقه‌مند هستند. برای نمونه می‌توان به موارد روبرو اشاره کرد: هر داخلی امکان تماس با کدام داخلی‌ها را داشته باشد؟ آیا تماس خروجی به ایشان وصل شود؟ آیا امکان برقراری تماس با موبایل، شهرستان و خارج از کشور را داشته باشد؟ تمام این موارد را می‌توانید با نرم‌افزار ماهان‌ویپ مدیریت کنید.

مدیریت هزینه‌های تماس

محاسبه هزینه تماس یکی از پرکاربردترین گزارش‌ها برای سازمان‌های مختلف است. ماهان‌ویپ در نرم‌افزار خود امکانی فراهم کرده است تا گزارش هزینه تماس شرکت‌ها را به تفکیک هر واحد و هر کارشناس ارائه دهد.

تماس هوشمند

برای جلب رضایت مشتریان، امکان ارتباط ایشان با کارشناس مشخص در مدت زمان محدود وجود دارد. با استفاده از تماس هوشمند می‌توانید به این امکان دست پیدا کنید.

ماهان ویپ

پشتیبانی ماهان‌ویپ

واحد پشتیبانی ماهان‌ویپ به‌صورت شبانه‌روزی، در تمام روزهای هفته و همه‌ی ماه‌های سال آماده‌ پاسخ‌گویی به مشتریان است. پس از تماس شما با واحد پشتیبانی (۰۲۱۸۷۲۷۳)، کارشناسان این بخش که از زبده‌ترین و کارآزموده‌ترین متخصصان هستند، تمامی تلاش خود را جهت رفع سریع و پاسخ‌گویی به‌موقع به مشکلات مشتریان دارند.

چگونگی راه‌اندازی مرکزتماس

برای ارتباط با کارشناسان ماهان‌ویپ، ابتدا با شماره تلفن ۰۲۱۸۷۲۷۳ تماس حاصل فرمایید. پس از دریافت اطلاعات از مشتری، نیازسنجی توسط پرسنل فنی به‌صورت حضوری انجام می‌شود و براساس نیازسنجی انجام شده، سناریو و راهکارهای کارآمد طی مشاوره رایگان در اختیار مشتری قرار می‌گیرد.

همچنین طی یک جلسه، نرم‌افزار را به صورت آنلاین یا حضوری به شما معرفی می‌کنند و آموزش‌های لازم را در اختیارتان قرار می‌دهند.

تعرفه‌های ماهان‌ویپ همیشه به‌صورت آنلاین و شفاف در دسترس مشتریان است. در نتیجه شما هرلحظه می‌توانید تعرفه هسته و افزونه‌های مورد نظر خود را در صفحه پیش فاکتور نرم‌افزار محاسبه کنید.


روز گذشته سامسونگ با برگزاری مراسمی، سه محصول گلکسی نوت ۹، ای ۹ و ای ۷ را در ایران معرفی کرد و آغاز به‌کار فروشگاه مدرن شعبه‌ی اندرزگو را جشن گرفت.

سامسونگ طی مراسمی که با حضور مدیران ارشد دفتر آن در ایران و تعدادی از خبرنگاران برگزار شد.

پس از گذشت چندین ماه از آغاز عرضه‌ی جهانی گلکسی نوت 9، سامسونگ این فبلت پرچم‌دار را برای بازار کشورمان معرفی کرد؛ البته کره‌ای‌ها در کنار این محصول شاخص، از دو گوشی میان‌رده‌ی گلکسی A9 و گلکسی A7 نیز پرده‌برداری کردند؛ محصولاتی که مدتی پیش در دنیا معرفی شده‌اند؛ اما عرضه‌ی آن‌ها هنوز آغاز نشده است. کره‌ای‌ها در کنار پرده‌برداری از کهکشانی‌های جدید، روز گذشته آغاز به‌کار رسمی شعبه‌ی اندرزگو از مجموعه‌ی فروشگاه‌‌های «Samsung Experience Shop» را جشن گرفتند؛ مرکزی که به‌ادعای مدیران شرکت، عنوان «سومین فروشگاه پیشرفته‌ی سامسونگ در جهان و پیشرفته‌ترین آن‌ها در خاورمیانه» را یدک می‌کشد.

رویداد معرفی گلکسی نوت 9 در ایران

بام سوک هونگ، مدیرعامل دفتر سامسونگ در ایران با اشاره به تعهد شرکت متبوع خود به کاربران ایرانی خود، اعلام کرد که افتتاح پیشرفته‌ترین شعبه‌ی خاورمیانه‌ از مجموعه‌ی فروشگاه‌های تجربه‌ی سامسونگ در تهران، اثباتی برای تعهد این شرکت به‌حساب می‌آید که نمایشگاهی از جدیدترین فناوری‌های روز دنیا و سومین نمونه از فروشگاه‌های پیشرفته‌ی سامسونگ است که مراجعه‌کنندگان در آن می‌توانند تجربه‌ی فراگیری از محصولات شرکت داشته باشند.

رویداد معرفی گلکسی نوت 9 در ایران

هونگ اضافه کرد:

همیشه به این فکر می‌کردیم که افتتاح صدمین فروشگاه SES موبایل را چگونه متمایز کنیم و من معتقدم که این فروشگاه به‌درستی شایسته‌ی [عنوان] صدمین فروشگاه تجربه‌ی موبایل سامسونگ در ایران است.

در ادامه‌ی مراسم، علیرضا توسلی، مدیر ارشد بخش موبایل دفتر سامسونگ ایران اطلاعاتی را درباره‌ی فعالیت‌های اخیر این دفتر به‌اشتراک گذاشت. توسلی با اشاره به سابقه‌ی ۲۹ ساله‌ی فعالیت سامسونگ در ایران، کشورمان را بازاری بسیار مهم و راهبردی برای شرکت متبوع خود دانست و معرفی پرچم‌داران گذشته با فاصله‌ای بسیار کم با بازارهای جهانی یا معرفی گلکسی اس ۹ هم‌زمان با سایر نقاط دنیا را از نشانه‌های اهمیت بازار ایران برشمرد. مدیر ارشد بخش موبایل سامسونگ ایران، مشکلات اخیر به‌وجودآمده در بازار موبایل کشور را یکی از دلایل تأخیر در معرفی نوت ۹ عنوان کرد. 

رویداد معرفی گلکسی نوت 9 در ایران

توسلی در ادامه افزود که با هدف ایجاد زیرساخت‌های مناسب جهت توسعه‌ی خدمات برای کاربران ایرانی، دفتر سامسونگ از دو سال پیش واحد تحقیق و توسعه‌ای را راه‌اندازی کرده است؛ او اعلام کرد که یکی از پروژه‌های کنونی این واحد، کار روی پشتیبانی از زبان فارسی در دستیار دیجیتال بیکسبی سامسونگ محسوب می‌شود. توسلی گفت که به‌زودی موضوعات پرطرفدار به‌زبان فارسی در صفحه‌ی نخست بیکسبی اضافه می‌شود و در طولانی‌مدت نیز امکان تعامل کاربران ایرانی با بیکسبی به‌زبان فارسی ممکن خواهد شد.

رویداد معرفی گلکسی نوت 9 در ایران

از دیگر خدمات واحد تحقیق و توسعه‌ی دفتر سامسونگ در ایران، اضافه‌شدن زبان فارسی به اپلیکیشن باشگاه مشتریان سامسونگ محسوب می‌شود که تعامل ساده‌تر با کاربران فارسی‌زبان را ممکن می‌کند. علیرضا توسلی در ادامه‌ی صحبت‌های خود خاطرنشان کرد که هم‌اکنون به‌لطف پیشرفت‌ اپراتورهای کشورمان در زمینه‌ی VoLTE، کاربران تعدادی از گوشی‌های سامسونگ می‌توانند از این فناوری بهره ببرند. مدیر ارشد بخش موبایل سامسونگ ایران اعلام کرد که در حال حاضر ۱۲۰ فروشگاه و مرکز خدمات سامسونگ در کشورمان فعالیت دارند و با تعامل این شرکت با سازمان‌های مرتبط برای واردات قطعات گوشی‌ها، برنامه‌ی +Samsung Care نیز در دسترس خواهد بود. 

رویداد معرفی گلکسی نوت 9 در ایران

کیانوش ابطحی، مدیر فنی بخش موبایل سامسونگ ایران اعلام کرد که سامسونگ با تمرکز بر بخش‌هایی از گوشی‌های هوشمند که کاربران از عملکرد آن‌ها ناراضی هستند، سعی داشته است تا محصولات کم‌نقصی را روانه‌ی بازار کند؛ او گفت در همین راستا، دفتر این شرکت در ایران نیز با برگزاری نظرسنجی بین کاربران سامسونگ در شبکه‌های اجتماعی و البته خبرنگاران، نقاط ضعف گوشی‌‌ها را زیر ذره‌بین قرار داد. به‌گفته‌ی ابطحی بیش از ۶۴۰۰ نفر در این نظرسنجی شرکت داشتند که نزدیک به ۷۰ درصد آن‌ها زیر ۳۰ سال بودند.

رویداد معرفی گلکسی نوت 9 در ایران

نخستین خواسته‌ی مشترک شرکت‌کنندگان در نظرسنجی دفتر سامسونگ در ایران، حافظه‌ی بیشتر بوده است؛ به‌طوری که بیش از ۲۵ درصد آن‌ها، حافظه‌ی ۱۲۸ گیگابایت و بالاتر را مناسب دانسته‌اند. حدود ۵۰ درصد از شرکت‌کنندگان با عملکرد باتری مشکل داشته‌اند، ۵۳ درصد از دوربین گوشی خود ناراضی بوده‌اند و ۳۰ درصد از آن‌ها نیز مشکلاتی نظیر افت سرعت و کرش‌کردن اپلیکیشن‌ها را در گوشی هوشمندشان تجربه کرده‌اند. مدیر فنی بخش موبایل سامسونگ ادعا می‌کند که کره‌ای‌ها برای برطرف‌کردن چنین مشکلاتی، گوشی‌های گلکسی نوت ۹ و گلکسی A9 را طراحی کرده‌اند.

شما کاربران عزیز زومیت پیش از این بررسی ما از گلکسی نوت ۹ و نگاه نزدیکمان به دو گوشی گلکسی A9 و گلکسی A7 را تجربه‌ کرده‌اید؛ اما می‌توانید مشخصات فنی کامل آن‌ها را در صفحه‌ی گوشی سامسونگ مشاهده کنید.


چهره‌‌ای بسیار خشن‌‌تر از تغییرات اقلیمی در قالب بارش‌‌هایی سیل‌‌آسا پیش رو خواهد بود.

با توجه به تجزیه‌‌و‌‌تحلیل اطلاعات جمع‌آوری‌شده از ایستگاه‌های هواشناسی سراسر جهان، در حال حاضر نیمی از کل میزان بارشی که باید در مدت یک سال رخ می‌‌داد، در عرض ۱۲ روز باریده است.

مدل‌های آب‌‌و‌‌هوایی حاکی از این هستند که این توزیع نامتقارن از بارش برف و باران تا پایان سده‌‌ی جاری شکل بدتری را به خود خواهد گرفت.

این نتایج در یکی از مجلات متعلق به انجمن ژئوفیزیک آمریکا منتشر شده است.

مطالعات پیشین نشان داده‌اند که با گرم‌‌تر شدن اقلیم، در آینده می‌توان وقوع همزمان دو پدیده‌‌ی تشدید ناملایمات جوی و همچنین افزایشی اندک در میانگین بارش سالیانه را انتظار داشت؛ اما پژوهشگران هنوز هم در حال بررسی رابطه‌‌ی بین این دو پدیده هستند.

آنجلین پندرگراس، دانشمند مرکز ملی پژوهش‌‌های جوی (NCAR) و نویسنده‌ی اصلی این مطالعه می‌‌گوید که پژوهش اخیر نشان می‌دهد که چگونه این دو قطعه از پازل، مکمل یکدیگر خواهند بود. یافته‌ها حاکی از آن است که سیل و خسارات ناشی از آن می‌تواند افزایش یابد و چنین موضوعی می‌‌تواند در برگیرنده‌‌ی پیام مهمی برای مسئولان حوزه‌‌ی مدیریت آب، برنامه‌‌ریزی شهری و مدیریت بحران باشد. همچنین نتایج این پژوهش، از پیامدهای نگران‌‌کننده‌‌ی این پدیده در بخش کشاورزی حکایت دارد؛ چرا که افزایش بازدهی تولید محصولات ارتباط مستقیمی با  توزیع یکنواخت بارندگی‌‌ها در طول فصول رویش محصولات دارد.

این پژوهش تحت حمایت وزارت انرژی و نیز بنیاد ملی علوم آمریکا (به‌‌عنوان حامی مالی مرکز ملی پژوهش‌‌های جوی) به انجام رسیده است.

تغییرات اقلیمی / climate change

شدت این ناملایمات جوی چقدر است؟

دانشمندانی که در حال مطالعه‌‌ی بارش‌‌های شدید و نحوه‌‌ی تغییر الگوی آن‌‌ها در آینده هستند، از معیارهای متفاوتی برای تعریف «شدت» این ناملایمات جوی استفاده می‌‌کنند. پندرگراس دریافت که در برخی موارد، تعاریف به حدی گسترده‌‌اند که مفهومی مانند «بارش شدید»، تقریبا شامل تمامی حجم از بارندگی‌‌ها می‌‌شود. در مدل‌‌های آن‌‌ها، «بارش شدید» و «بارش متوسط» اساساً یک مفهوم را می‌‌رساندند و این موجب می‌‌شد که دانشمندان نتوانند به‌‌درستی تغییرات رخ‌داده در این دو مفهوم را به تفکیک حین تغییرات اقلیمی، درک کنند.

مقاله‌های مرتبط:

تیم‌های پژوهشی دیگر نیز کمابیش با چنین معضلی دست‌‌و‌‌پنجه نرم می‌‌کردند. برای مثال، کارشناسان در یک پژوهش جدید تلاش کرده بودند با استفاده از ضریب جینی، عدم یکنواختی بارش را کمّی‌‌سازی کنند (ضریب جینی یک ابزار آماری است که اغلب برای کمّی‌‌سازی نابرابری درآمد مورد استفاده قرار می‌گیرد).

پندرگراس می‌خواست به مفهومی ساده‌تر و خلاقانه‌‌تر دست یابد که به‌‌راحتی از سوی عامه‌‌ی مردم و دیگر دانشمندان قابل‌درک باشد. در پایان، او تصمیم گرفت که تعداد روزهای مورد نیاز برای داشتن نیمی از بارش سالانه را محاسبه کند. نتایج به‌دست‌آمده، او را شگفت‌زده کرد.

پندرگراس گفت:

من گمان می‌‌کردم که عدد حاصل بزرگ‌تر از مقدار محاسبه‌‌شده باشد (مثلا حدود ۳۰ روز)، اما وقتی میانگین حاصل از تمام ایستگاه‌های هواشناسی دردسترس را بررسی کردیم، به برآورد ۱۲ روز رسیدیم.

تغییرات اقلیمی / climate change

برای انجام این تحلیل، پندرگراس با رتو ناتی، پژوهشگری از مؤسسه‌‌ی مطالعات جوی و اقلیمی در زوریخ سوئیس همکاری می‌کرد. آن‌ها از داده‌های ۱۸۵ ایستگاه‌‌های زمینی طی بازه‌‌ی زمانی ۱۶ سال (از سال ۱۹۹۹ تا ۲۰۱۴) استفاده کردند تا بتوانند داده‌‌های حاصل را با اطلاعات به‌‌دست‌‌آمده در مأموریت ماهواره‌‌ای سنجش بارش‌‌های استوایی (TRMM) مقایسه کنند. این ایستگاه‌ها در سراسر جهان پراکنده بودند؛ با این حال، بیشتر آن‌ها در آمریکای شمالی، روسیه و استرالیا استقرار داشتند.

تا سال ۲۱۰۰، نیمی از کل میزان بارندگی‌های سالیانه، در مدت ۱۱ روز رخ خواهد داد

همچنین دانشمندان از شبیه‌سازی‌های مربوط به ۳۶ مدل آب‌‌و‌‌هوایی برتر که شامل داده‌های بارش روزانه نیز بود، استفاده کردند. سپس آن‌ها تعیین کردند که این پیش‌بینی‌های مدل آب‌‌و‌‌هوایی در شانزده سال آخر قرن اخیر، چه معنایی در برخواهد داشت.

آن‌ها دریافتند که کل بارش سالانه در ایستگاه‌های موردبررسی در این مدل، آرام‌آرام افزایش یافته؛ اما این میزان بارش اضافی، به‌‌طور یکنواخت توزیع نشده است. در عوض، نیمی از بارندگی‌‌ها (شامل برف و باران) تنها در عرض ۶ روز رخ داده است.

این تحلیل، به‌‌معنای افزایش عدم یکنواختی بارش‌‌ها در آینده نیز بود؛ به این معنی که تا سال ۲۱۰۰، نیمی از کل میزان بارندگی‌‌های سالیانه، طی مدت ۱۱ روز رخ خواهد داد؛ در حالی که این رقم در شرایط کنونی، ۱۲ روز است.

پندرگراس می‌‌گوید:

مدل‌های آب‌‌وهوایی عموماً فقط یک افزایش اندک در میزان بارش را نشان می‌دهند؛ این در حالی است که ما دریافته‌‌ایم این میزان افزایش نیز در تعدادی انگشت‌‌شمار از بارندگی‌ها (آن هم با شدتی بالا) رخ خواهد داد و بنابراین، همین امر می‌تواند منتج به اثرات منفی بیشتری از جمله سیل شود. ما باید آماده‌ی مواجهه با چنین رخدادهایی در آینده باشیم.

 


آیا همکاری نیروی دورکار می‌تواند باعث موفقیت یک شرکت یا مجموعه‌ی کاری شود؟ گیت‌لب توانست با همکاری کارمندان دورکار خود ۱۰.۵ میلیون دلار درآمد کسب کند. 

همیشه شنیده‌ایم که شرکت‌های فناوری در انکوباتور سیلیکون‌ولی مستقر می‌شوند و با داشتن طرح و برنامه‌ای مشخص، مشهور می‌شوند و رشدی انفجاری را تجربه می‌کنند. اما در میان تمام شرکت‌هایی که این مسیر را پیموده‌اند، یک شرکت روشی متفاوت و استثنایی را طی کرده است. استارتاپ گیت‌لب (GitLab)‌ نه تنها در منطقه‌ی خلیج سان‌فرانسیسکو (Bay Area)‌ مستفر نیست؛ بلکه تمام کارهای شرکت توسط پرسنل دورکار انجام می‌شود.  

سیتسه سیبراندی مدیرعامل گیت‌لب، از وضعیتی که در آن قرار گرفته است، احساس رضایتمندی می‌کند. وی این احساس آرامش را هم در محل زندگی و هم در محل کار خودش دارد. او صاحب شرکتی است که با روشی متفاوت راهبرد می‌شود. 

استارتاپ گیت‌لب

مقاله‌های مرتبط:

تمامی پرسنل استارتاپ سانفرانسیسکویی گیت لب که ابزارهایی برای توسعه‌دهندگان نرم‌افزار ارائه می‌دهد، از راه دور و در خانه‌های خودشان کار می‌کنند. در حدود سه سال قبل، این استارتاپ تنها ۹ نفر کارمند داشت. اما اکنون ۳۵۰ نفر از ۴۵ کشور جهان با استفاده از تماس‌های ویدئویی و اسلک چت با گیت‌لب در ارتباط هستند. گیت‌لب در طی این بازه‌ی زمانی بسیار گسترش یافته است. سرمایه‌ی ۱۰۰ میلیون دلاری این شرکت در ماه سپتامبر به یک میلیارد دلار رسیده است. همچنین، سال گذشته‌ی میلادی، درآمد این شرکت به حدود ۱۰.۵ میلیون دلار افزایش یافت. این رقم رشد ۶.۲۱۳۳ درصدی درآمد گیت‌لب را از رقم  ۱۶۵۰۰۰ دلار در سال ۲۰۱۴ نشان می‌دهد. گیت‌لب رتبه‌ی ۴۴ام را از میان ۵ هزار شرکتی که سریع‌ترین رشد در آمریکا را داشته‌اند، از آن خود کرده است.

سیتسه سیبراندی مدیرعامل گیت‌لب ادعا می‌کند که این رشد اتفاقی نبوده است. وی معتقد است که برای هر مرحله‌ی ایجاد کد کامپیوتری، از برنامه‌ریزی و نوشتن تا انتشار آن به جهان، اپلیکیشن‌های بسیاری وجود داشته‌اند که به ساده‌سازی این فرایند کمک کرده‌اند. گیت‌لب قصد دارد همه‌ی این سیستم را به پلتفرمی واحد تبدیل کند. گیت‌لب، دسترسی محدود و رایگانی در اختیار توسعه‌دهندگان منفرد قرار می‌دهد؛ ولی شرکت‌های سرمایه‌گذاری با پرداخت هزینه، دسترسی کاملی دارند که منجر به افزایش ۲۰۰ درصدی سرعت فرآیند توسعه می‌شود. 

اگر بخواهیم غیرفنی صحبت کنیم باید بگوییم: دوبرابر کردن کارایی تیم کاری‌، تقریبا شبیه به این است که مجموعه‌ای از نرم‌افزارهای توسعه‌دهنده را به‌کار گرفته‌اید و نیازی به صرف هزینه برای پرداخت حقوق و دستمزد بیشتر ندارید. در جهانی که همه‌ی امور به‌صورت آنلاین رخ می‌دهد، هر‌چه سریع‌تر این کار را انجام دهید بهتر است. 

محلی مناسب برای برنامه‌نویسان

اولین نسخه‌ی پلتفرم در سال ۲۰۱۱ توسط دیمیتری زاپروژتس، هم‌بنیانگذار گیت‌لب و مدیر فنی فعلی استارتاپ ایجاد شد. وی یکی از برنامه‌نویسان شرکتی مشاوره‌ای در اوکراین بود که می‌خواست پلتفرمی بهتر برای ۲۰۰ نفر کارمند شرکت خود ایجاد کند. از آنجایی که بهترین گزینه‌ها بسیار گران‌قیمت بودند، بنابراین خودش پلتفرمی را ایجاد کرد.

به‌‌لطف ابزارهای متن‌باز و پستی در Hacker News که وب‌سایتی متعلق به انکوباتور استارتاپ Y-Combinator است، وی موفق به انجام این کار شد. سایر توسعه‌دهندگان نیز کدهای خود را اضافه کردند که در بین آنها سیتسه سیبراندی، کارآفرین هلندی که در هلند نیز زندگی می‌کرد حضور داشت. در سال ۲۰۱۲، سیتسه سیبراندی، ایمیلی برای دیمیتری زاپروژتس ارسال کرد و گفت: 

قصد دارم شرکتی را در زمینه‌ی فعالیت گیت‌لب افتتاح کنم. از ایجاد چنین فضایی سپاسگزارم. شما برای این کار چیزی دریافت نمی‌کنید. امیدوارم از نظر شما مشکلی نداشته باشد.

یک سال بعد دیمیتری زاپروژتس، کار خود را ترک کرد و به‌صورت تمام‌وقت به همکاری با سیتسه سیبراندی پیوست. هر کدام از این دو نفر در کشور خودشان مشغول فعالیت بودند و در سال ۲۰۱۴ به‌صورت رسمی شرکت را افتتاح کردند. در سال ۲۰۱۵ شرکت به Y-Combinator پیوست. شرکت سان‌فرانسیسکویی توانست نیاز آنها را در زمینه‌‌ی آموزش دوره‌ی فروش، بازاریابی، امور مالی و استخدام مرتفع سازد. آنها بدون درنظر گرفتن وضعیتی که در آن قرار داشتند، خیلی زود توانستند محصولات خود را عرضه کنند و از بازخوردهای مشتریان برای اصلاح شرایط استفاده کردند. گیت‌لب، ۲۲ام هر ماه ویژگی جدیدی را ارائه می‌کرد و فرقی نمی‌کرد ویژگی آماده باشد یا نباشد، به هر صورت این کار را انجام می‌داد.

در ماه ژوئن گذشته، مایکروسافت با رقمی درحدود ۷.۵ میلیارد دلار گیت‌هاب را تصاحب کرد. بعضی از کاربران نسبت به چشم‌انداز کنترلی مشکل داشتند و به سمت گیت‌لب آمدند که ۲۰۰ هزار پروژه کد داشت و توانسته بود افزایش هفت برابری در سفارش‌ها داشته باشد. 

سیتسه سیبراندی امیدوار است که این آگاهی به سایر شرکت‌های مشابه نیز انتقال پیدا کند تا همین رویکرد را در پیش بگیرند. وی اعلام کرده است که شرکتش از سال ۲۰۱۱، به‌صورتی گسترده ارائه‌ خدمات مشابهی را توسعه داده است و هدف‌گذاری ده‌برابر بزرگ‌تر از گیت‌هاب دارد. 

استارتاپ گیت‌لب

کارمندان دورکاری که تنها نیستند

در حالی که زاپروژتس در دنیای کدنویسی، بسیار باز عمل می‌کند، اما در زندگی شخصی فردی بسته است و حتی از وب‌کم برای برگزرای جلسات نیز امتناع می‌ورزد. وقتی سیتسه سیبراندی از زاپروژتس خواست عکسی از خودش برایش بفرستد، در کمال تعجب وی عکسی با عینک آفتابی فرستاد که تمام صورتش را پوشانده بود.

اما شرایط تغییر کرده و یکی از ویژگی‌هی مثبت شرکت، شفافیت آن است. جلسات GitLab در یوتیوب آپلود می‌شود. دفترچه‌ی اطلاعات کارمندان شرکت که بیش از ۱۰۰ صفحه محتوا دارد، به‌صورت آنلاین و به‌عنوان یک منبع در اختیار عموم قرار دارد. در نتیجه کارمندان می‌توانند سوالات خودشان را از سایر همکارانشان در سایر نقاط جهان و بدون توجه به تفاوت‌های زمانی در هر ساعتی از شبانه‌روز بپرسند.

یکی از بزرگترین مزیت‌های این تیم دورکاری، وضوح آن است. در این مجموعه، افرادی با مهارت‌های بالا فعالیت می‌کنند. گیت‌لب نیاز ندارد تا افراد با استعداد را متقاعد کند تا با این شرکت وارد همکاری شوند‌. این افراد خودشان جذب گیت‌لب می‌شوند. کیفیت درخواست‌‌های شغلی در گیت‌لب مشابه سایر شرکت‌ها است. تعداد استخدام‌های شرکت نشان‌دهنده‌ی تعداد تقاضاهای کاری است که به شرکت ارائه شده است. تنها در فصل دوم سال ۲۰۱۸، گیت‌لب در حدود ۱۳ هزار درخواست کار دریافت کرد.

استارتاپ گیت‌لب

از سوی دیگر، حفظ فرهنگ کاری در چنین شرایطی دشوار به‌نظر می‌رسد. دیو مونیکلیو، یکی از همکاران شرکت سرمایه‌گذاری آلفابت که در سال ۲۰۱۷ در گیت‌لب سرمایه‌گذاری کرد معتقد است:

صادقانه بگویم، ابتدا نگران بودم. واقعا چطور امکان دارد که جلسات از راه دور برگزار می‌شود و پرسنل شرکت از راه دور با مدیرعامل شرکت و ماموریت‌ها و چشم‌اندازهای شرکت در ارتباط هستند؟

مدیران گیت‌لب به‌صورت مستمر به این موضوع فکر می‌کنند. سیتسه سیبراندی، باربی بریور، معاونت بخش استعدادیابی نتفلیکس را از راه دور به‌عنوان مدیر ارشد مدیران گیت‌لب استخدام کرد. کارمندان GitLab، در تایم‌های استراحت در مورد زندگی خودشان در بیرون از گیت‌لب صحبت می‌کنند و این کار یکی از برنامه‌های هر فردی است که با شرکت همکاری می‌کند. مدیران ارشد ساعات اداری را در اتاق‌هایی با امکان ویدئو‌چت حضور دارند و در کنار بقیه‌ی اعضا مشغول فعالیت هستند. زمانی که گیت‌لب به اهداف ماهیانه‌ی خودش دست پیدا می‌کند، هر یک از کارمندان می‌توانند برای صرف شام مهمان شرکت باشند. دیو مونیکلیو معتقد است:

ما در گیت‌لب یاد گرفته‌ایم که وقتی تیم مدیریت از راه دور، تیمی اهل ارتباطات باشد که عملکردی شفاف و روشن دارد و در مورد مستندات شرکت اصولی را می‌کند، شما می‌توانید به‌راحتی به‌صورت دورکار با این مجموعه کار کنید.

دوستان

آخرین دیدگاه‌ها

    دسته‌ها