نرم افزار های مورد نیاز

تبلیغات متنی


فیزیک‌دانان همواره در جست‌وجوی کوچک‌ترین اجزای جهان هستند. باوجوداین، اگر نکته‌ی اصلی این نباشد، چه؟

در سال ۱۹۶۴ و سخنرانی در دانشگاه کورنل، ریچارد فاینمن، فیزیکدان، راز مهمی درباره‌ی دنیای فیزیکی بیان کرد. او به شنوندگانش گفت دو شئ را تصور کنند که به یکدیگر جذب می‌شوند. سپس، از آن‌ها پرسید: «باید حرکات آن‌ها را پیش‌بینی کنیم؟» فاینمن سه رویکرد را شناسایی کرد که هرکدام باور متفاوتی درباره‌ی جهان بیان می‌کنند. در رویکرد اول از قانون گرانش نیوتن استفاده کرد که طبق آن اشیاء به یکدیگر نیرو وارد می‌کنند. در رویکرد دوم، میدان گرانشی را تصور کرد که در فضا گسترش پیدا می‌کند و اشیاء را منحرف (خمیده) می‌کنند. در رویکرد سوم اصل کمترین کنش را به‌کار برد، که طبق این اصل هر شی مسیری را برای عبور انتخاب می‌کند که کمترین انرژی در کمترین زمان ممکن بخواهد. هر سه رویکرد یک پیش‌بینی صحیح ارائه دادند. این سه رویکرد، سه توصیف به‌یک‌اندازه مفید برای چگونگی کارکرد گرانش هستند.

فاینمن در این‌باره گفت:

یکی از شگفت‌انگیز‌ترین مشخصه‌های طبیعت این تنوع طرح‌های تفسیری است.

علاوه‌براین، این تنوع فقط شامل قوانین صحیح و واقعی طبیعت می‌شود؛ یعنی اگر قوانین غلط باشند، این موضوع درباره‌ی آن‌ها درست نیست. فاینمن گفت:

 شما هرچقدر بیشتر قوانین را اصلاح کنید، متوجه خواهید شد که می‌توانید آن‌ها را با شیوه‌های کمتری بیان کنید. این موضوع همیشه برای من اسرارآمیز بود. نمی‌دانم دلیل اینکه قوانین صحیح فیزیک می‌توانند به شیوه‌های مختلفی بیان شوند چیست. به‌نظر می‌رسد که این قوانین می‌توانند هم‌زمان از چند دروازه عبور کنند.

حتی همان‌طور که فیزیکدانان برای درک مفهوم مادی جهان (مشخصه‌های ذرات، طبیعت بیگ‌بنگ، سرچشمه‌ی ماده تاریک و انرژی تاریک) تلاش می‌کنند، تلاش‌های آن‌ها در سایه‌ی اثر راشومون است که سوالات متافیزیکی درباره‌ی معنای فیزیک و ماهیت واقعیت را مطرح می‌کند. نیما ارکانی-حامد، یک فیزیکدان در مؤسسه‌ی مطالعات پیشرفته، یکی از نظریه‌پردازان پیش‌گام امروزی است. او پائیز گذشته به ناتالی ولچوور، نویسنده این مقاله گفت:

تغییر شکل معجزه‌آسا ویژگی‌های قوانین تنها چیز شگفت‌انگیزی است که من درمورد آن‌ها می‌دانم. این موضوع باید یک سرنخ بزرگ برای درک ماهیت حقیقت نهایی باشد.

به‌طورسنتی، فیزیکدانان همواره ساده‌گرا بودند. آن‌ها به‌دنبال نوعی «نظریه همه‌چیز» بودند که واقعیت را از نظر بنیادی‌ترین اجزای آن توصیف کند. در این شیوه‌ی تفکر، قوانین شناخته‌شده فیزیک موقت هستند و یک توصیف دقیق‌تر که هنوز شناخته‌ نشده است را برای آن قوانین تخمین می‌زنند. یک میز درواقع مجموعه‌ای از اتم‌ها است؛ با نگاهی دقیق‌تر، اتم‌ها نیز دسته‌هایی از پروتون و نوترون هستند؛ هرکدام از این اجزا نیز از سه کوارک تشکیل شده؛ و خود کوارک نیز از ذرات بنیادی‌تر تشکیل شده است. ساده‌گرایان فکر می‌کنند که یک بازی با تلفن انجام می‌دهند: همان‌طور که پیغام واقعیت از مقیاس میکروسکوپی به مقیاس ماکروسکوپی به سمت بالا حرکت می‌کند، درهم آمیخته می‌شود و باید راه خود را رو به‌پایین برای بازیابی آن بیابند. هم‌اکنون فیزیکدانان می‌دانند که گرانش این طرح ساده را با شکل دادن جهان در دو اندازه بزرگ و کوچک خراب می‌کند. همچنین اثر راشومون پیشنهاد می‌دهد که واقعیت براساس روش ساده، پائین به‌بالا ساخته نشده است.

مقاله‌های مرتبط:

هرچیزی که مثال فاینمن رمز و راز اثر راشومون را برای آن در نظر نگرفته بود، درواقع دوگانه است. عجیب است که همان‌طور که فاینمن گفت، چندین شیوه صحیح برای شرح بسیاری از پدیده‌های فیزیکی وجود دارد. اما یک واقعیت عجیب‌‌تر این است که وقتی توصیفات رقابتی وجود دارد، یکی از آن‌ها بیشتر از سایر توصیفات درست است، زیرا به توصیف عمیق‌تر و عمومی‌تر درباره‌ی واقعیت افزوده است. به‌عنوان مثال، از بین سه رویکرد توصیف حرکت اشیاء، رویکردی که صحت بیشتری دارد، رویکرد ضعیف‌تر است: اصل کمترین کنش. در واقعیت روزمره، عجیب است تصور کنید که اشیاء با انتخاب ساده‌ترین راه حرکت می‌کنند. (یک سنگ در حال سقوط چگونه مسیر را قبل از سقوط انتخاب می‌کند؟) اما یک قرن قبل، زمانی‌که فیزیکدانان شروع به نوشتن مشاهدات تجربی خود درباره‌ی رفتار عجیب ذرات ابتدایی کردند، تنها تفسیر کم‌ترین کنش از حرکت به‌عنوان مفهومی سازگار ثابت شد. یک زبان ریاضی کاملاً جدید – مکانیک کوانتوم – باید برای توصیف توانایی احتمالی ذرات برای اجرای همه‌ی احتمال‌ها و انتخاب مکرر ساده‌ترین راه توسعه داده می‌شد. از بین قوانین متنوع و کلاسیک حرکت – که همگی مفید و کارآمد هستند – تنها اصل کمترین کنش به دنیای کوانتوم گسترش یافت.

نظریه همه‌چیر/theory of everything

این اتفاق بارها و بارها تکرار می‌شود که وقتی چندین توصیف محتمل از یک موقعیت فیزیکی وجود دارد – که اگرچه همه‌ی آن‌ها پیش‌بینی‌های یکسانی ارائه می‌دهند، بااین‌حال به طرز حیرت‌آوری در بنیاد و اساس با هم متفاوت هستند – تنها یکی از آن‌ها نسبت به سایرین ارجحیت خواهد داشت، چراکه به یک واقعیت بنیادی تبدیل شده است که به نظر می‌رسد در حال حاضر بیشتر جهان را حساب می‌کند. بااین‌حال، این توصیف جدید ممکن است به نوبه‌خود، چندین فرمول‌بندی داشته باشد و یکی از آن‌ها ممکن است گسترده‌تر استفاده شود. اگرچه این موضوع مانند این است که فیزیکدانان یک بازی تلفنی اصلاح‌شده را بازی می‌کنند که در آن با هر زمزمه، پیام مخابره‌شده به یک زبان متفاوت ترجمه می‌شود. این زبان‌ها، دامنه یا اندازه‌های مختلف یک واقعیت را توصیف می‌کنند ولی همیشه از نظر اخلاقی مرتبط نیستند. در این بازی اصلاح‌شده، هدف این نیست – یا تنها این نیست – که معادله پایه‌ای را که حاکی از کوچک‌ترین ذرات واقعیت است، پیدا کرد. وجود این شاخه، شبکه‌ای به‌هم متصل‌شده از زبان‌های ریاضی، هرکدام با تصویر مربوط‌به خود از جهان، چیزی است که باید درک شود.

اگر به‌دنبال درک عمیق‌تر از جهان هستید، باید روش‌های جدید توصیف پدیده‌های شناخته‌شده را بیابید

این شبکه از قوانین، دام‌هایی را برای فیزیکدانان ایجاد می‌کند. فرض کنید شما پژوهشگری هستید که در پی دستیابی به درک عمیق‌تری از جهان است. شما می‌توانید درگیر یک توصیف خاتمه‌یافته، شوید؛ چسبیدن به یک اصل که به‌نظر درست می‌رسد اما یکی از پوشش‌های مبدل طبیعت است. به‌همین دلیل است که پاول دیراک، فیزیکدان انگلیسی پیش‌گام در عرصه‌ی نظریه کوانتوم، بر اهمیت اصلاح نظریه‌های موجود تأکید کرد: «تنها با یافتن روش‌های جدید توصیف پدیده‌های شناخته‌شده است که می‌توانید از دام اعتقاد موقت یا محدود فرار کنید.» این حقه‌ای بود که باعث شد دیراک در سال ۱۹۲۸ پادماده را پیش‌بینی کند. او پنج دهه بعد از آن گفت:

همیشه اینطور نیست که نظریه‌های معادل به یک اندازه خوب باشند. زیرا ممکن است یکی از آن‌ها نسبت به سایر برای پیشرفت‌های آینده مناسب‌تر باشد.

امروزه پازل‌ها و پارادوکس‌های مختلفی به نیاز برای اصلاح نظریه‌های فیزیک مدرن با یک زبان ریاضی جدید اشاره می‌کنند. بسیاری از فیزیکدانان حس می‌کنند که به دام افتادند. آن‌ها احساس می‌کنند که باید از تصور حرکت و تعامل اشیاء در فضا و زمان فراتر بروند. نظریه نسبیت عام اینشتین به‌ زیبایی زمان و فضا را در یک پارچه‌ی چهاربعدی به هم بافته که تحت عنوان فضا – زمان شناخته می‌شود و گرانش برابر با پیچ‌وتاب‌های آن پارچه در نظر گرفته شده است. اما نظریه‌ی اینشتین و مفهوم فضا – زمان در سیاه‌چاله‌ها و در لحظه‌ی بیگ‌بنگ در هم می‌شکند. به‌عبارت دیگر، فضا – زمان، ممکن است ترجمه یک توصیف دیگر از واقعیت باشد که اگرچه بیشتر انتزاعی یا ناآشنا است، ولی می‌تواند قدرت توضیح بیشتری داشته باشد.

برخی از پژوهشگران تلاش می‌کنند تا فیزیک را از قید فضا – زمان حذف کنند تا راه را برای این نظریه‌ی عمیق‌تر هموار کنند. در حال‌حاضر، فیزیکدانان برای پیش‌بینی جهش یا پراکندگی ذرات پس از برخورد در فضا – زمان، از یک طرح دیاگرامی پیچیده که توسط ریچارد فاینمن اختراع شده است، استفاده می‌کنند. این دیاگرام‌ها احتمالات «دامنه پراکندگی» نتایج برخورد ذرات مختلف را نشان می‌دهند. در سال ۲۰۱۳، نیما ارکانی-حامد و ژاروسلاو ترینکا یک فرمول‌بندی تازه از دامنه پراکندگی را کشف کردند که نه به فضا و نه به زمان اشاره داشت. آ‌ن‌ها دریافتند که دامنه‌های برخی از برخوردهای ذرات در یک حجم از یک شی هندسی جواهرمانند کدگذاری شدند که Amplituhedron نامیده می‌شود. از آن زمان تاکنون، آن‌ها و ده‌ها تن از دیگر پژوهشگران در حال بررسی این فرمول جدید هندسی دامنه پراکندگی ذرات هستند، با این امید که این امر از دیدگاه روزمره و محدود ما درباره‌ی فضا – زمان به برخی از ساختارهای توضیحی بیشتر منجر خواهد شد.

چه این پژوهشگران در مسیر درستی باشند و چه نباشند، شبکه تفسیر واقعیت وجود دارد. شاید جالب‌ترین نکته‌ای که در مورد این تفسیر‌ها وجود دارد این است که در حالی‌که هر یک از آن‌ها فقط یک تصویر جزئی از واقعیت را ترسیم می‌کنند، از لحاظ ریاضی کامل هستند. نسبیت عام را در نظر بگیرید. فیزیکدانان می‌دانند که نظریه اینشتین ناقص است. بااین‌حال یک اثر هنرمندانه با یک ساختار ریاضی معین و محکم است. اگر این معادلات را بی‌هدف تغییر دهید، خواهید دید که همه‌ی زیبایی و سادگی آن از دست می‌رود. معلوم شد که اگر شما می‌خواهید یک راه عمیق‌تر برای توضیح جهان کشف کنید، نمی‌توانید معادلات مربوط‌به توصیف موجود را انتخاب و آن‌ها را اصلاح کنید؛ بلکه باید به یک ساختار کاملاً متفاوت و به‌همان اندازه کامل از لحاظ ریاضی دست یابید. نظریه‌پردازان تعجب می‌کنند که فایده‌ی کمال موجود در هر سطح چیست اگر مقید به جایگزین شدن است؟

ما باید جهان را به‌عنوان پاسخ در نظر بگیریم و به‌دنبال سؤال مناسب برای آن باشیم

بعید به نظر می‌رسد که این شبکه پیچیده از توصیفات ریاضی کامل، تصادفی باشد. این راز حتماً باید یک توضیح داشته باشد. اما این توضیح به چه شکل است؟ یک مفهوم رایج در فیزیک این است که قوانین آن مانند یک ماشین هستند که انسان‌ها آن‌ را برای پیش‌بینی آینده می‌سازند. «نظریه همه چیز» مانند ماشین نهایی پیش‌بینی است؛ یک معادله واحد که  همه چیز از آن پیروی می‌کند. اما این چشم‌انداز وجود بسیاری از ماشین‌های مختلف را که به شیوه‌های هوشمندانه ساخته شدند ولی پیش‌بینی‌های یکسانی به ما می‌دهند، نادیده می‌گیرد.

براساس گفته ارکانی-حامد، این تنوع قوانین یک مفهوم متفاوت از اینکه فیزیک چیست را بیان می‌کند. او گفت که ما یک ماشین نمی‌سازیم که جواب‌ها را محاسبه کند؛ درعوض، ما به‌دنبال کشف سوالات هستیم. به نظر می‌رسد که قوانین تغییر شکل طبیعت پاسخی به یک سؤال ناشناخته ریاضی هستند. به همین دلیل است که آرکانی-حامد و همکارانش مطالعات خود درباره‌ی Amplituhedron را بسیار امیدوارکننده می‌دانند. محاسبه حجم Amplituhedron یک سؤال در هندسه است؛ سوالی که احتمالا ریاضیدانان فکر کردند ابتدا موفق به کشف آن شی شده‌اند؛ به‌طریقی، پاسخ به سؤال حجم Amplituhedron، رفتار ذرات را توصیف می‌کند- و این پاسخ، به‌نوبه‌ی خود، می‌تواند باتوجه به فضا و زمان بازسازی شود.

هم‌اکنون، ارکانی-حامد هدف نهایی فیزیک را به‌عنوان فهم سؤال ریاضی می‌بیند که ازطریق آن می‌توان همه‌ی پاسخ‌ها را یافت. او دراین‌باره به نویسنده‌ی این مقاله گفت:

صعود به سطح دهم از بهشت عقلانی امکان‌پذیر خواهد بود، اگر بتوانیم پرسشی را پیدا کنیم که پاسخ آن جهان خواهد بود. ماهیت این سؤال به‌خودی‌خود توضیح می‌دهد چرا می‌توان آن‌ را به روش‌های مختلف توصیف کرد. 


برخی مشخصات اصلی گوشی هوشمند بلک شارک ۲ شیائومی پیش از موعد رونمایی رسمی و ازطریق بنچمارک AnTuTu فاش شد.

براساس آخرین اخبار انتظار می‌رود گوشی هوشمند گیمینگ بلک شارک ۲ شیائومی در تاریخ ۱۸ مارس برابر با ۲۷ اسفندماه معرفی شود. ظاهرا پیش از فرارسیدن موعد رونمایی رسمی، برخی مشخصات کلیدی این گوشی هوشمند ازطریق وبسایت بنچمارک AnTuTu فاش‌ شده است.

اطلاعات گوشی هوشمند با نام BlackShark Skywalker در پایگاه‌ داده‌های بنچمارک انتوتو رویت شد. براساس آخرین اطلاعات به‌اشتراک گذاشته‌شده، این گوشی هوشمند از تراشه‌ی اسنپدراگون ۸۵۵ کوالکام و حافظه‌ی رم ۸ گیگابایتی بهره می‌برد.

بلک شارک 2

مقاله‌های مرتبط:

به‌نظر می‌رسد باید منتظر رونمایی بلک شارک ۲ با سیستم‌عامل اندروید ۹ پای و حافظه‌ی داخلی ۱۲۸ گیگابایتی باشیم. در اطلاعات فاش‌شده جدید، ابعاد نمایشگر این گوشی مخصوص گیمینگ فاش نشده است، اما به‌نظر می‌رسد بلک شارک ۲ با رزولوشن ۲٫۳۴۰ در ۱٫۰۸۰ پیکسل به بازار عرضه خواهد شد.

نتایج تست بنچمارک نشان می‌دهد، گوشی شیائومی بلک شارک ۲ موفق به کسب امتیاز ۳۵۹٫۹۷۳ شده است. این گوشی هوشمند مخصوص گیمینگ، پیش از این نیز در بنچمارک گیک‌بنچ با تراشه‌ی اسنپدراگونن ۸۵۵ کوالکام، ظرفیت حافظه‌ی رم ۸ گیگابایتی و ۱۲ گیگابایتی رویت شده بود. انتظار می‌رود نسخه‌ی با ظرفیت حافظه‌ی رم ۸ گیگابایتی، از حافظه‌ی داخلی ۱۲۸ گیگابایتی بهره ببرد ولی ظرفیت حافظه‌ی داخلی نسخه‌ی دیگر هنوز مشخص نیست.

همان‌طور که گفته شد، Black Shark 2 در تاریخ ۱۸ مارس برابر با ۲۷ اسفندماه به‌صورت رسمی رونمایی خواهد شد. علاقه‌مندان باید تا آن روز صبر کنند تا در جریان مشخصات دقیق دستگاه قرار بگیرند. 


کمتر کسی هست که عشق ماشین باشد و با نگاه کردن به ماشین های فِراری، ضربان قلبش در جا معکوس نزند… تجربه لمس پدال فِراری از نزدیک و صدای غرش موتوری آن جای خود…..!

سلب‌ مسئولیت: تحریریه‌ی زومیت در تهیه‌ این محتوای تبلیغاتی نقش نداشته و مسئولیتی در قبال صحت آن ندارد.

انصار خودرو (فروش اقساطی خودرو) ارائه دهنده خدمات فروش اقساطی ایران‌خودرو و فروش اقساطی سایپا، برای اولین‌بار برنامه ویژه‌ای برای این جماعت عاشق پیشه تدارک دیده است:

کمپینی با نام «یک کلیک تا فِراری» که جایزه ویژه برنده خوش شانس این قرعه کشی، سفر تکرارنشدنی به دبی (از سیر تا پیاز یک سفر هیجان انگیز، از بلیط پرواز تا اقامت در هتل و صبحانه) و بلیط ویژه بازدید از مجموعه Ferrari World هست.

Ferrari World یا همون دنیای فِراری واقع در ابوظبی امارات متحده‌ی عربی، اولین تم پارک براساس برند فراری در تمام دنیاست که امکان تجربه انواع سرگرمی‌های مرتبط با فِراری را ایجاد می‌کند و شامل چند موزه فراری، فروشگاه وسایل با برند فراری و بازی‌های شبیه‌ساز رانندگی با ماشین های فراری است.

شما هم فقط با یک کلیک می تونید شانستان را امتحان کنید! جهت شرکت در قرعه کشی بزرگ انصارخودرو کلیک کنید.

توضیحی درباره شرکت انصار خودرو:

شرکت انصار خودرو به شماره ثبت ۴۹۲۶۲۳ و شناسه ملی قوه قضائیه ۱۴۰۰۵۸۷۹۲۱۰ با ۶ سال سابقه درخشان فعالیت حرفه‌ای خود را در سال ۱۳۹۱ در زمینه فروش نقد و اقساط انواع خودروهای داخلی و خارجی آغاز کرد؛ یکی از افتخارات این شرکت تحویل خودروی خریداری شما در کمترین زمان، یعنی تنها در یک ساعت است. همچنین شما قبل از تحویل خود مبلغی پرداخت نخواهید کرد.

همچنین انصار  خودرو این امکان را برای شما مشتری عزیز و گرامی فراهم کرده است که بتوانید خودرو کارکرده خود را بایک ماشین صفر باشرایط عالی معاوضه کنید.

مزایای خرید از انصار خودرو:

  • تحویل یک ساعته
  • بدون نیاز به ضامن
  • سند به نام خریدار
  • اقساط ۴ تا ۳۶ ماهه
  • با حداقل پیش پرداخت

شرکت انصار خودرو، هیچ‌گونه فروش ثبت‌نام مدت‌دار یا پیش‌فروش خودرو ندارد وتمامی خودروها درلحظه به‌صورت آنی تحویل مشتری می‎گردد.

  • فروش اقساطی ایران‌خودرو
  • فروش اقساطی سایپا
  • فروش اقساطی پارس خودرو 
  • فروش اقساطی کیا 
  • فروش اقساطی هیوندای


قیمت سونی اکسپریا وان ازطریق فروشگاه خرده‌فروشی آنلاینی در انگلیس که پیش‌سفارش این گوشی هوشمند را ثبت می‌کند، فاش شد.

در جریان کنگره جهانی موبایل ۲۰۱۹، سونی چهار گوشی هوشمند با طراحی جدید درکنار نمایشگر CinemaWide با نسبت تصویر ۲۱ به ۹ معرفی کرد. برخی کاربران، طراحی غیرمتعارف دستگاه‌های جدید سونی را تأیید می‌کردند و برخی دیگر با آن موافق نبودند.

به‌نظر می‌رسد سونی اکسپریا وان، اولین گوشی هوشمند با نمایشگر 4K اولد، جالب‌توجه‌ترین گوشی از بین ستگاه‌های معرفی‌شده‌ی سونی است. سونی تقریبا همه چیز را در مورد آخرین پرچم‌دار خود از نمایشگر تا تراشه‌ی اسنپدراگون ۸۵۵ قدرتمند آن و حتی برخی ویژگی‌های نرم‌افزاری جدید مربوط‌به استفاده از نمایشگر بلند معرفی کرد. اما یکی از سوالاتی که بی‌پاسخ ماند، قیمت سونی اکسپریا وان و نحوه‌ی پیش سفارش یا خرید این گوشی هوشمند بود که سونی این دو سؤال را بی‌پاسخ گذاشت.

Sony Xperia 1 / اکسپریا وان

مقاله‌های مرتبط:

اما به‌نظر می‌رسد این دو سؤال نیز، به‌لطف فروشگاه آنلاین خرده‌فروشی انگلیسی Clove  و وبسایت XperiaBlog.net بی‌جواب باقی نمانده‌اند. خرده‌فروشی آنلاین Clove، صفحه‌ی اکسپریا وان را زودتر از آنچه تصورش می‌شد، راه‌اندازی کرده و علاقه‌مندان می‌توانند دستگاه مورد نظر خود را پیش سفارش کنند. در نتیجه قیمت دستگاه نیز ازطریق این فروشگاه به‌اشتراک گذاشته شده است. 

قیمت گوشی هوشمند سونی اکسپریا 1 بدون درنظر گرفتن مالیات بر ارزش افزوده ۹۲۵ دلار و با درنظر گرفتن مالیات بر ارزش افزوده ۱۱۱۱ دلار در این وبسایت خرده‌فروشی قیمت‌گذاری شده است. مالیات بر ارزش افزوده معمولا باعث تغییر قیمت محصولات می‌شود. اگر قیمت دستگاه را بدون مالیات بر ارزش افزوده در نظر بگیریم، قیمت دستگاه ۹۲۵ دلار می‌شود. البته باید درنظر داشته باشیم که معمولا گوشی‌های هوشمند و سایر محصولات فناوری در اروپا قیمت بالاتری نسبت به ایالات متحده دارند. در نتیجه انتظار می‌رود که قیمت این دستگاه در ایالات متحده در حدود ۸۹۹ دلار باشد. 

گلکسی اس ۱۰ سامسونگ نیز قیمتی برابر با ۸۹۹ دلار دارد. قیمت مشابه این دو گوشی هوشمند بر دو نکته‌ی مهم تاکید می‌کنند. اول اینکه سونی نمی‌خواهد پرچم‌دار ۲۰۱۹ خود را با قیمت خیلی بالاتری نسبت به سایر پرچمدارهای بازار عرضه کند. دوم اینکه اکسپریا ۱ باید با یکی از بهترین گوشی‌های هوشمند سال رقابت کند.

یکی دیگر از موضوعات مهم، آن است که اگر قیمت به‌اشتراک گذاشته‌شده ازطریق فروشگاه خرده‌فروشی درست باشد، انتظار می‌رود تا اواخر ماه می (‌اوایل خردادماه) و در حدود سه ماه دیگر، شاهد عرضه‌ی سونی اکسپریا وان به بازار باشیم. این بدان معنی است که میلیون‌ها مشتری بالقوه‌ی سونی ممکن است در این بازه‌ی زمانی سه‌ماهه، یکی از گوشی‌های هوشمند پرچم‌دار سامسونگ را خریداری کرده باشند و اصلا فراموش کنند قرار است سونی اکسپریا وان به بازار عرضه شود.

شرایط ظاهری نشان می‌دهد سونی اکسپریا وان وضعیت چندان مطلوبی برای فروش در بازار نخواهد داشت. هرچند هنوز معلوم نیست شرکت سونی امیدوار است که چه تعداد گوشی هوشمند اکسپریا وان به فروش برساند. شاید تنها مشتریان خیلی وفادار سونی منتظر بمانند تا محصول جدید به بازار عرضه شود. شاید هم تمام این تحلیل‌ها درست نباشد. باید منتظر باشیم و ببینیم درنهایت سونی چه زمانی پرچم‌دار خود را به بازار عرضه می‌کند و کاربران چه تصمیمی برای خرید این گوشی هوشمند خواهند گرفت. 



نسخه نهایی مک‌ لارن سنا GTR معرفی شد

شرکت مک‌لارن بالاخره نسخه نهایی نمونه مسابقه‌ای از سنا را معرفی کرد. سنا GTR اکنون قدرتمندترین خودرو مسابقه‌ای تاریخ مک‌لارن است.


شرکت آسیاتک به مناسبت فرارسیدن  نوروز  ۱۳۹۸ برای ۵۰۰ بنگاه، سازمان و شرکت مطرح کشور هدیه ویژه‌ای در نظر گرفته است.

آسیاتک با هدف ایجاد همدلی با سایر بنگاه‌های اقتصادی و ارائه تسهیلات نوروزی ویژه کارکنان سازمان‌ها ، کمپینی را با عنوان «عیدانه سازمانی» از تاریخ ۱۱ اسفند ماه در سراسر کشور برگزار می‌کند.

براساس این گزارش، در کمپین عیدانه سازمانی آسیاتک، سرویس‌های اینترنت پر سرعت  ADLS، TD-LTE، بسته‌های ترافیکی و تلفن ثابت با قابلیت جابه‌جایی (آسیاتل) با تخفیف ویژه، اشتراک رایگان IPTV&VOD، بسته‌های مسافرتی مانند تخفیف بلیط مسافرت‌های داخلی و تخفیف روی هزینه هتل‌های داخلی به درخواست‌کنندگان محترم ارائه خواهد شد. در ادامه می‌توانید سرویس‌هایی را که آسیاتک برای ارائه در نظر گرفته مشاهده کنید:

  • سرویس ۱۲ گیگابایت ۱۲ ماهه ۱۲ هزار تومان جهت ارائه به پرسنل سازمان‌های طرف قرار داد با آسیاتک
  • خدمات تلفن ثابت ۳۰ هزار تومان
  • پین اسنپ تریپ (تا سقف ۲۰ هزار تومان) و فیلم نت (یک ماه اشتراک رایگان)

شرکت آسیاتک به‌عنوان برترین اپراتور ارتباطات ثابت کشور در نظر دارد تا با ارائه این طرح، سطح رضایت هموطنان از کیفیت زندگی را ارتقا داده و کامل‌ترین سبد خدمات ارتباطی را با تسهیلات ویژه جهت استفاده کارگران و کارمندان سازمان‌ها در اختیار ایشان قرار دهد.

این گزارش حاکی است رونق گردشگری، فعالسازی واحدهای خرد، کلان و محلی در صنعت توریسم و ایجاد سهولت در مسافرت‌های نوروزی کارمندان از جمله دستاوردهای این طرح بوده و شرکت آسیاتک به‌عنوان برترین اپراتور ارتباطات ثابت کشور در راستای مأموریت خود که بهبود زندگی و کار ازطریق رشد و تسهیل ارتباطات با ارائه خدمات با کیفیت، قابل اعتماد و فراگیر است، اقدام به ارائه این تسهیلات کرده است.

علاقه‌مندان، سازمان‌ها، ادارات و شرکت‌ها می‌توانند جهت کسب اطلاعات بیشتر با شماره تماس ۱۵۴۴ داخلی ۱۴۱۱، ۱۴۱۲ و ۱۴۱۳ یا آدرس ایمیل  marketing@asiatech.ir واحد بازاریابی این شرکت ارتباط برقرار کنند.


تیونر لیبرتی واک در آخرین پروژه تیونینگ خود، دو دستگاه فراری 458 ایتالیا مجهز به کیت بدنه آیرودینامیکی را رونمایی کرد.

نمی‌توان انکار کرد که لیبرتی واک (Liberty Walk) از جمله بهترین سازندگان کیت‌های بدنه در صنعت تیونینگ خودرو به شمار می‌رود. کیت‌های بدنه آیرودینامیکی لیبرتی واک برای سازگاری با انواع مختلف خودرو ساخته شده‌اند و آخرین پروژه تیونینگ این شرکت، دو دستگاه فراری 458 ایتالیا است.  

Ferrari 458 Italia / فراری 458 ایتالیا

هر دو مدل با قطعات یکسان تجهیز شده‌اند، تنها تفاوت، در مواد مورد استفاده برای ساخت آن‌ها است. نمونه‌های اقتصادی پلیمرهای تقویت‌شده با فیبر (FRP) در بازارهای خارج از ژاپن حدود ۳۵ هزار و ۹۶۰ دلار قیمت دارد. نمونه‌های به اصطلاح «نوع ترکیبی» با قیمت ۴۳ هزار و ۶۳۰ دلار به فروش می‌رسند، درحالی‌که نوع «کربن خشک» حدود ۵۲ هزار و ۸۰ دلار هستند.

Ferrari 458 Italia / فراری 458 ایتالیا

مقاله‌های مرتبط:

کیت‌های بدنه شامل سپرهای جدید جلو و عقب، بالچه، دیفیوزر، کاپوت جلو و بال عقب می‌شود. با حرکت به سمت عقب خودروها با گلگیرهای برجسته روبه‌رو خواهیم شد که نام این تیونر روی آن‌ها به چشم می‌خورد. برای بهبود ظاهر فراری 458 باید وسایل دیگری از جمله رینگ‌های جدید، برچسب‌های تزئینی و سیستم تعلیق بادی قابل تنظیم نیز اضافه شوند. سیستم تعلیق بادی در بازارهای خارج از ژاپن با قیمت ۸،۹۰۰ دلار به فروش می‌رسند و می‌تواند برای خودرو بسیار مفید باشد.

Ferrari 458 Italia / فراری 458 ایتالیا

معمولاً لیبرتی واک از تغییر در پیشرانه خودروها خودداری می‌کند و در این مورد نیز پیشرانه ۴.۵ لیتری خورجینی هشت سیلندر تنفس طبیعی حفظ شده است. البته شرکت‌های تیونینگ زیادی وجود دارند که کارهای مربوط‌به تقویت پیشرانه را نیز انجام می‌دهند؛ اما اگر مشتری به حفظ پیشرانه کارخانه علاقه‌مند باشد، می‌تواند از پیشرانه احتراق داخلی با قدرت ۵۶۲ اسب‌بخار و گشتاور ۵۴۰ نیوتن‌متر بهره ببرد. 


برای اکثر ما شنیدن و گفتن انتقاد کار سختی است؛ اما بدون انتقاد هم رشدی صورت نمی‌گیرد و نقص‌ها برطرف نمی‌شوند. کتاب «رک و راست باشید» در همین زمینه است.

یافته‌ها و تجربیات کیم اسکات از سال‌ها کار با شرکت‌های بزرگی چون گوگل، در کتاب «رک و راست باشید» (به‌انگلیسی: Radical Candor) آمده که مخاطب اصلی آن مدیران شرکت‌ها هستند. نویسنده بیش از هرچیز بر ارتباطات افراد در سازمان، کارمند با رئیس و کارمندان با یکدیگر تأکید دارد. او معتقد است می‌توان همزمان با داشتن رابطه‌ای سالم، انتقادهای تند را بیان کرد. حتی اگر این شخص رئیستان باشد. از نظر او بهترین عملکرد مدیریتی وقتی اتفاق می‌افتد که محیط برای ابراز بازخوردهای منفی و هرگونه نقد آماده باشد.

خلاصه‌ی کتاب

اصلی‌ترین مطلب کتاب در این جمله خلاصه می‌شود: «هم رک و روراست باش و هم توجه کافی نشان بده.» کیم اسکات می‌گوید انتقادها باید گفته شوند، حتی اگر کارمندان را برنجانند؛ اما در عین حال باید به‌اندازه‌ی کافی به کارمندان توجه نشان داد.

کتاب رک و روراست باشید/radical candor/کیم اسکات

کتاب Radical Candor به مدیران و کارمندان می‌آموزد چطور بهترین کارایی را در مدیریت و عملکرد خود داشته باشند. کیم اسکات با نوشتن این کتاب مجموعه‌ای کامل و غنی از واقعیت‌ها و توصیه‌های روشن‌گرانه و کاربردی بر پایه‌ی سال‌ها تجربه‌ی کاری را ارائه داده است. او در بسیاری از مطالب کتاب از تجربه‌های کاری‌اش در گوگل و اپل، خاطره‌های جذابی تعریف می‌کند.

اپل: افرادی را استخدام می‌کنیم که به‌ما بگویند چکار کنیم، نه اینکه ما به آن‌ها

بگوییم چکار کنند

نویسنده برای اینکه مفاهیم مورد نظرش را به‌وضوح انتقال دهد، در سرتاسر کتاب از اتفاقاتی گفته که در شرکت‌های گوگل و اپل با آن‌ها مواجه شده است. او بعد از کار در گوگل و درک قانون رک باش و توجه نشان بده، در آموزش‌های خود به مدیران اپل، آموزش‌های تازه‌ای در مدیریت ارائه داد. کیم اسکات بعد از چند سال کار در گوگل گفت: «در گوگل، مدیران نمی‌توانند صرفا با تکیه بر قدرت یا اختیار، کارها را انجام دهند، بلکه باید روش بهتر و متفاوتی را ارائه کنند.» در حالی‌که تا قبل از همکاری با گوگل، چنین دیدگاهی نداشت.

کیم اسکات در کتاب Radical Candor، مهم‌ترین بخش کار هر رئیس یا مدیر را در هر شرکتی روابط خوب می‌داند. او این مسئله را با بیان مثال‌هایی از تجربه‌هایش در مقدمه شرح می‌دهد. سپس در قسمتی از کتاب تحت عنوان: «چگونه از کتاب استفاده کنیم؟» در دو بخش برای کاربر نهایی توضیح می‌دهد که این کتاب چطور به او کمک خواهد کرد:

کتاب رک و روراست باشید/radical candor/کیم اسکات

در بخش اول آزادسازی ذهن مطرح می‌شود. مدیران نباید فکر کنند که در مشکلاتشان تنها هستند و رسیدن به عملکرد بهتر آنقدرها هم سخت نیست. این بخش تلاش می‌کند ذهن خواننده را از فکر نمی‌توانم و نمی‌شود آزاد کند. در بخش دوم خودآموزی برای استفاده از قانون رک و صادق بودن در جهت بهبود روابط شرح داده می‌شود. در این بخش کیم اسکات به مدیران توصیه می‌کند ۱۵ ساعت از هفته را به پیشرفت و انجام کارهایی در حیطه‌‌ی تخصصی خود اختصاص دهند.

سخن اصلی کیم اسکات در متن کتاب این است که برای یک رئیس خوب بودن، باید در کار خود و در سه ناحیه‌ی کلیدی سرآمد باشید: راهنمایی کردن، ایجاد تیم و کسب نتایج. برای سرآمد بودن در این کارها نیاز به ارتباطی مبنی بر اعتماد با کارمندان مستقیم خود دارید. برای ایجاد چنین ارتباطی باید رک و روراست باشید. رک‌گویی بیش از حد که به نتایج مطلوبی منجر شود، از نظر کیم اسکات دارای دو بعد است: 

۱. از نظر شخصی کاملا مراقب و متوجه کارمندتان باشید.
۲. به‌طور مستقیم و شفاف او را به چالش بکشید.

مخاطب کتاب Radical Candor، بیشتر مدیران سازمان‌ها و رهبرانی هستند که می‌خواهند محیط پویا و روبه‌رشدی در سازمان خود ایجاد کنند و بدون آسیب زدن به ارتباطات تیمی، فضایی را برای نقد کردن فراهم کنند.

بخش‌های کتاب

کتاب رک و راست باشید دارای دو بخش اصلی است. بخش اول به فلسفه‌ی مدیریتی جدیدی می‌پردازد. بخش دوم درباره‌ی ابزارها و تکنیک‌های پیاده‌سازی این نوع مدیریت صحبت می‌کند.

بخش اول خود به ۴ فصل تقسیم‌بندی شده است. این فصل‌ها را به‌اختصار مرور می‌کنیم:

کتاب رک و روراست باشید/radical candor/کیم اسکات

فصل اول درباره‌ی ایجاد روابط رک، شفاف و روراست است. این نکته بیان شده که راستی و صداقت کاملا جنبه‌ انسانی دارد و به فرهنگ کاری گوگل و اپل و غیره محدود نمی‌شود؛ اما از لحاظ میان‌فردی و فرهنگی نسبی است. 

فصل دوم ایجاد روابط باز را آموزش می‌دهد؛ روابطی که بتوان در آن انتقاد کرد و انتقاد شنید و در عین حال صمیمیت کاری را حفظ کرد. راهنمایی دادن و راهنمایی گرفتن و تشویق دیگران به این‌کار محور اصلی فصل دوم را تشکیل داده است.

فصل سوم شناخت افراد و کمک به آن‌ها برای قدم برداشتن در جهت رؤیاهای شخصی‌شان است. این فصل به مدیران گوشزد می‌کند که به کارمندانشان کمک کنند در جهت رویاهای خود گام بردارند. درک این موضوع که چه چیزی برای هر فرد انگیزه‌ی خوبی برای ادامه‌ی کار است، می‌تواند مدیران را در این مسیر هدایت کند.

مقاله‌های مرتبط:

فصل چهارم بر همکاری و کار گروهی تاکید دارد. اینکه صرفا به کارمندان بگویید چه کنند، نتیجه‌بخش نیست. افراد باید در عمل در کسب نتایج دخیل باشند و کار را به‌صورت گروهی پیش ببرند. مدل ۷ مرحله‌ای کیم اسکات در این فصل توضیح داده شده است که عبارت‌اند از: گوش دادن، شفاف‌سازی، بحث کردن، تصمیم‌گیری، متقاعد کردن، انجام دادن و آموختن.

در بخش دوم کتاب ابزارهایی برای عملی کردن مدیریت جدید ارائه شده است. این ابزارها عبارت‌اند از: 

ارتباطات: روشی برای ایجاد روابط بر مبنای اعتماد با کارمندان خود
راهنمایی: ایده‌هایی برای ردوبدل کردن تشویق و انتقاد.
تیم: روش‌هایی برای پیشگیری از کسالت و فرسودگی در تیم همکاران.
نتایج: کارهایی که در اثر انجام دادن گروهی سریع‌تر انجام می‌شود.

در پایان، درباره‌ی آغاز کار و عملی کردن آموخته‌های این کتاب، مطالبی بیان شده است.

کتاب رک و روراست باشید/radical candor/کیم اسکات

درباره کتاب

کتاب Radical candor در تاریخ مارچ ۲۰۱۷ و در ۲۷۲ صفحه به‌زبان انگلیسی چاپ شده و دارای جلد سخت است. البته در ویرایش‌های مختلف طرح جلد متفاوتی دارد. علاوه‌بر کتاب چاپی، کتاب صوتی آن نیز روی وب‌سایت آمازون قرار دارد. این کتاب تاکنون در ۱۲ ویرایش چاپ شده است.

ترجمه‌های کتاب

نشر نوین کتاب Radical Candor را با ترجمه حانیه‌سادات شریعتمداری در سال ۱۳۹۶ منتشر کرده که با عنوان کامل «رک و راست باشید؛ مدیریت افراد و تیم‌ها برای کسب بهترین نتایج» ترجمه شده است. کتاب در سال ۱۳۹۷ به‌چاپ دوم رسیده و به‌صورت چاپی روی سایت نشر نوین به‌صورت آنلاین به‌فروش می‌رسد. برای بررسی روان بودن ترجمه می‌توانید توضیحات بیشتر و قسمت‌هایی از متن کتاب را روی این سایت مطالعه کنید. نسخه PDF این کتاب از طاقچه و کتابراه قابل دریافت است.

کتاب Radical Candor در موضوع مدیریت سازمان و افراد و رهبری دسته‌بندی شده است. این کتاب با عناوین دیگری نیز چون «صراحت بیان» ترجمه حسین وظیفه‌دوست و ابوالحسن خادمی‌مقدم و فرید غروی از انتشارات سپیدبرگ و همینطور «مدیر عالی باشید» ترجمه حديثه رضائيان و روشنك زمان‌پور از انتشارات جنگل در سال ۱۳۹۷ فیپا گرفته است. 

درباره نویسنده

کیم مالون اسکات (انگلیسی: Kim Malone Scott) متولد سال ۱۹۵۷، رمان‌نویس استرالیایی و در حال حاضر موسس و مدیرعامل شرکت کاندور است. او مدتی فروش آنلاین یوتیوب و دبل‌کلیک و گوگل را هدایت می‌کرد و سپس به‌منظور آموزش مدیران به تیم اپل پیوست. او در شرکت‌های نام‌آشنای زیادی مدیر بوده است. اسکات فارغ‌التحصیل مدرسه کسب‌وکار هاروارد و دانشگاه پرینستون است. 

کتاب رک و روراست باشید/radical candor/کیم اسکات

نظرات دیگران

راشل هالیس نویسنده پرفروش نیویورک تایمز، درباره‌ی کتاب Radical candor می‌گوید:

من فکر می‌کنم این یک کتاب شگفت‌انگیز برای تمام کسانی است که می‌خواهند روابط باکیفیت‌تری را در فضای کاری‌شان ایجاد کنند. چه مدیر یک نفر باشید و چه مدیر تمام سازمان، این کتاب برای شماست.

جف کینی، یکی دیگر از نویسندگان پرفروش نیویورک تایمز، اینطور اظهارنظر کرده است:

تجربه‌های مدیریتی اسکات در شرکت‌های گوگل و اپل به نوشتن این کتاب منجر شد. محتوای کتاب از فرهنگ کاری خاصی طرفداری می‌کند که در آن رهبران به‌شدت به کارمندانشان توجه نشان می‌دهند و در عین حال سخت به‌چالش می‌کشند تا کارمندان بتوانند بهترین خودشان باشند.

شانا براون، از کارکنان سابق گوگل، کتاب Radical Candor را گشاینده‌ی بعضی از رازهای موفقیت گوگل می‌داند و می‌گوید اسکات این رازها را با دنیا به‌اشتراک گذاشته است.

Booklist (انتشارات انجمن کتابخانه امریکا) می‌نویسد: 

صحبت کنید. فقط صادقانه و شفاف صحبت کنید. حتی در محیط کار، گفت‌وگوهای مستقیم از دادن هزینه‌های اضافی جلوگیری می‌کند. از تمام مدیران و کارمندان بخواهید این‌گونه باشند. در این زمینه، کیم اسکات، از مدیران سابق گوگل، راهکاری عملی و ساده را به‌طور ماهرانه‌ای در کتابش ارائه کرده است. روش ۷ مرحله‌ای او راهی است برای مدیران و کارمندانشان تا کارها را به بهترین نحو ممکن به سرانجام برسانند. روشی فوق‌العاده که اگر به‌درستی درک و اجرا شود، حتما جواب می‌دهد.

این کتاب جزو پرفروش‌‌ترین‌های نیویورک تایمز و وال‌استریت ژورنال بوده است.

به‌نظر شما برای یک مدیر داشتن صراحت لهجه مهم‌تر است یا رعایت کردن حال دیگران؟ در مقام مدیر، اگر بدانید انتقاد یا بازخورد منفی کارمندتان را می‌رنجاند، از گفتن آن خودداری می‌کنید؟


Onewheel+XR یک وسیله‌ی نقلیه‌ی برقی شبیه به اسکیت برد است که تنها یک چرخ دارد و با فناوری ویژه‌ای تعادل خود را حفظ می‌کند.

در عالم حمل‌و‌نقل راه‌های زیادی برای رفتن به یک محل از محل دیگر وجود دارد؛ اما اگر بخواهید در مسیر، لذت سواری مضاعفی را تجربه کنید باید شما را با اختراع جدیدی به نام Onewheel+XR آشنا کنیم. Onewheel+XR در حقیقت یک اسکوتر برقی یک چرخه است که طراحی آن را می‌توان شبیه به اسکیت برد نیز عنوان کرد.

Onewheel+ XR

هنگامی که Onewheel+XR در حالت پارک شده و خاموش قرار دارد ممکن است آن را با تخته‌های تعادل که در باشگاه‌های ورزشی پیدا می‌شوند، اشتباه بگیرید؛ اما Onewheel+XR چیزی فراتر از این‌هاست. ناگفته نماند که Onewheel+XR سومین نمونه در نوع خود است و البته شعاع حرکتی و قدرت بیشتری نیز در مقایسه با اسکوترهای تک چرخه‌ی قبلی دارد.

Onewheel+ XR

قیمت اسکوتر تک‌چرخه‌ی Onewheel+XR در بازار آمریکا ۱۷۹۹ دلار اعلام شده که در مقایسه با قیمت ۱۳۹۹ دلاری مدل سال قبل افزایش چشمگیری دارد. مدل قبلی Onewheel+ نام داشت و می‌توانست با هر بار شارژ ۹ تا ۱۰ کیلومتر را طی کند؛ اما مدل  Onewheel+XR می‌تواند با هر بار شارژ می‌تواند بین ۱۹ تا ۲۸ کیلومتر را طی کند. از آنجایی که Onewheel+XR به بازارهای دیگر صادر می‌شود در اروپا و استرالیا قیمت بیشتری از آمریکا دارد. قیمت این وسیله در انگلیس ۱۹۴۹ پوند و در استرالیا نیز ۳ هزار دلار استرالیاست.

Onewheel+ XR

مقاله‌های مرتبط:

 Onewheel+XR می‌تواند تا حدود ۱۵۰ کیلوگرم وزن را تحمل کند و سواری نرم و بی‌صدایی را ارائه می‌دهد. یکی از سخت‌ترین قسمت‌های استفاده از Onewheel+XR سوار و پیاده شدن از روی آن است که نیاز به مهارت خاصی دارد. برای این کار ابتدا باید یک پای خود را روی سمتی که روی زمین قرار دارد بگذارید و سپس پای دیگر خود را در قسمت مقابل قرار دهید تا سمت پایینی نیز بالا بیاید.

Onewheel+ XR

حسگرهایی در زیر هر سمت Onewheel+XR قرار دارند که می‌توانند ارتفاع آن سمت از زمین را محاسبه کنند و به این ترتیب وسیله به‌طور خودکار بالانس شده و به تعادل می‌رسد. حرکت کردن و دور زدن نیز با خم کردن بدن و انتقال وزن به پای جلویی یا عقبی انجام می‌شود.

هنگام پیاده شدن از Onewheel+XR حتی خطر بیشتری وجود دارد چون اگر یک پای خود را از سمتی بردارید چرخ شروع به هرزگردی و سرعت گرفتن می‌کند و می‌تواند کاربر را از روی اسکیت برد پرت کند. در هنگام سواری با Onewheel+XR استفاده از کلاه ایمنی و محافظ آرنج نیز توصیه شده است.

Onewheel+ XR

Onewheel نرم‌افزاری را نیز برای محصول خود طراحی کرده که هم برای سیستم‌عامل اندروید و هم IOS ارائه می‌شود، از قابلیت‌های این نرم‌افزار باید به امکان یافتن دیگر افراد، دیدن میزان شارژ باتری، سرعت و مسافت طی شده اشاره کرد. حتی حالت‌های رانندگی Onewheel+XR نیز با استفاده از این نرم‌افزار قابل تغییر هستند برای مثال یک حالت نهایت سرعت وجود دارد که با فعال کردن آن می‌توان به سرعت ۳۳ کیلومتر‌بر‌ساعت نیز دست پیدا کرد و حالت بالا رفتن از شیب نیز وجود دارد که ارتفاع جلوی Onewheel+XR را کمی افزایش می‌دهد. در این نرم‌افزار همچنین نشان داده می‌شود که چه کسی بیشترین مسافت را با Onewheel+XR خود طی کرده است. 

 


اسپاتیفای چندی پیش خبر سرمایه‌گذاری ۵۰۰ میلیون دلاری در توسعه‌ی بخش پادکست را رسانه‌ای کرد. پس از آن خبر، به‌نظر می‌رسد این شرکت در حال برنامه‌ریزی‌های دقیق و گسترده برای تهیه‌ی محتوای اختصاصی، بهبود تجربه‌ی کاربری در کشف پادکست‌های جدید و به‌طور کلی تدوین زیرساخت‌ها برای برنامه‌های آتی خود در آن حوزه باشد.

مقاله‌های مرتبط:

غول محتوای صوتی جهان برای نشان دادن برنامه‌های آتی خود در حوزه‌ی پادکست، از حداکثر امکانات در بحث اطلاع‌رسانی استفاده کرد. از مدیرعامل آن‌ها، دنیل اک تا الکس بلومبرگ و مت لیبر از Gimlet Media، همگی تلاش کردند تا در برنامه‌ها، مصاحبه‌ها و پادکست‌های متنوع، از برنامه‌های آتی اسپاتیفای صحبت کنند.

سؤال اولی که در رابطه با برنامه‌های اسپاتیفای مطرح می‌شود، پیرامون اهداف آن‌ها برای خریدهای اخیر است. آن‌ها ۳۰۰ میلیون دلار برای خرید گیملت مدیا هزینه کردند که برنامه‌های مشهوری همچون Reply All را تولید می‌کند. به‌علاوه، Anchor نیز که در توسعه‌ی اپلیکیشن مخصوص تولید پادکست فعالیت می‌کند نیز خریداری شد. هر دو خرید جدید به فعالیت‌های پیشین خود ادامه می‌دهند، اما هدف جدیدی با عنوان تبدیل کردن اسپاتیفای به مقصد اول عاشقان پادکست نیز برای آن‌ها تعریف می‌شود.

تاکنون چند نکته از برنامه‌ها و اهداف اسپاتیفای در ارتباط با حوزه‌ی پادکست برداشت می‌شود: آن‌ها می‌دانند که پادکست‌ها منبع خوبی برای کسب درآمد محسوب می‌شوند. در یک تحمین آماری گفته شد که این بازار تا سال ۲۰۲۰ به درآمد ۶۵۹ میلیون دلاری خواهد رسید. به‌علاوه، اسپاتیفای در صدد تولید محتوای اختصاصی نیز هست که کاربران را به حضور در پلتفرم آن شرکت ترغیب کند. به‌هرحال، برای رسیدن به مقاصد فوق، راه درازی پیش روی تیم اسپاتیفای قرار دارد.

میکروفن گرافینی

اولویت قرار دادن تجربه‌ی کاربری

اسپاتیفای تصور می‌کند که کمک کردن به کاربران در یافتن پادکست محبوب جدید، کلید موفقیت خواهد بود. درواقع، کشف برنامه‌های جدید و جذاب، همیشه یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های کسب‌وکارهای پیرامون پادکست محسوب می‌شود. کمک کردن به کاربران در پیدا کردن برنامه‌ای که قطعا به آن گوش دهند، دشواری‌های خاص خود را دارد. به‌علاوه، تاکنون هیچ شرکتی الگوریتم شبیه به نتفلیکس برای پادکست‌ها تولید نکرده است که پیشنهادهای کامل و جذاب به کاربران ارائه دهد.

قدم مهم در پیشرفت پلتفرم، پیشنهاد برنامه‌های جذاب به کاربران است

اسپاتیفای در بحث پیشنهاد به کاربران در حوزه‌ی موسیقی موفق بود. آن‌ها بخشی به‌نام Discover Weekly دارند که طرفداران زیادی را به خود جذب می‌کند. گروه توسعه‌دهنده‌های غول موسیقی دیجیتال تلاش می‌کنند تا چنین قابلیتی را برای پادکست‌ها نیز ارائه کنند. کورتنی هالت مدیر موسیقی و ویدئوی اسپاتیفای در مصاحبه‌ای گفته بود: «موسیقی که ما ازطریق موتور پیشنهاد و اکتشاف خود به شما ارائه می‌دهیم، بسیار خوب است. خبر خوب آن که ما در حال کار برای توسعه‌ی سیستمی مشابه در حوزه‌ی پادکست هستیم».

اک، در اخرین جلسه‌ی توضیح اهداف درآمدی شرکتش، درباره‌ی ۲ خرید جدید صحبت‌هایی مشابه توضیحات بالا داشت. او هم به این نکته اشاره کرد که برنامه‌های آتی، با تمرکز بالا روی بهبود تجربه‌ی کاربران در حوزه‌ی پادکست انجام خواهند شد. به‌احتمال بالا، منظور او نیز بهبود تجربه‌ی کاربران در پیدا کردن پادکست‌های بهتر و تبدیل شدن به بهترین پخش‌کننده‌ی پادکست برای کاربران بوده است.

مدیرعامل اسپاتیفای در جلسه‌ با سرمایه‌گذاران گفت:

ما اعتقاد داریم که هنوز ظرفیت‌های زیادی برای بهبود تجربه‌ی کاربران وجود دارد. وقتی ما به آن ظرفیت‌ها برسیم، قطعا فرصت‌های زیادی برای افزایش سهم خود در بازار پادکست خواهیم داشت.

podcast

گیملت مدیا نقش مارول را بازی می‌کند

همان‌طور که گفته شد، بخش مهمی از استراتژی اسپاتیفای در بازار پادکست، شامل تولید برنامه‌های جدید و تبدیل کردن اسپاتیفای به تنهاترین منبع برای پیدا کردن آن‌ها می‌شود. این حقیقت، بارها در انواع خبر و مصاحبه تأیید شد. به‌عنوان مثال مدیر مالی شرکت، بری مک‌کارتی، در یک کنفرانس مورگان استنلی گفته بود:

ما سرمایه‌گذاری‌های خود را در حوزه‌ی پادکست ۲ برابر خواهیم کرد و سهم عمده‌ی آن برای تولید برنامه‌های اختصاصی و پخش انحصاری در پلتفرم خودمان هزینه می‌شود.

بلومبرگ، یکی از هم‌بنیان‌گذارهای گیملت نیز طی مصاحبه‌ای گفته بود که اسپاتیفای روی تولید اختصاصی و پخش انحصاری متمرکز خواهد شد. البته او خاطرنشان کرد که برنامه‌های کنونی شرکتش، طبق روال گذشته در پلتفرم‌های متنوع عرضه می‌شوند. بلومبرگ در مصاحبه‌ای با پادکست Recode Media گفته بود:

ما وارد دنیای جدیدی شده‌ایم و تلاش می‌کنیم تا نحوه‌ی کار در آن را درک کنیم. بخشی از آن دنیای جدید، ترکیبی از برنامه‌های اختصاصی خواهد بود که برای اسپاتیفای می‌سازیم. دقیقا شبیه به برنامه‌هایی که اکنون در همکاری با Mogul یا سرویس‌های دیگر تولید می‌کنیم. تصور می‌کنم که تجربه‌های جدید و جذاب زیادی در مسیر ما باشد.

spotify

کاربران و کارشناسان براساس گفته‌های بالا نگران آن هستند که اگر گیملت برنامه‌های اختصاصی برای اسپاتیفای بسازد و به‌نوعی آن‌ها را در انحصار آن شرکت قرار دهد، چه بر سر اعتبار تولیدکننده‌ی بزرگ پادکست خواهد آمد؟ نیک کوا، ژورنالیست مشهور و میزبان برنامه‌ی Hot Pod Summit بود که به‌طور اختصاصی به پادکست‌ها می‌پرداخت. او در خلال برنامه این سؤال را مطرح کرد که آیا اکنون و پس از ظهور یک شرکت بزرگ به‌عنوان مادر استارتاپ گیملت، داستان آن‌ها تمام خواهد شد؟ او در پاسخ به سؤال خود، گیملت را به پیکسار و مارول تشبیه کرد. نیک گفت که حتی پس از خریده شدن توسط دیزنی، آن‌ها باز هم به‌عنوان شرکت‌هایی مستقل و با محصولاتی اختصاصی به کار خود ادامه دادند.

هالت در مصاحبه‌ای در این‌باره گفت:

من تصور می‌کنم که گیملت، برنامه‌هایی را در سر دارد تا استقلال کارهای پیشین خود را حفظ کند. به‌علاوه امیدوار هستم که فصل‌های جدید و بیشتری از برنامه‌های احتصاصی آن استارتاپ در سال‌های آتی پخش شوند.

به‌هرحال با نگاهی به فهرست استخدام‌های اسپاتیفای در حوزه‌ی پادکست، برخی از آن‌ها را می‌بینیم که سابقه‌ی لازم را برای شکل‌دهی استقلال شرکت‌های جدید، دارند. به‌عنوان مثال، هات پیش از پیوستن به اسپاتیفای، شرکتی از چند شبکه‌ی یوتیوب برای یوتیوبرها داشت که درنهایت به دیزنی فروخته شد. او کاملا با مدل دیزنی و فعالیت شبکه‌های چند کاناله تحت مدیریت یک شرکت بزرگ واحد، آشنایی دارد.

podcast

مک‌کارتی، مثالی دیگر از استخدام‌های اسپاتیفای در حوزه‌ی پادکست است که پیش از آن شرکت، در نتفلیکس مشغول به کار بود. او در کنفرانس مورگان استنلی توضیح داد که اسپاتیفای چگونه می‌تواند از مدل نتفلیکس برای برنامه‌های ویدئویی، در پادکست‌ها استفاده کند. مک‌کارتی منظور خود را این‌گونه توضیح داد:

ساخت الگوریتم‌های فوق عالی و پیش‌بینی‌کننده‌ شبیه به آن‌چه ما در نتفلیکس توسعه دادیم، باعث می‌شود تا اسپاتیفای علاقه‌مندی‌های کاربران را درک کند. سپس از همین اطلاعات برای تولید برنامه‌های بعدی استفاده می‌شود.

فراهم کردن ابزار برای تولیدکننده‌ها به پیشرفت پلتفرم کمک می‌کند

مدیر مالی اسپاتیفای می‌گوید آن شرکت برنامه‌هایی شبیه به HBO اجرا نمی‌کنند که سلیقه را به کاربر دیکته می‌کند. درعوض، آن‌ها تلاش می‌کنند تا تولید محتوا را بهینه‌سازی کرده و برنامه‌هایی عرضه کنند که موفقیت تضمین‌شده دارند. او می‌گوید با گذشت زمان، محتوای اختصاصی اسپاتیفای به‌خاطر توانایی در پیش‌بینی سلیقه‌های مخاطبان، بسیار زیاد خواهد شد. توانایی پیش‌بینی، شامل چگونگی هزینه کردن و تشخیص حوزه‌ی هزینه‌ها می‌شود که در نتیجه‌ی استخراج سلیقه و داده از اطلاعات کاربران به‌دست می‌آید.

اسپاتیفای تنها شرکتی نیست که تصور می‌کند می‌توان با محتوای اختصاصی، مخاطبان را به پرداخت هزینه تشویق کرد. به‌عنوان مثال سرویس رقیب یعنی Sticher، بخشی پرداختی به‌نام Stitcher Premium دارد. رقیب دیگر Luminary است که اخیرا ۱۰۰ میلیون دلار سرمایه برای راه‌اندازی سرویس پادکست پولی، جذب کرد و از برنامه‌های اختصاصی و پرستاره‌ی خود نیز رونمایی کرد.

جذب تولیدکننده‌ها

یکی از مهم‌ترین خریدهای اسپاتیفای که کسی انتظارش را نداشت، Anchor بود. شرکتی که ادعا می‌کند تولید پادکست را برای مردم آسان کرده است. کاربران با استفاده از اپلیکشن آن شرکت به‌راحتی پادکست خود را ضبط می‌کنند، آن را طی مراحلی ساده با مخاطبان به اشتراک می‌گذارند و درنهایت، به‌آسانی به پشتیبان‌های پادکست‌ها نیز دسترسی خواهند داشت.

podcast

اسپاتیفای تاکنون برنامه‌ای جدی برای آسان‌سازی تولید محتوای صوتی نداشته است. آن‌ها ابزارهایی برای تولید محتوا نمی‌سازند و تنها به تولیدکننده‌های موسیقی و پادکست، پلتفرمی برای توزیع محتوا ارائه می‌کنند. مدیرعامل Anchor در مصاحبه‌ای در پادکست Vergecast گفته بود که ابزارهای تولیدی آن‌ها، دلیل علاقه‌مندی اسپاتیفای به آن شرکت بود. مایکل میگنانو در مصاحبه‌ی خود گفت:

دنیل اک حرف جالبی به من زد. من فکر می‌کنم صحبت او عالی بود و ما را جذب کرد. او از تصمیم خود به‌همراه مدیر تحقیق و توسعه‌ی اسپاتیفای، گوستاف شودرستورم و جامعه‌ی بزرگ اسپاتیفای، برای اعطای ابزارها و قدرت بیشتر به انکر صحبت کرد. صحبت او بدان معنا بود که پشتیبانی و زیرساخت لازم برای ساخت ابزارهای بهتر در اختیار ما قرار خواهد گرفت. درنتیجه، داده‌های بهتری نیز عرضه خواهیم کرد و درنهایت، به پیشرفت کلی اکوسیستم پادکست کمک می‌کنیم.

مقاله‌های مرتبط:

مدیرمالی اسپاتیفای اعتراف می‌کند که شرکتش هنوز درباره‌ی اینکه کدام استراتژی سودده‌‌تر خواهد بود، به نتیجه نرسیده است. درواقع آن‌ها هنوز نمی‌دانند که کدام‌یک، برنامه‌های تولیدشده توسط کاربران، یا محتوای اختصاصی تولیدشده در اسپاتیفای، جذاب‌تر خواهد بود. به‌همین دلیل، آن شرکت روی هر دو حوزه سرمایه‌گذاری می‌کند. مک‌کارتی می‌گوید آن‌ها شانس خود را در هر دو طرف طیق تولید محتوای صوتی امتحان می‌کنند.

می‌توان پیش‌بینی کرد که اسپاتیفای، تولیدکننده‌های جدید و با استعداد را بررسی کند و آن‌ها را به‌مرور به تولید محتوای اختصاصی برای خودش جذب کند. البته، آن شرکت صحبت مستقیمی در این مورد نداشته است، اما می‌توان از روندهای مشابه، آن را پیش‌بینی کرد. به‌هرحال آن‌ها هنوز نمی‌دانند که آیا برنامه‌های جدید و آماتور سود بیشتری دارند یا تولیدکننده‌های حرفه‌ای همچون ایمی شومر (که اکنون برنامه‌ای در اسپاتیفای دارد) سرمایه‌گذاری پربازده‌تری خواهند بود.

spotify

هالت می‌گوید اسپاتیفای در بحث ابزارهای آنالیزی، موارد مشابهی را به هنرمندان تازه‌کار و حرفه‌ای ارائه می‌دهد. درنتیجه، پلتفرم آن‌ها از هر نظر برای تولیدکننده‌های جذاب می‌شود. میگنانو در ادامه می‌گوید که همین استراتژی را می‌توان برای پادکست‌ها هم پیاده‌سازی کرد.

تحلیل‌ها، یکی از نکات کمتر دیده‌شده برای تولیدکننده‌های پادکست محسوب می‌شود. اگرچه با عرضه‌ی پلتفرم آنالیزی جدید اپل، راهکار ردگیری تبلیغات شرکت NPR و ابزار تحلیل سن و جنسیت اسپاتیفای، این مورد نیز در حال تغییر است. به‌هرحال، تولیدکننده‌های پلتفرم انکر می‌توانند از داده‌های عظیم تحلیل مخاطبان اسپاتیفای بهره‌مند شوند و پیشنهادهایی برای موضوعات پادکست به تولیدکننده‌ها بدهند یا به‌طور کلی روی نحوه‌ی تولید برنامه‌ها تأثیر بگذارند.

داده، حریم خصوصی و تبلیغات

جذب مخاطب جدید، زمینه را برای درآمدزایی‌های آتی فراهم می‌کند

کارشناسان صنعت پادکست، نگران آن هستند که استراتژی‌های تبلیغاتی اسپاتیفای در برنامه‌ریزی‌های جدید چگونه پیاده خواهند شد. اسپاتیفای هنوز اطلاعات کاملی از روش کار با حریم خصوصی کاربران منتشر نکرده است. درواقع هنوز مشخص نیست که آیا آن‌ها به تولیدکننده‌ها کمک می‌کنند تا از کارشان درآمد کسب کنند؛ یا روی تبدیل شدن به یک شبکه‌ی تبلیغات، یا سرویسی مخصوص شنونده‌ها یا ابزاری برای تولید پادکست متمرکز هستند.

اسپاتیفای هم‌اکنون در پلتفرم موسیقی خود برای کاربران غیر پولی تبلیغات پخش می‌کند. در مثالی دیگر، برنامه‌های خاصی همچون Dissect قرار دارند که همکاری اختصاصی با اسپاتیفای دارند و تیم تبلیغاتی شرکت، به‌صورت فردی برای جذب تبلیغات آن‌ها فعالیت می‌کند. هالت به‌عنوان مدیر استودیوها، می‌گوید که تمرکز فعلی تیم فروش، ارائه‌ی تبلیغات در برنامه‌هایی است که به‌صورت اختصاصی در اسپاتیفای تولید می‌شوند یا مجوز آن‌ها مخصوص خود شرکت است. البته، تبلیغاتی که تولیدکننده‌های مستقل در میان برنامه‌های خود قرار می‌دهند نیز اجازه‌ی حضور در پلتفرم را دارند.

درنهایت، فناوری مورد استفاده در بخش تبلیغات، می‌تواند جذاب‌ترین و چالشی‌ترین برنامه‌ی شرکت در حوزه‌ی پادکست باشد. چرا که آن‌ها سرمایه‌گذاری‌های عظیمی در آن حوزه انجام دادند و قطعا به‌دنبال بازگشت نیز هستند. آن‌ها تصور می‌کنند که محتوای مناسبی ارائه خواهند داد و درنتیجه، جذب مخاطب خوبی هم خواهند داشت. باتوجه‌به همین موارد، اسپاتیفای می‌تواند به‌راحتی و بدون وابستگی به آن که کاربران هزینه‌ی اشتراک پرداخت کنند، درآمدزایی کند.

مک‌کارتی در پایان مصاحبه‌ی خود می‌گوید:

اگر ما بتوانیم مخاطب زیادی را جذب کنیم، قطعا درآمدزایی زیادی از هر دو بخش مخاطبان پولی و رایگان خواهیم داشت.

دوستان

آخرین دیدگاه‌ها

    دسته‌ها